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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    浅谈不锈钢制造业成本管控中存在的问题及对策

    李多
    88-89页
    查看更多>>摘要：近些年,制造业的竞争越来越激烈.企业要想在竞争中存活下去,加强成本管控是至关重要的.本文针对工序及工艺复杂的不锈钢制造业,分析目前成本管控中存在的问题,并有针对性地提出解决的措施,希望能给不锈钢制造企业加强成本管控提供一些思路.

    不锈钢制造业成本管控问题对策

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    浅析集团公司资金集中管理与配置的优劣势及建议

    乐燕颖
    90,92页
    查看更多>>摘要：随着当前经济的飞速发展,企业资金管理已日趋专业化和集中化.财务管理作为集团公司的重要组成部分,发挥着重要作用.将资金管理的重点放在资金的集中管理上,选择有效使用资金的管理模式,是集团公司必须首先解决的问题.不断优化完善资金资源,有利于实现集团整体资金的集中管理和优化配置.

    集团公司资金集中管理与配置优劣势建议

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    对企业全面预算管理的探讨

    王复容
    91-92页
    查看更多>>摘要：随着市场经济的全球化,企业业务越来越复杂、规模越来越大,如何提高管理水平、核心竞争力对企业来说越来越重要.全面预算管理作为企业管理中必不可少的关键环节之一,对提升企业管理水平及核心竞争力具有重要的影响.全面预算管理制度是否健全、执行是否到位,均关系到企业整个战略目标能否实现.本文以Z公司的全面预算管理体系运用为例,理论联系实际,梳理全面预算管理在应用过程中存在的问题,并针对存在的问题提出解决方案,使企业全面预算管理体系更加科学、有效.

    企业管理会计预算管理

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    企业现金流风险管理存在的问题与对策研究

    程勇
    93-94页
    查看更多>>摘要：随着市场经济体制的完善与竞争加剧,企业面临更大的生存及发展压力.加强现金流风险管理、提高财务管理水平,成为企业经营发展过程中的必然选择.本文对企业现金流风险管理中存在的具体问题展开分析,提出构建有效现金流风险监管系统的对策,旨在促进企业现金流风险管理水平的提升,有效降低企业经营发展过程中的风险,帮助企业实现可持续发展.

    企业现金流风险管理问题对策

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    浅议全面预算管理与绩效管理在企业中的协同运用

    麻鑫
    95-96页
    查看更多>>摘要：全面预算管理与绩效管理是现代企业管理的两项重要管理工具.全面预算管理可以帮助企业进行全方位的资源配置,实现企业价值最大化的管理目标;绩效管理主要通过绩效评价和激励管理,使个体与集体的目标达成一致,实现企业的战略目标.两者的协同运用可以优势互补,不断完善企业的内部管理体系;不当运用则会降低企业的管理效率.本文在分析全面预算管理与绩效管理协同运用的重要性基础上,深入探讨全面预算管理与绩效管理的可协同性,并且提出促进全面预算管理与绩效管理协同运用的对策.

    全面预算管理绩效管理企业管理

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    企业全面预算管理探究

    程嘉
    97-98页
    查看更多>>摘要：现代企业管理中,全面预算管理已成为不可或缺的重要管理模式.全面预算管理可以通过整合企业内部业务、资金、信息等各种资源,全面考核、控制、评价企业生产经营活动和财务状况,实现企业战略目标和企业价值最大化.然而,当前企业的全面预算管理还存在战略意识薄弱、预算编制不准确、预算管理不到位、预算工作量大等方面的问题.据此,本文从构建科学的全面预算管理体系、采取不同方法提高预算的准确度、建立完善的全面预算管理制度等方面提出措施建议,以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴.

    全面预算管理困境解决对策

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    企业投资管理与风险管控分析

    孙杰
    99,101页
    查看更多>>摘要：随着经济的发展,市场竞争越来越激烈.企业要想提升市场竞争力,就必须抓住机遇,以实现资源的合理配置,从而更好地实现企业的可持续健康发展.如今,投资管理已是维系企业正常经济运营的一种手段.企业加强投资管理,不仅可以缓解企业的经济压力,还能降低风险.就目前来看,企业投资管理涉及范围广泛,投资方式各样;向多元化的方向发展,促使企业投资管理与风险同比例增长.因此,企业必须加强投资管理和风险管控,才能更好地保障企业稳定发展.本文对企业投资管理与风险管控进行分析,提出有效的管控对策.

    企业投资管理风险管控

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    企业全面预算管理的困境及对策探讨

    吴志华
    100-101页
    查看更多>>摘要：随着市场竞争压力增大,作为市场主体的企业应当加强自身的财务预算管理.全面预算管理作为现代企业普遍推行并行之有效的一种经营管理工具,在经营管控工作中起着指挥棒的作用.全面预算要经过编制、执行、分析、调整等一系列的过程,在这个过程中会产生各种各样的问题.本文侧重就企业全面预算管理可能存在的困境及对策进行探讨,希望能够有助于企业在面对预算管理难题时积极应对、周到处理、及时解决,使企业全面预算管理的能力得到增强,促进企业的可持续发展.

    全面预算管理企业困境对策

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    汽车制造企业的生产成本控制与优化管理——以SGM公司为例

    张晓龙
    102-103页
    查看更多>>摘要：成本控制作为企业管理活动的重要环节,直接影响着企业的生存与发展.特别是在当今市场竞争异常激烈的大环境下,制造企业做好成本控制显得尤为重要.本文以制造企业为研究对象,就其生产成本控制问题及优化进行研究.首先阐述制造企业成本控制的基本理论,然后以SGM公司为例,根据公司成本控制的现状,深入分析汽车制造企业成本控制存在的主要问题,最后有针对性地提出成本控制的改进对策,以期为提高汽车制造企业成本管理水平提供实践指导.

    战略管理成本控制汽车制造企业

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    集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析

    张辉
    104-105页
    查看更多>>摘要：近年来,随着"一带一路"政策在世界范围的推广,我国的企业集团在世界经济中的地位越来越重要.集团公司总部为了有效地监督和管理其全资或控股子公司的经济行为,保证投入资金的安全和保值增值,产生了财务总监委派制度.通过委派财务总监能够全面有效地监督企业运营情况.但也存在委派财务总监定位不清、约束机制不健全、薪酬和绩效机制不完善、委派财务总监的综合素质有待提高等诸多问题.本文基于出现的问题,提出完善财务总监委派制度、加强委派财务总监的管理和内外部审计监督机制、完善委派财务总监的薪酬和绩效制度、努力建设高素质的财务总监队伍的解决对策.

    财务总监委派制问题对策

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