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期刊信息/Journal information
建设监理
建设监理

张燕平

月刊

1007-4104

jsjl_sh@sina.cn

021-64271048

200032

上海市徐汇区宛平南路75号3号楼501室

建设监理/Journal Project Management
正式出版
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    2024新年贺词

    《建设监理》编辑部
    1页
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    中国建设监理协会第七届会员代表大会暨七届一次理事会、监事会在合肥隆重召开

    2页
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    新形势下工程咨询行业、企业和服务发展的挑战和应对——专访同济大学经济与管理学院教授何清华

    王映力谢坚勋
    3-10页
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    全过程工程咨询业务的集成与融合

    谷金省邢邦宝任振洋黄磊...
    11-13页
    查看更多>>摘要：全过程工程咨询业务的集成是实现综合性、跨阶段和一体化发展的前提，咨询业务之间的融合是提升服务品质、提高项目价值的关键。在项目全过程代建模式下实现了工程咨询业务的跨阶段集成，在咨询业务集成的基础上提出了咨询业务前置、后延与贯穿的融合方式，并且进行了探索与实践，为其他项目全过程工程咨询的开展提供了借鉴。

    全过程工程咨询业务集成业务融合

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    以结果为导向的设计任务书编制方法探讨

    钱铮
    14-16页
    查看更多>>摘要：目前，我国工程项目设计任务书的编制尚未实现标准化，实践中形式五花八门，质量良莠不齐，或者篇幅简短，或者大量摘录设计规范，难以真正有效地指导设计。提出从验收规范反向推导设计任务书的方法，将验收规范中规定应遵循的设计要求改造为对设计工作所提出的要求。设计全面执行任务书后，验收规范中泛指的设计要求就转化为了明确的技术指令。以这种方法编制的设计任务书，对设计工作起到了很好的指导作用，确保在设计层面具备建筑产品验收合格所必需的条件。

    结果导向设计任务书客户需求验收规范设计要求

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    多策略提高投标文件得分率

    王文珊
    17-20页
    查看更多>>摘要：目前，在决定投标成败的多种因素中，投标文件的质量及提高投标文件得分率是企业可控且易控的一项关键因素。系统性地介绍了在企业投标过程中通过分析评标办法、招标文件等，在技术、报价和商务等各部分提高得分率的措施和方法，包括采用PDCA循环法、全过程培训、文件数据库、标准化和标书评估模型等，为全过程工程咨询行业投标管理提供一些行之有效的投标方法，促进行业投标能力交流，提升监理、造价等咨询行业的投标水平。

    投标文件得分率PDCA循环法全过程培训标准化标书评估模型

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    直面行业问题 监理定位亟需调整

    申长均李晓军
    21-24,39页
    查看更多>>摘要：通过监理行业现状分析，从监理政策导向、质量安全监督模式转变和监理必须是政府质量安全的抓手三个方面，提出监理要正确面对质量安全法定责任。从完善工程建设组织模式、明确监理质量安全责任的强制性以及剥离传统监理中进度、投资、合同和协调职能三个角度，提出监理定位亟需调整。监理应将进度控制、造价控制、合同管理和多方协调功能从监理职责中剥离，定位于质量安全强制性管控;应与全过程工程咨询接轨，拓展项目管理、造价咨询和招标代理等专业咨询能力，促进监理转型升级。

    监理法定职责监理定位全过程工程咨询

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    智慧工地在大型群体工程管理中的应用

    李勇哲邓栋梁
    25-28,35页
    查看更多>>摘要：针对大型群体工程项目施工过程中存在的工程体量大、人员管理困难、综合管网复杂和施工管理难度大等问题，以青岛国际院士港综合配套项目工程为例，进行智慧工地的应用研究，挖掘数字化、智能化和精准化管理等特性的应用优势。结果表明，将智慧工地应用于生产管理、人员管理、特种设备管理、安质管理、物料管理和环境管理等方面，可有效提升工程施工安全、质量、进度及成本控制信息化管理水平，推动住宅建设向智慧化转型升级。

    智慧工地大型群体施工管理应用

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    精装修项目全过程工程咨询的探索实施

    王珏
    29-35页
    查看更多>>摘要：近年来，国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型，越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展，工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例，通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践，针对有别于传统监理的部分，从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述，为同类项目提供了一些实践经验和思考，有利于推动传统监理向"监理+"的全过程工程咨询模式的转型发展。

    精装修监理+全过程工程咨询

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    BIM技术在全过程项目管理中的应用——以合肥肥西经开区创新产业园项目为例

    周圣桥邹森何鹏程旭...
    36-39页
    查看更多>>摘要：BIM在项目全过程咨询管理中的应用非常广泛，在前期咨询、设计、监理、造价和后期的运营维护方面都能起到很好的作用。在安徽省合肥市肥西经开区创新产业园EPC项目全过程工程咨询中，以C4号、C5号2幢高层厂房施工过程的BIM建模为例，BIM技术的应用在场地布置、结构优化、图纸错误和管道碰撞等问题的解决上都起到了很好的作用，减少了返工，节约了造价，加快了进度，保证了质量。

    BIM建模优化应用项目管理

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