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期刊信息/Journal information
建设监理
建设监理

张燕平

月刊

1007-4104

jsjl_sh@sina.cn

021-64271048

200032

上海市徐汇区宛平南路75号3号楼501室

建设监理/Journal Project Management
正式出版
收录年代

    解析协同管理在建筑工程项目管理中的应用

    仇佳明
    1-3页
    查看更多>>摘要:当前,建筑行业发展迅速,建筑数量增加、规模扩大,社会对于建筑工程项目管理的要求也在提升,如果仍采用传统管理模式,难免会存在不妥之处.因此,有必要对建筑工程项目管理展开分析探究,优化和调整管理方法,保证工程建设质量.协同管理就是目前项目管理改革的关键,在解决管理问题中起到了关键作用.对解析协同管理在建筑项目管理中的应用进行了探讨,以期为相关从业人员提供参考.

    建筑工程项目管理协同管理管理方法

    CBIM协同管理平台在项目管理中的应用

    丁志强
    4-6,13页
    查看更多>>摘要:以新余市妇幼保健院改扩建工程为例,论述CBIM协同管理平台在建筑全生命周期融合设计、采购、施工和运维管理等要素,解决各个阶段业务数据信息共享问题,实现项目管理全过程数字化、信息化的应用.

    CBIM技术协同管理信息共享智慧运维

    工程项目代建管理中协作型一体化项目管理团队模式实践研究

    李涛
    7-10,23页
    查看更多>>摘要:一体化项目管理团队(IPMT)建设模式在化工建设领域被广泛应用,逐步形成了"IPMT+EPC+监理"的建设模式.在建筑业加快推行EPC模式和发展全过程工程咨询的背景下,一些政府投资的民用建筑项目在代建管理中,开始尝试基于项目协作理念扩大IPMT范围,将EPC总承包商和监理一并纳入IPMT,并采用全过程工程咨询模式,以实现了项目管理和监理一体化.该模式促进了项目目标的实现,形成了代建管理中基于工程项目协作理念的一体化项目管理团队扩展应用模式.

    代建管理项目协作理念一体化项目管理全过程工程咨询项目管理监理一体化

    大数据背景下建筑施工现场智慧管理途径探讨

    江明超
    11-13页
    查看更多>>摘要:在建筑施工现场管理过程中,有效地开展智能管理研究是必要的.在大数据背景下,工程管理技术人员在开展相关管理工作的过程中,应科学地借助大数据技术,提高建筑施工管理能力,进一步根据施工现场实际科学地进行管理研究,总结更加有效的智慧管理方案,促进建筑施工企业稳定发展.

    大数据建筑施工现场智慧管理

    建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究

    李建威
    14-15,41页
    查看更多>>摘要:建筑工程管理的现代化和精细化,在建筑工程中起着至关重要的作用.做到现代化和精细化,可以对建筑工程中的资源进行合理、科学的分配,有效地降低建筑工程的支出成本,并且能够保证建筑工程的质量,提高建筑工程的施工效率.现代化和精细化也是在响应国家绿色施工的号召,有助于在施工过程中更好地进行绿色施工,提高绿色施工的可行性.由此可见,建筑工程管理的现代化和精细化是当下的发展趋势.主要探讨建筑工程管理的现代化和精细化的意义,并且对其在实施中存在的不足提出了改进措施.

    建筑工程管理精细化现代化

    浅析轨道交通弱电系统项目管理

    王敬东
    16-18,45页
    查看更多>>摘要:城市轨道交通弱电系统是轨道交通工程的神经系统,涉及子系统多且调试复杂,直接关系到列车运行现代化以及列车运行和市民出行的安全.其项目管理具有区别于其他项目的鲜明特色.结合某市轨道交通5号线弱电系统项目实践,简述弱电系统工程特点以及项目实施过程.从项目管理的视角探讨项目实施阶段各要素的管理要点,梳理总结项目管理的重点和难点,以期为类似轨道交通弱电系统项目管理提供参考与借鉴.

    轨道交通弱电系统项目管理接口控制重难点

    工程总承包模式下工程项目代建管理探讨——以某改扩建项目为例

    于超
    19-23页
    查看更多>>摘要:以上海市人民广场区域的某审批制改扩建工程为例,介绍了工程总承包模式下改扩建项目的管理架构,从前期报批、招标投标和设计施工管理等方面介绍了选择工程总承包模式后代建方/项目管理方需要着重注意的关键点,总结了工程总承包项目的建设管理经验,以期为类似项目提供参考.

    工程总承包EPC改扩建工程项目管理代建

    建设方基于BIM的项目管理实践——以某商业项目为例

    苏志锋
    24-26页
    查看更多>>摘要:近年来,基于BIM技术的项目管理的作用与优势正逐步显现出来,项目精细化管理水平稳步提升.经过最近几年的发展,建设方基于BIM进行项目管理,在进度、安全、成本和质量等方面的作用都有显著提升.以某商业项目BIM管理为例,介绍其实施流程和实施成果,并从中分析建设方基于BIM的项目管理模式的优势与管理重点,为同类型项目提供参考.

    项目管理BIM技术建设方商业项目

    EPC模式下牵头监理单位的项目管理实践——汕汕铁路项目监理模式改革试点阶段总结

    龙汉何朝阳林敏
    27-30,49页
    查看更多>>摘要:为进一步探索铁路建设项目监理管理的有效模式,充分发挥铁路项目监理机构现场质量和安全管控作用,切实提高监理工作成效,通过汕汕铁路项目EPC管理模式下的监理模式改革试点案例,从监理管理模式选择、监理单位的机构设置、监理单位的工作职责和工作内容、新模式下监理工作效果等方面进行了分析和总结,希望EPC项目下"牵头监理+标段监理"监理管理模式相关经验可供类似项目参考或借鉴.

    汕汕铁路EPC模式监理管理模式牵头监理+标段监理监理职责和工作内容监理工作效果

    地铁车辆段工程的监理管理与协调

    杨龙
    31-33,55页
    查看更多>>摘要:地铁车辆段工程具有专业性强、技术标准高、专业关系复杂及施工过程中各专业之间相互制约的特征.确定各个项目和环节的工程节点,按照工期和质量安全要求开展项目的实施,是地铁车辆段工程控制的重点和难点.结合工程管理实践,分析地铁车辆段工程管理重难点,提出组织措施、技术措施、合同措施和经济措施四方面的监理管控措施,给出实施过程中的合理化建议,并阐述监理沟通协调工作的具体内容,对同类工程监理工作实施具有指导意义.

    地铁车辆段监理管理协调