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期刊信息/Journal information
江苏科技信息（学术研究）
江苏科技信息（学术研究）

严军

月刊

1004-7530

cff@sti.js.cn

025-85405953 85430796

210042

南京市龙蟠路171号

江苏科技信息（学术研究）/Journal Jiangsu Science & Technology Information
查看更多>>《江苏科技信息》由国家新闻出版总署批准，江苏省科学技术厅主管，江苏省科学技术情报研究所主办，国内外公开发行，旬刊。自1984年创刊以来，《江苏科技信息》十分重视对刊物质量的提高，不断改进，是国家核心期刊（遴选），2002.11.获首届“江苏期刊方阵”优秀期刊奖，2007.12.获“第六届江苏省优秀期刊”奖。《江苏科技信息》始终秉承“源于科技，服务科技”的宗旨，坚持指导性与实用性相结合的原则，充分发挥科技喉舌作用，面向全省科技创新工作，及时、准确地传达科技产业政策，对政府科技政策进行发布、讲解、追踪和反馈；详细、全面阐述科技项目申报指南，为企事业单位提供决策指导。同时，积极宣传地方、高校、院所、企业的科技成果产业化、项目管理、典型单位和人物，构成全省科技系统科技管理人员学习和研讨科技政策、科技战略和交流科技管理心得的平台。《江苏科技信息》根据科技、经济管理及职业学校科技创新需求，先后开办了《江苏科技信息》学术研究版和科技创业版。
正式出版
收录年代

    ABC成本法在质量成本中的运用

    刘吉荣
    44-45页
    查看更多>>摘要：文章讨论了如何将ABC成本法与质量成本管理相结合，更加准确地追溯与质量相关活动的成本，以及如何更好地运用质量成本报告。

    ABC成本法预防-评估-失效成本法质量成本管理

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    A机械制造公司流程改善和优化

    叶健青
    46-48,107页
    查看更多>>摘要：文章通过运用精益生产理念，对A机械制造公司流程中生产能力和资源配置的现状进行分析，调整生产资源配置，运用运营管理的利特尔法则和流程优化模型，对改进前后的流程(“管道”)的生产能力及资源配置进行分析，采用非线性规划方法对目标函数进行优化设计，合理配置资源。总结出运营管理工具和理念在生产流程优化、资源合理配置方面的强大优势。

    运营管理利特尔法则非线性规划生产制造流程优化

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    从咨询业案例浅析六西格玛精神在S&OP管理中的可能应用

    唐利明
    49-50页
    查看更多>>摘要：文章简要介绍了六西格玛的知识和关键的工具DMAIC及SIPOC,以及S&OP的组织形式,主要通过一个咨询业的实际案例,说明DMAIC和SIPOC这种六西格玛工具结合六西格玛精神在服务业中的使用,强调了持续改进的精神才是六西格玛的核心及其与S&OP的配合。

    六西格玛持续改进销售运营计划S&OPDMAICSIPOC

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    企业中权威的来源

    熊德章黄蘋
    51-52页
    查看更多>>摘要：文章通过对企业权威相关文献的回顾，认为现有对企业权威的研究中权威的作用不清楚，来源不清楚。文章认为，企业中拥有权威的是企业家和股东，企业家因为能准确预见未来市场和有效整合资源，资源在其整合下能产生高于参与要素机会成本收益，这是企业家权威的来源。由于市场不确定性和合约不完全，企业家必须赋予投资者监督的权威，投资者才能进入合约，这是投资者权威的来源。

    企业家权威交易费用

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    浅析内部供应链的管理

    殷积锋
    53-54页
    查看更多>>摘要：供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。它整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。文章以制造业为背景，对企业需求、供应、生产计划和物流的整个过程进行了详细地阐述。

    供应链需求与预测计划管理业务整合供应链绩效评估

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    简述采购过程中的成本管理

    夏少进
    55-56页
    查看更多>>摘要：在当今的供应链管理领域，采购部门作为供应链的一环，担当着极其重要角色。企业的战略实施有许多需要采购部门来完成。采购拥有利润杠杆效应，对于企业的成本控制将会对利润产生巨大贡献。采购人员必须具备价格分析、成本分析的能力，并能够在谈判中运用自己的专业技能获得合理的价格。

    采购价格成本谈判

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    计算机厂商对供应商的风险管理及控制

    陆强
    57-58页
    查看更多>>摘要：文章结合计算机硬件行业中大量采用ODM外包策略的情况，分析了采购管理中供应商的风险成因，并提出了一些控制策略以保障供应链的连续。

    计算机厂商供应商风险管理控制策略

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    软件企业项目精细化管理的研究

    刘剑平
    59-60,72页
    查看更多>>摘要：文章从介绍软件企业在当前项目管理所面临的难题出发，从技术层面分析问题的成因和对策，重点阐述项目精细化管理对提高软件企业管理水平的目标和策略，结合软件项目管理知识，对于软件企业项目管理存在的问题和管理目标进行分析，并提出了初步的项目精细化管理解决方案。

    软件项目管理项目精细化管理进度管理准时化管理定量分析

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    国外产线转移项目中的风险管理

    衣晓明
    61-62页
    查看更多>>摘要：随着全球化的进程以及中国经济的发展，很多跨国公司开始陆续将国外的产线转移到中国。在保证产线转移项目顺利进行的过程中，风险管理起了至关重要的作用。文章结合国外产线转移项目的自身特点，从风险的识别、评估、应对和监控四个方面阐述了如何进行风险管理。

    国外产线转移风险管理项目管理

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    浅谈企业实施科学理性采购

    徐岩
    63-64页
    查看更多>>摘要：文章从物资供应的计划准确及时、采购科学理性、过程控制严格、现场管理规范四个方面，探讨了实施科学理性采购的途径，从而达到稳定物资的供货渠道，增强物资供应保障能力和抗风险能力，为企业的发展做出了积极贡献。

    物资采购科学理性

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