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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    关于如何加强国有企业内部控制的思考

    邓一敏
    65-66页
    查看更多>>摘要：企业内部控制是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题.如何建立健全企业内部控制直接影响到国有企业的经济效益和社会效益.基于此背景,本文以"国有企业"作为研究对象,对其内部控制建立和执行等问题展开研究.论文首先阐述了内部控制的概述和国有企业内部控制的特点,然后结合现阶段国有企业内部控制管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从建全国有企业组织架构、健全和完善内部控制体系、内部控制中执行穿性测试、内部控制执行情况的监督等方面提出了国有企业内部控制的新思路及具体对策.论文对于国有企业进一步加强内部控制体系建设提供了参考价值.

    国有企业内部控制企业管理

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    企业业财融合的效果与问题研究——基于财务共享模式

    姚宇
    67-68页
    查看更多>>摘要：业财融合包括财务、业务、信息技术三方面,形成三位一体的内部表现形式.企业业财融合通过财务共享信息技术平台建设,使财务与业务之间互相渗透,逐步高度融合,作用于企业经营各个方面.业财融合的效果直接影响企业能否高效率、高质量发展.随着我国2018年经济形势变化,全面推进经济的"三个转型",从高速发展转变为高质量发展.本文主要阐述企业在财务共享中心模式下,财务共享与财务融合的概念,以及财务共享与业财融合的联系;企业业财融合实施的几个必然性;同时也提出了财务共享模式下实现业财融合效果的具体措施:比如优化管理制度和组织结构、细化工作流程和业务范围,通过"三去一降一补"和管理会计的应用,通过财务战略推动业财融合发展,通过人才培养助力业财融合效率提升等方式.从而试探究企业在共享中心模式下业财融合面临的问题及对策,进而促进企业根据自身发展阶段,以适应新经济形势,能够在激烈的市场竞争中,实现创新和改革,达到持续经营和快速发展.

    业财融合财务共享模式管理会计

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    城市燃气企业如何更好地管控成本

    方经国
    69-70页
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    企业现金流管理完善策略探讨

    胡培懿
    71,73页
    查看更多>>摘要：随着现在经济的发展,现金流管理在企业中占有重要地位.现金流管理属于管理中的一种,管理还包括很多类,有运营管理、销售管理、企业内部员工管理、财务管理.若是想要提高企业的经济效益,就要提高企业的财务管理工作效率,加强对现金流的管理.所以我们就要清楚的了解现金流管理的重要性并且要知道现金流管理的对策,加强现金流的管理.

    现金流管理重要性管理对策

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    保险企业内部控制建设存在的问题及对策

    乔莹
    72-73页
    查看更多>>摘要：随着国民经济的快速健康发展,保险企业的内部控制建设显得日益重要.但是,由于我国保险行业起步晚,以及领导层未对此引起重视,内部控制建设还存在一定的问题.近几年,保险企业逐步提高了内部控制建设意识,针对存在的问题也制定了不同的内部控制制度及改善对策,深刻意识到内部控制建设将有助于企业的健康稳步发展.

    保险企业内部控制建设内部控制制度

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    初探国有企业内控管理及财务风险防范

    吴洁
    74,76页
    查看更多>>摘要：国有企业在我国经济发展当中占有极其重要的地位,但是随着我国经济的发展以及国际地位的不断提升当中,经济大环境对于企业的内部管理具有较高的要求,尤其是对于企业的内控管理以及财务风险的防范.本文就初探国有企业内控管理及财务风险防范进行论述.

    国有企业内控管理财务风险

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    企业内部控制的完善刍议

    刘丽涛
    75-76页
    查看更多>>摘要：随着市场竞争的加剧,财税监管趋严,许多企业在发展壮大的同时,相继出台了诸多内部控制制度.然而,无数企业在轰轰烈烈开展内部控制的建设后,出现的却是员工频频抵触,内控执行困难,无法将内控融入日常经营管理,因此达不到提升管理效率与效果.如何使内部控制真正有利于经营发展,有助于管理水平的提升,本文从内部控制概念着手,剖析实施过程中存在的问题,并提出相应的完善建议.

    企业内部控制问题建议

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    试析精细化管理在企业成本控制中的运用

    余红梅
    77,79页
    查看更多>>摘要：在现代化企业的快速发展当中,成本控制已经成为一项重要内容,能够在降低成本投入的基础上创造良好的效益.传统成本控制理念与方法呈现出一定的局限性,难以适应市场经济的发展特点,必须对其进行不断优化与改进.精细化管理理念的提出,为成本控制提供了新的思路,有利于促进企业管理模式的创新,提升整体管理水平.本文将通过分析精细化管理的现实意义,提出当前企业成本管理中存在的主要问题,探索精细化管理在企业成本控制中的运用措施,为实践工作提供参考.

    精细化管理企业成本控制运用

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    浅议卷烟零售终端分布的对标管理

    孙雨燕贺东
    78-79页
    查看更多>>摘要：通过对标管理进一步从零售终端总量分布、档位分布、稳定性分布优化现有零售终端分布,进一步通过与理论模型对标、先进单位实践对标明确当前业务实践短板、明确终端分布的合理规划并判断对相关工作的影响程度,可作为夯实卷烟营销网络建设的基础抓手,促进整体终端市场稳定发展.

    烟草零售终端对标管理

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    基于价值管理视角的商业模式与企业价值评估方法

    何青
    80,82页
    查看更多>>摘要：在竞争日益激烈的市场环境当中,企业要获得稳定与持久的发展,实现企业价值的有效提升首要条件是进行商业模式的有效选择,并根据企业的发展状况而进行商业模式的优化与改进,以此才可消除企业经营与发展的风险进而增强自身的竞争实力.基于此,本文基于价值管理视角进行企业价值评估方法的阐述,并对商业模式与企业价值评估方法选择间的关系进行分析,进而对商业模式与企业价值评估方法的匹配关系展开探讨,以期为企业商业模式及企业价值评估方法的选择提供思路.

    价值管理商业模式价值评估方法

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