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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    电子商务行业信用风险管理研究——以京东商城为例

    王侃
    41-43页
    查看更多>>摘要：所谓信用风险,又称作违约风险,是指行为主体的一方未能履行约定,使另一方造成损失的可能性.在互联网、支付宝、大数据等高新技术的推动下,我国电子商务行业取得了长足进展.但随着电子商务的快速发展,信用风险已成为电子商务行业面临的最主要的风险.本文针对电子商务的特点,以京东商城作为研究对象,探讨电商行业的信用风险管理问题.主要结构为:第一部分通过问卷调查,分析电商企业京东信用风险管理发展状况及存在的信用问题,并用EViews软件分析数据;第二部分通过EViews分析出来的结果给予电商行业合理的解决对策建议.

    电子商务信用风险管理京东商城

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    浅析如何加强金融企业预算管理体系建设

    刘莹
    44-45,47页
    查看更多>>摘要：金融企业在我国社会经济的发展中扮演着十分重要的角色,预算管理作为金融企业发挥自身职能的重要保障,必须结合实际状况对预算管理进行严格的落实,必须在遵守法律法规的前提下,推动预算管理工作的有效开展.而通过新预算法的成立,有助于进一步规范金融企业的预算管理工作,使预算管理工作更具有科学性和有效性.本文针对新预算法下,金融企业预算管理的体系建设进行剖析,以此为金融企业预算管理体系的优化提供更多建议,希望有助于金融企业提升预算管理工作的效率、质量和水平,为自身的可持续发展保驾护航.

    金融企业预算管理体系意义特点问题对策

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    基于新常态的企业经济管理模式变革研究

    陈建华苏明东
    46-47页
    查看更多>>摘要：随着我国经济的快速发展和社会的不断进步,人力资源、生产环节、内部审计等方面组成了企业的经济管理.一个企业要在良好的环境中发展,就必须重视企业的经济管理.由于市场竞争愈发激烈,整个市场的环境演变得特别复杂,所以企业的经济管理只有采用科学的管理方法才能适应市场的动荡,它可以是一个公司的内部审计系统、信息系统和控制系统等,能够促进企业可持续发展,最终实现自己的发展目标.本文探究企业经济管理在当前新常态下的基本内容,随后分析现在的企业经济管理存在哪些问题,最后提出相应的对策,目的是为企业提高经济管理水平提供一些有用的理论知识,以供参考或借鉴.

    新常态经济管理解决措施

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    高星级酒店全面预算管理建设研究——以H酒店为例

    彭雅莎
    48-49,51页
    查看更多>>摘要：在"三去一降一补"政策背景下,提高资金利用率、低成本支出是酒店业经营发展的重点方向.全面预算管理作为酒店业尤其是高星级酒店实现企业战略目标、提高企业核心竞争力以及优化资源配置的主要手段,受到了高度重视.基于此,本文首先阐述高星级酒店全面预算管理的目标,分析全面预算管理的关键因素,引用H酒店的案例阐述H酒店全面预算的建设流程,并对其存在的问题提出建设性的建议,以期对其他高星级酒店的全面预算管理有一定的借鉴作用.

    全面预算高星级酒店预算管理

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    浅淡人力资源企业的成本控制

    石羽
    50-51页
    查看更多>>摘要：成本管理是企业增加盈利、抵抗内外压力、求得生存的主要保障.科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争环境下得以生存、发展和壮大.如今企业人力资源外包已经被广泛使用,并在近几年得到飞速发展.面对激烈的市场竞争,人力资源外包企业面临着成本控制的问题.本文在阐述人力资源公司经营内容的基础上,分析人力资源公司经营管理过程中产生的成本,发现其存在的问题,并探讨相应的解决措施.

    人力资源外包成本控制

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    央企资金管理问题分析及对策

    刘爱芹
    52-53,56页
    查看更多>>摘要：央企在我国国民经济中占有非常重要的地位,在关系国家安全和有关国民经济命脉等关键行业领域,承担着艰巨的任务,起到压舱石的作用.资金就像央企的血液,渗透于央企各个工作环节,只有保障资金充足、流转顺畅,企业才会有旺盛的生命力和发展力,才能发展壮大和实现集团战略目标.在当今经济全球化背景下,资金管理作为央企核心财务管理职能,为央企经济业务发展和资金运作提供了充裕的资金保障.尤其是在新时代下,要求中央企业在不断优化产业结构、转变发展方式、培育发展新动能方面起重要作用.怎样创新集团的资金管理方式、方法,提高企业资金管理水平,对保障中央企业高质量发展有着重大意义.本文以央企资金管理为研究对象,就现阶段央企资金管理现状,分析央企资金管理过程中需要考虑的因素、控制过程中存在的问题,并针对性地提出解决策略,旨在提高央企的资金管理水平,对资金实施高效管理,为央企实现高质量发展提供重要保障.

    央企资金管理对策

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    生产型企业内部控制建设探析

    赵清辉
    54,56页
    查看更多>>摘要：内部控制是现代企业强化内部管理的重要思路和突破口.近年来,各行各业纷纷引入内部控制这一先进的管理理念,并深入推进建设实践,时至今日,其建设成果异彩纷呈.但整体建设水平尚无法与国际比肩,依然存在巨大的进步空间,甚至无法切实满足企业的实际需求.基于此,本文以生产型企业为例,分析企业内部控制建设普遍存在的问题,并思考解决对策,以期为现代企业强化内部建设提供借鉴.

    生产型企业内部控制建设问题对策

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    中小企业全面预算管理探讨

    田俊丽
    55-56页
    查看更多>>摘要：本文简要阐述全面预算管理的内涵,针对目前中小企业预算管理广泛存在的问题,分析中小企业实施全面预算管理的必要性,探讨中小企业推行全面预算管理的措施建议.

    中小企业全面预算管理

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    企业全面预算管理的困境及对策探讨

    付洁
    57-58,60页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是企业管理中一个重要的管理方法和管理手段,做好全面预算管理,可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度计划得到很好的协调,可以整合企业整体和各个部分的目标,为企业目标的实现提供合理保证,进而推动企业实现其战略目标.但在国内,企业普遍实行全面预算的时间不长,管理水平不高,在实际执行中存在的问题不容忽视、尚待解决.本文通过研究企业实际预算执行的情况,提出预算无法发挥其战略导向作用、预算执行不到位、预算编制不科学不合理三大问题,并针对这三大问题,探讨相应的解决方法和对策,提出企业要不断提高对全面预算管理的重视,将全面预算与企业业务相结合,建立健全有效的全面预算管理组织体系,加强全面预算的过程管理,强化执行、严格调整程序、完善激励机制,建立一套科学、合理的全面预算编制方案,并具有相应的信息支持系统,不断提高预算的科学性和严肃性,建立、健全以预算为核心的内部约束机制,防范经营风险,提高经营管理水平和经济效益,确保企业经营目标和战略目标的实现.

    全面预算管理问题对策

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    国有企业预算管理的困境及对策探讨

    吴爱珍
    59-60页
    查看更多>>摘要：预算管理是企业的一种现代化管理方法,但当前很多国有企业在运用该方法时面临一些困境.如何做好国有企业预算管理,直接影响到国有企业战略目标的实现,影响到企业核心竞争力的增强.基于此,本文以国有企业作为研究对象,对其预算管理问题展开研究.本文首先阐述国有企业预算管理的概念;然后结合现有企业的现状,深入分析其在预算管理过程中面临的困境及原因;最后从认清预算管理内涵、重视预算管理建设、设定科学的预算目标、构建高质量的预算编制、增强预算执行的柔性及灵活性、完善预算管理机制等方面,针对国有企业预算管理的困境提出改进措施.本文对提高国有企业预算管理水平,充分发挥预算管理应有的作用具有一定的参考价值.

    国有企业预算管理困境对策

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