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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    建筑装饰企业凝聚力与企业经营发展

    蔡乃福
    74,76页
    查看更多>>摘要：在现代企业中,企业凝聚力对企业的经营发展起着非常重要的作用.企业凝聚力是指员工对企业经营目标的实现愿意付出行动的力量,表现为员工对企业的经营目标和管理者的认同度.本文就建筑装饰企业的凝聚力以及企业经营发展进行阐述,以供相关工作人员参考.

    建筑装饰企业凝聚力企业经营发展

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    对企业生产与库存管理信息化及应用的思考

    李琳俊
    75-76页
    查看更多>>摘要：库存管理是企业运营过程中的主要环节,企业能否有效科学地实施库存信息化管理,对企业能否实现长远发展非常关键.本文对企业生产与库存管理存在的一些问题进行研究和探讨,并针对这些问题提出相应的优化措施,对更好地推动企业长远发展、实现企业战略发展目标具有重要意义,从而为更多的企业提供借鉴和参考.

    企业库存信息化管理优化措施

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    全面预算管理在交通行业战略调整中的应用

    许雏帆
    77,79页
    查看更多>>摘要：近年来,随着"一带一路"倡议的提出与实施,"民心相通"、加强交通基础设施建设、实施"交通强国"战略为我国交通行业实现战略调整开创了新的历史篇章.同时,实现绿色交通成为我国交通行业加强生态文明建设、实现战略发展转型的重要战略举措.随着交通行业内部改革进程的不断推进,我国市场经济的不断发展与日益加深,全面预算管理作为一项有效的内部管理措施,在交通行业中得到广泛应用,并且在管理方面的地位逐渐突出.但就我国交通行业的战略调整现状来看,全面预算管理在运用过程中还存在起步晚、理解与运用缺乏透彻性等根本问题,使交通行业在实施全面预算管理过程中陷入了很多误区.因此,本文对全面预算管理在交通行业战略调整中的应用进行探讨,旨在为促进我国交通行业健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础.

    全面预算管理交通行业战略调整策略

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    业财融合视角下出版企业内控的完善浅析

    钟辉玲
    78-79页
    查看更多>>摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展,全球经济一体化进程的加快,我国出版企业面临数字化和市场化的双重压力,面临复杂多变的外部风险和内部风险.目前,业财融合成为企业管理的改革途径之一.业财融合是一种全新的管理理念,是在业务的基础上融入财务管理的模式,并将其嵌入企业内部控制体系,以提高企业的管理水平.本文就业财融合下出版企业内部控制体系的完善进行探讨,旨在为我国出版企业内部控制的构建与完善提供一定的参考.

    业财融合出版企业内部控制

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    基于业财融合的企业内部控制体系构建思考

    许雅婧
    80,82页
    查看更多>>摘要：业财融合能够帮助企业解决管理会计工作中存在的理论和实践脱节的问题,把业财融合嵌入内控体系,有助于企业充分发挥内控体系的作用.本文研究基于业财融合的企业内控体系构建的重要性,以及该体系构建的基本原则,并且提出优化基于业财融合的企业内控体系的措施.

    业财融合内部控制企业

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    电力行业EPC总承包企业供应链管理

    陈令辉
    81-82页
    查看更多>>摘要：电力行业的项目建设以EPC总承包管理模式实施.EPC总承包企业具备对各种建设风险特别是供应链的整体把控和管理能力,因此EPC总承包企业应重视供应链管理服务,做到在管控过程中,发挥更加到位的风险预防和应对效果,保障项目可靠、顺利进行,构筑电力行业的良好项目建设效益.

    电力行业EPC总承包企业供应链管理

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    全面优化薪酬分配机制?引导企业提质增效

    刘晓燕
    83,85页
    查看更多>>摘要：在深入推进"放管服"改革和"三项制度"改革的形势下,本文通过研究薪酬管理面临的最新形势和任务,分析工资总额和收入分配存在的主要问题,提出优化工资总额核定机制、强化效益业绩导向、完善多元激励模式、健全绩效工资核定机制、加强薪酬分配精准激励的策略.

    企业薪酬分配机制优化策略

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    浅谈财务分析在企业管理中的应用

    赵晶
    84-85页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化趋势的加剧和信息技术的日新月异,财务分析对企业经营管理和战略决策发挥着更加重要的作用.本文从财务分析的具体内容和方法出发,浅谈财务分析在企业管理中的应用,对企业财务分析尚存的不足进行分析,探索财务转型大背景下未来财务分析工作的方向,以更好地为企业管理层提供决策支持.

    财务分析企业管理应用

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    浅析集团公司的资金预算管理

    陈荦
    86,88页
    查看更多>>摘要：随着现代企业制度的建立和完善,我国集团公司的管理水平也在不断提升.其中科学合理的资金运作对于集团公司来说至关重要,而预算管理是集团公司资金管理的关键环节,也是集团公司对分公司、子公司进行内部控制的重要方式之一.在集团公司内部实行科学的资金预算管理,能够更好地帮助企业提升资金利用效率,监督资金使用的规范性和合理性,从而提升集团企业管理水平和控制风险的能力,更好地实现经营战略目标.

    集团企业资金管理预算管理

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    企业战略绩效管理体系设计浅析

    胡赟
    87-88页
    查看更多>>摘要：企业战略绩效管理体系作为一项有效的企业监管制度和管理系统,已成为新竞争环境下企业成长发展的新需要.站在企业战略的高度,提出企业战略绩效管理体系的一般模式,并对其进行实证研究与分析,理论紧密联系实际,具有很强的操作性.

    企业战略绩效绩效管理体系设计

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