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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    项目管理在市政公用工程建设中的应用

    郭林
    3343-3344页
    查看更多>>摘要：我国由政府主导投资的工程项目，其管理模式在很长时间里都是临时组建工程项目管理机构，如工程指挥部，负责市政公用工程的施工方案设计、施工材料、设备采购、施工人员组织以及施工过程中的协调管理。这种模式适用于业主具备丰富的工程项目管理经验，或者工程量较少、技术要求较低的工程。但随着我国市政工程项目建设的难度不断增加，该模式已经很难适应现代工程项目管理的要求。因此，有必要针对市政公用工程项目管理模式进行深入研究。

    市政公用工程项目管理市政污水处理工程

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    简析建筑工程管理中计算机信息技术的应用

    韩田果
    3345页
    查看更多>>摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作得到了社会上的高度关注。计算机信息技术，作为现代化的先进技术手段，将其应用到建筑工程管理当中，可以在很多方面较好、较迅速的解决问题，提升了工作的可靠性、可行性。本文就此展开讨论，并提出合理化建议。

    计算机信息技术建筑工程管理

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    浅谈房屋建筑监理工程师对工程项目三控管理的实施

    胡德武
    3346页
    查看更多>>摘要：监理工程师指的是经由国家统计考试合格后，取得相关资格证书并登记在册的工程建设监理人员。它代表的业主对其工程质量的监管，是业主和承包商之间联系和沟通的桥梁。在建筑行业里有三大工程建设主体，分别是监理工程师、业主、承包商，这三者之间相互独立而又相互联系，监理工程师在一项工程中主要扮演两个角色，一是调节施工方和业主之间的关系，在一个是要对工程的质量、进度和成本进行控制，又称为三控，可以看出一个优秀的监理工程师至少应该会熟练运用基本的成本核算法，还应该完全熟练掌握建筑法规等相关内容，所以在一项工程中该工程师的作用是相当重要的。本文将分析该工程师对三控的相关意义，在提出在具体施工时该工程师是如何对其进行实施的。

    房屋建筑监理工程师三控管理

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    风电企业运维模式分析及建议

    靳大
    3347页
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    试论环境工程管理存在的问题与解决方法

    李国芳
    3348页
    查看更多>>摘要：本文对环境工程管理进行了简单的概述，分析了环境工程管理中的不足，比如管理意识匮乏、环境工程管理缺乏规范性等，进而探讨了解决环境工程管理问题的举措，希望以此为广大读者提供参考。

    环境工程管理存在问题解决方案

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    精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

    李天祥
    3349页
    查看更多>>摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，其施工质量问题一直是工程管理中的重点。传统的管理制度，已经难以适应现代化社会的要求。而精细化管理作为一种新型的管理方式，能够调整我国粗放型的生产现状。通过明确的分工，使各部门进行协调配合，有利于建筑工程施工水平及管理效率的提升。本文将从建筑管理中存在的问题出发，对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了深入探究。

    管理精细化建筑工程管理应用分析

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    建筑工程管理中常见问题及对策

    李岩
    3350页
    查看更多>>摘要：建筑工程施工管理中安全管理是一个重要问题。安全管理是一个动态的管理过程，目前我国建筑工程中安全事故还是不断出现。因此建筑施工中安全问题是施工单位急需解决的难题。本文讲述了施工中安全管理的重要性，并对影响工程施工安全的因素做详细的分析，针对安全问题提出了具体的措施，对于建筑单位安全施工具有一定的指导意义。

    建筑工程安全对策

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    试析土建工程现场管理优化策略

    刘盟
    3351页
    查看更多>>摘要：土建工程施工现场管理是安全生产的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。本文介绍了土建工程现场管理的意义和内容，重点分析了土建工程现场管理优化策略。

    土建工程现场管理优化策略

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    试论有效提升化工设备安全管理

    刘永利
    3352页
    查看更多>>摘要：文章将针对化工设备管理的现状和存在的问题进行分析,同时对化工设备安全管理提出如下策略:加强全体人员的安全管理意识;完善标准化管理机制;建立科学的设备检查规程。

    化工设备安全管理现状创新策略

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    建筑施工项目全过程成本管理

    米逸凤
    3353页
    查看更多>>摘要：对于建筑施工的成本管理是工程项目中一个十分重要的组成部分，管理过程的顺利与否决定了项目是否能够顺利进行，因此对工程来说意义重大。建筑施工项目的的整个过程是投标开始的报价阶段一直到整个工程的竣工阶段，从这就可以看出来成本的管理一直在整个工程活动中穿插。本文主要介绍了在施工的过程中如何对全过程的项目进行成本的管理，仅供读者参考。

    建筑施工项目成本管理

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