查看更多>>摘要:2020年6月28日,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布了《关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》,要求各主体牢固树立"过紧日子"的理念,建立健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系.重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节,坚持补短板强弱项,健全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等,推进形成经济管理价值创造,提高业务活动和经济活动的质量效益.随着近年来公立医院综合改革进程的推进,二级医院面临着生存与发展的严峻挑战.医院需要通过加强成本管理、改善成本核算方式来解决面临的压力与机遇.相比大型三级医院,二级医院成本核算工作严重落后,存在意识不足、体系不健全、信息化程度低、人才短缺等问题.本文通过对成本核算的重要性以及二级医院成本核算现状和问题进行分析,并针对性地提出二级医院实施成本核算的对策与建议,以期为促进二级医院提高公共医疗服务水平提供帮助.