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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    PDCA理论下的企业资金内控体系构建

    许莎莎
    76,78页
    查看更多>>摘要：随着我国经济市场的转型发展,国家对企业资金管理与内部管理控制提出了更高要求.为了更好地适应我国经济发展形势,需要建立一个完整的资金内控体系,将此渗透在企业各个运行环节,以达到企业高速发展的目的.本文以PDCA理论下的企业资金内控体系的构建为研究对象,对PDCA理论进行简单的介绍.针对当前企业发展中存在的问题,提出几点关于资金内控体系构建的对策,希望能为相关人士提供参考.

    PDCA理论企业资金内控体系

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    国资国企监管工作问题及对策思考

    郑华苹
    77-78页
    查看更多>>摘要：国有企业作为国民经济持续稳定运行的顶梁柱,对一国经济总体发展和整体运行的影响较大.近几年来,党和国家以及各地围绕国资国企改革、推动国有资本做强做优做大以及优化国资监督管理新路径做了很多有益的试行和探索.进一步推进和完善国资国企监管工作,坚持党建引领,整合监管力量,最终形成大监管格局,明确出资人权责关系,做到精细精准监管,将为国有资本保值增值提供强有力的政治保障和纪律保证.

    国有资本国有企业监督管理

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    供水企业全面预算管理与成本控制

    赵驰
    79,81页
    查看更多>>摘要：全面预算管理属于现代企业的重要管理手段,主要是通过充分参考企业经营发展战略,利用事前统筹平衡以及事后考核评估等形式,科学整合业务流以及信息流,最终对企业的经济资源以及经济利益进行科学管理的措施.本文主要介绍供水企业全面预算管理以及成本控制的相关内容.

    供水企业全面预算成本控制

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    浅析地方国有投资公司预算管理问题

    高美春
    80-81页
    查看更多>>摘要：企业预算管理和企业经营发展有着重要的联系,只有做好预算以及预算评价,才能检验企业预算是否成功,才能更好地指导企业发展.虽然预算管理在我国企业中的应用实践较早,但目前多数地方国有投资企业的预算侧重于资金预算和费用预算,全面预算管理建设不足.结合当前市场发展来看,企业预算管理还存在不少问题.基于此,本文首先阐述预算管理的作用及重要性,结合实例,分析国有投资公司预算管理中存在的问题,最后针对问题提出相应的优化建议,以期提升企业预算管理水平.

    国有投资公司预算管理问题

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    房地产企业预算管理关键点之我见

    冯晓琼
    82,84页
    查看更多>>摘要：预算管理理论自从出现以来,就被许多企业一直沿用至今,许多企业都在实施预算管理后取得了较好的经济效益.房地产开发企业自20世纪90年代以来在我国兴起,如今已经逐渐发展成熟.随着经济发展方式的转变与国家调控政策的强化,房地产企业也迎来了调整期,因此,通过预算管理来做好企业的精细化管理,确保企业的长远发展具有重要意义.

    房地产企业预算管理关键点

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    企业成本控制中供应链成本管理的应用研究

    陶海祖
    83-84页
    查看更多>>摘要：随着我国社会经济建设工作的不断深入,国家经济水平不断提升,市场竞争也随之加剧.对制造企业而言,过去旧有的成本控制模式在商业环境急剧变化的时期已经不再适用.供应链成本管理是从供应链角度进行成本管理,能够有效降低企业运营成本,进而提高自身市场竞争力.为了促进制造企业提升供应链成本管理工作质量,本文从企业供应链成本管理优化策略以及企业精益成本管理和全员成本预算管理的优化策略两个角度,进行简要探讨分析,希望能为企业的改进工作提供一些参考建议.

    制造企业供应链成本管理优化策略

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    制造业成本管理与控制分析

    颜立雄
    85,88页
    查看更多>>摘要：在当前的新时代下,国内的制造行业发生了较大的变化,我国制定了中国制造2025,来助推国内制造业转型升级.在制造业转型的背景下,公司不但要加大研发投入,还要实现数字化转型,更有效地利用有限的资金.很多制造公司通过降低运营费用、控制资金成本以及提高现有资金的利用效率,来推动公司内部产品的研发.一些制造公司高层领导对成本控制有更深入的认识,为产品的制造制定了完善的成本控制策略,来实现制造企业的转型升级发展,帮助制造公司摆脱现有的经营危机,实现稳步经营.

    制造业成本管理控制策略问题

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    企业物资供应成本管理及控制方法探析

    魏洁
    86,88页
    查看更多>>摘要：企业物资供应成本管理控制中,应找对管理对象,识别管控内容,认识到企业在物资成本管控中的不足之处,分析有关问题,确定管理方法和实施细则,提升企业成本管理的实际效果.

    企业物资供应成本管理及控制方法

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    新形势下加强电力物资计划管理措施研究

    吉相彪
    87-88页
    查看更多>>摘要：随着社会经济的快速发展,社会对电力资源的需求量也不断增加,电力企业在得到发展机遇的同时也迎来了发展挑战.电力企业必须采取积极措施提升自身管理水平,以便更好地适应社会发展的需求.电力企业应该重视并做好物资计划管理工作,保证电力设备的安全运行,增强物资安排与应用的合理性,最大限度地满足企业的发展需求.

    新形势电力物资计划管理措施

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    房地产企业基于全面预算管理的内控模式构建

    尹立卓
    89,92页
    查看更多>>摘要：本文针对房地产企业全面预算管理展开深入分析,但是目前预算目标与战略目标之间处于严重脱节的状态,同时预算管理体系并不完善.受到这些问题的影响,全面预算管理的内部控制建设工作很难有序开展.基于此,本文提出有针对性的对策,以期提升房地产企业的全面预算管理水平.

    房地产企业全面预算预算管理内控模式

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