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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    全面预算管理信息化建设分析

    赵瑞峰
    59-60页
    查看更多>>摘要："凡事预则立,不预则废",这一俗语道出了事物发展的客观规律,为人类的生产发展指明了方向.在当下科技和经济迅速发展的时代,经典俗语所展现的真理依然适用.因此在现代企业的经营管理中,全面预算管理已经成为不可替代的基层管理方式.为了帮助企业在新时代的背景下更好地应对挑战,充分把握机遇,从而在市场竞争中占据优势地位,本文从预算管理的研究意义、预算管理的目标、预算管理的原则以及信息化背景下全面预算管理的内容与措施等角度,对企业如何完成信息化预算管理建设进行简要分析.

    全面预算管理财政支出信息化建设

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    汽车冲压模具降低成本的思路与对策探究

    贺庄庄
    61,64页
    查看更多>>摘要：汽车冲压模具作为影响汽车生产周期和成本的主要因素,是汽车模具研制企业的核心研究对象.在冲压模具的制造程序中,怎样选择和优化制造方法与技术,以便有效地控制制造成本,也成为了诸多汽车模具研制企业的重点课题.本文围绕此问题,以汽车冲压模具的制造过程为主体分析对象,以降低冲压模具研发制造成本为主体思路,以分析模具的结构设计优化、冲压模具的材料选择、生产周期的控制、模具加工的保障以及后期的模具调试为具体方法,依据相关资料文献和实践探究结果作详细论述.

    汽车冲压模具成本控制管理

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    我国企业集团成本管理存在的问题及对策

    郝利琴
    62,64页
    查看更多>>摘要：在企业集团经营发展的过程中,成本管理是企业集体管理体系的重要组成部分,也是企业集团实施管理活动的重点工作内容.所谓成本管理,就是指对资源实现最优化的组织利用.在企业集团的经营过程中,实现资源的优化组织利用,主要是通过运用科学有效的管理手段实现的,因此形成了成本管理.成本管理是企业集团控制生产和运营成本,对产品和服务进行合理定价,促进企业集团实现长效发展,同时实现经济利润最大化的重要管理措施,对企业集团的生存发展具有极为重要的现实意义.目前,我国正处于社会经济结构转型升级的关键时期,在新经济环境下,传统的成本管理模式已无法满足企业集团的发展需求,存在许多问题,阻碍着企业集团的发展进步.在经济结构转型升级的大环境下,企业集团要开辟新的发展道路,必然对自身的运营方式、管理机制等实施有效的改革创新,其中成本管理问题就是需要解决的重点问题.本文对我国企业集团成本管理存在的问题进行深入的分析和研究,并结合实际情况,提出科学合理的建议,为推动我国企业集团的发展进步,创新完善我国企业集团的成本管理模式和方法体系,积极地进行探索和实践.

    企业集团成本管理新经济环境

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    如何做好新形势下石油企业综合管理工作

    鄂小虎
    63-64页
    查看更多>>摘要：当前,随着社会的发展,石油资源所占据的地位越来越重要,我国各行各业的发展多多少少都与石油资源有着联系,石油已经成为人类日常生活工作生产中一项必不可少的资源.石油企业的存在与发展对石油资源的开采、生产、应用有着至关重要的作用,这关乎石油资源是否得到了科学合理的开发.然而目前,石油企业的发展仍然存在一些的问题,只有解决这些问题,采取强有效的措施对石油企业进行综合管理,才能更好地对石油资源进行利用.本文主要对新形势下石油企业综合管理工作进行浅析.

    新形势石油企业综合管理工作

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    公路收费站管理模式创新分析

    赵雪茜
    65,67页
    查看更多>>摘要：随着我国经济水平的不断提高、科技信息的飞速发展,我国公路网无论是规模还是覆盖面积都在不断扩大.目前部分地方的公路网系统数量也在逐渐攀升,且公路收费站设施设备的使用工作年限较长,这需要日积月累的维护才能保证正常使用.

    管理模式公路收费站公路网收费站设施收费站管理基础设施

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    新形势下企业经营管理创新探讨

    马川
    66-67页
    查看更多>>摘要：在新形势下,企业如果仍然遵行传统的经营管理理念,不进行经营管理模式与管理方法的创新,必将对企业发展造成极大影响,甚至阻碍企业发展,给企业带来极大危机.因此,企业必须实现经营管理创新,以便适应新形势下的市场需求,掌握市场行情变化,加强内部管理,提升经营管理水平,促进企业稳健发展.为此,本文对新形势下企业经营管理创新的意义进行了探讨,并就企业经营管理创新问题提出以下措施.

    新形势企业经营管理管理创新

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    试论水务公司内部控制中存在的问题及对策

    丁卫兵
    68,71页
    查看更多>>摘要：随着我国经济的快速发展,"水十条"及《环境保护法》的出台,对水务公司造成了较大影响,政府对水务方面的要求也越来越高,同时,在市场经济体制不断完善的背景下,水务公司的发展机遇也越来越多.在风险机遇并存的情况下,水务公司想要实现持续发展,必须加强内部控制管理,优化管理条例.本文对水务公司目前内部控制体系存在的问题进行分析,并根据笔者多年的从业经验,针对当前水务公司的实际情况,谈谈完善水务公司内部控制体系的对策,以此提高水务公司内部控制管理的能力和水平,促进公司的健康持续发展.

    水务公司内部控制风险评估

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    集团公司资金管理思路

    王明霞
    69,71页
    查看更多>>摘要：对于一个集团企业而言,资金是十分重要的,是影响集团企业发展的重要因素,尤其是集团公司在发展的过程中规模大、子公司复杂,若出现资金链断裂的情况,很有可能会影响其今后的发展,这就需要较为全面的资金管理来加以管控.然而受到各个方面因素的影响,集团公司在资金管理方面仍然存在一些问题,需要在今后将其有效解决.本文结合实际情况,对集团公司资金管理的有效策略进行详细分析,以期为今后开展有关工作提供借鉴与参考.

    集团公司资金管理应对策略

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    企业内部控制优化探析

    魏春晖
    70-71页
    查看更多>>摘要：随着我国市场经济环境的不断变化,内部控制的建设和完善对企业的发展愈发重要,但部分企业仍存在内部控制缺失导致的企业经营存在风险、企业资源管理效率低下等诸多不足因素,直接或间接阻碍了企业发展,如何提升企业内部控制水平,是当下需要研究的一个重要课题.本文首先阐述内部控制工作对企业的重要性,其次分析当前企业内部控制工作普遍存在的问题,最后重点探讨企业内部控制的优化策略,为其他企业开展内部控制工作提供参考.

    企业内部控制优化探析

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    劳动密集型企业QC活动中的问题与思考

    丁猛杜江伦
    72,75页
    查看更多>>摘要：近年来,劳动密集型企业的QC(质量控制)活动得到较好的发展,但在QC活动过程中还存在一些亟待解决的问题.例如,劳动密集型企业对QC活动的重视程度不够,QC活动人才缺乏,QC活动程序"倒装",成果材料难以推广利用等,解决这些问题将促进劳动密集型企业QC活动的长足进步和可持续发展,以此保证企业的产品质量,降低生产成本,提高生产效率.

    劳动密集型企业QC活动产品质量

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