查看更多>>摘要:全面预算管理是企业进行战略管理和内部风险控制的有效工具,它对提高企业的生产经营管理水平,促进企业的健康发展具有至关重要的作用.近年来,随着全面预算管理在烟草商业企业的实施,企业在预算管理方面取得一定成效.例如,预算组织架构的建立健全,预算定额标准体系的不断完善,全面预算管理发挥的降本增效、提高管理水平的积极作用.但仍然存在一些问题,例如,部分员工对全面预算管理的认识还存在误区,离全面预算管理"三全"要求还有差距;全面预算管理的目标不明确,预算管理的战略目标未能得到很好的体现;全面预算编制过程粗放,全面预算管理的适应性和可调整性差,导致预算编制的科学性和合理性有待提高;全面预算的监督与考核机制不健全,难以发挥有效的激励作用等.本文在分析市级烟草商业企业全面预算管理现状的基础上,对加强全面预算管理提出几点建议,包括提升全员对全面预算管理的认知度,转变原有的错误观念;强化企业战略导向理念;运用多种预算编制方法,不断修订和完善预算定额标准体系,提高预算编制的科学性;健全预算绩效考评激励机制;进一步提高财务人员的专业素养,为进一步提高全面预算管理水平提供参考.