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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    浅析我国当前建设工程招投标存在的问题及对策

    成琦
    3226页
    查看更多>>摘要:随着我国经济水平的不断提高,我国城市化建设进程逐步加快,建筑工程数量也越来越多,进一步推进了我国建设工程招投标这一建筑工程承发包方式的发展。建筑工程招投标工作的出现,很大程度上监管了建筑项目的施工过程,有效地防范了建筑工程资金腐败等问题,为我国建筑工程的发展与前行创造了良好的竞争环境。本文就现阶段建设工程招投标管理工作中存在的问题进行分析,并提出了相应解决措施,望对我国建设工程招投标管理工作提供相应借鉴。

    建设工程招投标管理问题措施

    建设工程项目的招投标管理研究

    杜丹瑶
    3227页
    查看更多>>摘要:近年来,中国的城市建设速度越来越快,随之变化的就是建设工程项目的招投标方式也在不断改进,建筑市场也越来越成熟有序化。然而招投标工作还是会在实践过程中出现某些问题,例如合同管理、标底确定或投标报价等等阶段的大小不一的不合理之处。这不仅会对市场经济的运作带来不稳定因素,而且还会影响到整个社会的稳定性。因此,为开展好建设工程项目,招投标方式就应不断改进完善。

    建筑工程项目招投标问题对策

    市政物资管理中的业务流程研究

    郝建国
    3228页
    查看更多>>摘要:市政施工中的材料管理是一个能够保证施工企业具有足够的物资,并且最大降低成本的重要方法。所以,市政企业的生产、运输、劳动、技术等方面的工作与物资管理工作之间具有重要的联系,出色的物资管理工作对完成市政施工任务,增加企业的利润有着重要的意义。做好物资管理工作即可以使市政企业有足够的流动资金,又可以保证设施的质量,对于提高企业在市场中的竞争力有很大的帮助。所以说,做好物资管理工作在市政施工中十分重要。

    市政物资管理业务流程

    建筑工程的精细化施工管理

    李鑫
    3229页
    查看更多>>摘要:建筑工程项目施工中,如何保证工程项目施工质量和进度对项目整体建设至关重要。与此同时,建筑工程项目管理所涉及内容较多,对其进行精细化管理已经成为了确保施工顺利进行的重点因素。

    建筑工程精细化施工管理

    试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

    邓志华
    3230页
    查看更多>>摘要:物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下,将为企业提供各类物资的合格分供方引进内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得优质、优价的物资。对于大多数企业来说,物资采购是企业物资管理的重要环节,是保障供应的主要手段,也是企业提高经济效益的关键一环

    加强物资采购管理降低物资采购成本

    探讨建筑工程施工中的施工技术管理

    金顺风
    3231页
    查看更多>>摘要:随着社会科技发展,建筑工程规模也随之变大,文章首先阐述了建筑工程施工技术管理的作用,然后具体探讨了几种加强施工技术管理的措施和对策。

    建筑工程施工技术管理对策

    公路工程管理中试验检测技术的运用

    孙自诚
    3232页
    查看更多>>摘要:本文依据公路建设工程实践,结合公路工程管理过程中试验检测的作用与意义,并阐述试验检测的内容、过程,据此提出完善与加强试验检测的措施与建议,为现代公路建设提供技术支持。

    公路工程试验检测措施

    建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理

    王熊艳
    3233页
    查看更多>>摘要:随着我国城市现代化建设的发展,建筑行业的施工技术得到了普遍的提高,出现了大量的深基坑工程。为了保证基坑周围的建筑物,地下管线,道路等的安全,应运用科学的深基坑支护技术。深基坑支护施工管理是一项十分重要而又艰难的管理工作,是各施工单位在施工中必须重点审视的问题。本文主要对深基坑支护施工阶段的控制要点及相应的措施进行探讨,并概述了高层建筑基础施工中深基坑支护的重要性。

    高层建筑深基坑支护止水帷幕沉降监测

    第三方工地试验室标准化建设与管理

    吴琼霞
    3234页
    查看更多>>摘要:第三方工地试验室在公路工程建设质量控制当中发挥着至关重要的作用,试验室的标准化建设与管理对发挥第三方工地试验室的功能起了基础作用,基于此,本文论述了第三方工地试验室标准化建设与管理工作。

    第三方工地试验室标准化建设管理

    探究城市道桥工程建设项目管理策略

    颜范富
    3235页
    查看更多>>摘要:通过多年参与无锡市城市重点工程建设的项目管理实践,对科学规划、规范管理以及组织协调工作在项目管理中的作用,进行了浅显的交流。

    城市道桥工程建设项目管理体会