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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
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    国有企业内部控制有效性影响因素分析

    孙明忍
    61-62页
    查看更多>>摘要：面对日益激烈的市场竞争,国有企业要发展,必须规范内控管理,加强内部控制,提升决策的科学性,做好资源优化,提高资源配置效率,这对国有企业战略目标的实现非常必要.因此,国有企业必须重视内部控制,对影响内部控制有效性发挥的相关因素进行分析,从而抓住重点,改进不足,完善相关措施,确保内部控制目标的实现.为此,本文通过分析国有企业内部控制有效性的影响因素,提出相应改进建议.

    国有企业内部控制影响因素

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    关于供热企业成本管理的探讨

    高建云
    63,65页
    查看更多>>摘要：在改革开放的助推下,我国城市集中供热在20世纪70年代到90年代迎来了重要的发展,以热电联产为主,这在一定程度上使城市集中供热行业的规模不断扩大.城市供热采用热电联产不仅可以减少能源浪费,还能有效改善环境,降低环境污染.基于此,国家在政策和资金方面为供热企业提供了较大的支持.在"成本降低、效益提升"驱动下,供热行业的竞争力日益加剧,这给供热企业的发展带来了一定的挑战.如何有效降低成本,平衡成本和效益的关系,是供热企业必须关注和重视的问题,也是供热企业长效可持续发展的重要举措.本文就供热企业成本管理进行探析,并提出成本管理的有效对策.

    供热企业成本管理对策

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    国有企业内部控制优化分析

    衡文琼
    64-65页
    查看更多>>摘要：国有企业近年来在市场化经济体制中的适应性还不强,改制也不够深入,新旧体制交替依然存在较大风险,影响着企业经济效益的提升以及国有企业在国民经济中的地位.而内部控制对于国有企业推进现代企业制度深化有着极大的作用,可以促使组织结构设置合理化、管理制度完善化、资金配置高效化以及反腐强力化,最终帮助国有企业快速完成改革,从而提高国内外市场竞争力.

    国有企业内部控制内部监督优化策略

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    制造企业内部控制优化探究

    张涛
    66,69页
    查看更多>>摘要：制造业是实体经济的重要基础,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,为适应时代要求,制造业企业也要不断进行创新和改革,为了保证制造业企业的经济效益,提高企业管理水平,优化内部控制工作显得十分重要.本文分析内部控制工作对制造业企业的重要性,探讨制造业企业内部控制工作存在的问题,并就如何优化提出几点建议,为其他企业提供相关参考.

    制造业企业内部控制优化建议

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    浅谈民营企业内部控制体系的构建

    高焕
    67,69页
    查看更多>>摘要：随着当前经济发展趋势的不断变化,我国现代民营企业所处的运营发展环境的变化情况也更为多样化.为此,民营企业需要在掌握契机的同时保障内部控制质量,在实际运营发展过程中,要不断完善内部各项资源及各项制度,进一步提高企业整体的工作效率和质量,确保企业在面对更为激烈的竞争形势下获得一定的市场份额,从而保证民营企业实现稳定健康发展.

    民营企业内部控制体系构建问题解决措施

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    关于电力企业固定资产管理的探讨

    路宝静
    68-69页
    查看更多>>摘要：近年来,为保障电力资源安全、高效、稳定供应,国家不断加大对电力企业的投资,与此同时,电力企业的固定资产规模不断扩大,加强固定资产管理成为电力企业必须关注和重视的内容,这也是电力企业优化运营效果的重要举措.固定资产是电力企业资产的重要组成部分,提升固定资产管理的科学性和规范性,可以为有序组织开展经营活动奠定物质基础.部分电力企业由于固定资产管理不当,暴露出一些问题,大大降低了固定资产的使用效益和利用率,不利于价值最大化,导致国有资产大量流失,因此电力企业应认识到固定资产管理的重要性和必要性,管好用好固定资产,以实现电力企业资源的最优配置.

    电力企业固定资产管理策略

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    煤矿企业中成本预算管理的应用

    王瑞晋
    70,73页
    查看更多>>摘要：成本预算管理是保证煤矿企业各个环节工作顺利开展的重要前提.通过对各项工作进行成本预算管理,可以避免出现资源浪费情况,提升经营效益.文章以煤矿企业中成本预算管理为研究对象,对成本预算管理定义与意义进行阐述,针对煤矿企业成本预算管理中存在的问题提出几点建议,希望能给相关人士提供一定参考.

    煤矿企业成本预算管理执行力管理体系

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    探究企业高质量安全发展的有效途径

    袁伟徐利春王东辉万美忠...
    71,73页
    查看更多>>摘要：在供给侧改革背景下,永新公司为谋求高质量发展道路,不断依据时代进程,创新落实企业新时代转型升级战略.永新公司建立健全岗位制度,通过完善《员工手册》深挖员工潜力,规范员工行为、工作准则,促进员工工作效率与质量的提升;永新公司完善了《关于进一步加强关键生产设备管理、降低故障率考核办法》,并加大了量化考核力度;永新公司制定了《关于继续加强视频监控检查、减少和杜绝违章违规行为工作方案》,加强视频监控检查管理,积极消除现场各类违章违规行为(含不文明行为).在新时代背景下,永新公司不断深挖潜力,创新管理,为谋求企业高质量安全发展提供了坚实的保障.

    创新管理高质量安全发展

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    高新技术企业战略成本管理策略分析

    王全
    72-73页
    查看更多>>摘要：在当前我国经济发展大繁荣的背景下,新技术的不断变革促进了高新技术企业的发展,使得企业发展势头迅猛,前景广阔.如何保障高新技术企业竞争利益的最大化,成为高新技术企业首要解决的问题.降低企业发展成本,管控成本规划是促进高新技术企业发展的必要条件.因此,高新技术企业要不断提升战略成本管理能力,从而更好地适应环境变化,巩固自身的市场地位.

    高新技术企业战略管理成本管理

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    目标成本管理方式在房地产行业的应用分析

    王丽杰
    74,77页
    查看更多>>摘要：目标成本管理方式是在现代成本管控工作中一个重要的管理方式,当前在进行成本管理以及成本改进的过程中,采用目标成本管理方法具有重要的作用.本文以目标成本管控在房地产行业中的运用为主要的着力点进行分析,探究目标成本管理方式在房地产行业中运用的基本现状以及存在的主要问题,并结合这些问题,提出针对性的策略,从而更好地为目标成本管理提供有效的策略依据.

    目标成本管理方式房地产行业运用现状基本问题

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