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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    浅谈基建项目全项目管理与全过程监理的区别与管理

    江 彬
    3202页
    查看更多>>摘要:中国移动广东公司基建项目推行全项目管理与全过程监理管理制度。全项目管理与全过程监理制度为基建项目的按时、保质完成及安全文明建设提供了有力保障。但由于全项目管理与全过程监理对项目的服务时间跨度基本一致以及部分职能的重叠,在对两者的管理中出现了部分问题和误区。文章结合湛江区域中心第一通信机楼建设项目探讨基建项目全项目管理与全过程监理的区别,并对两者的管理模式进行了阐述。

    全项目管理全过程监理基建项目

    加油站服务营销管理实践与探索

    赵 辉
    3203页
    查看更多>>摘要:成品油市场呈现多元化发展态势,加油站作为终端零售企业,有必要灵活运用各种营销策略,适应复杂的市场环境,提高自身的市场竞争优势。而在各种营销策略中,服务营销的作用尤为关键,用科学手段把服务营销做到位,长期坚持做客户满意、贴心的营销服务,为使新老客户满意,销售自然会在长期积累的优质服务中稳步增长。

    加油站服务营销顾客体验营销方式服务品牌

    论全面成本管理

    赵 璐
    3204页
    查看更多>>摘要:在企业管理的角度出发如何降低成本提高经济效益是一重要的话题,房地产企业的成本由直接成本和间接成本两者组成的。间接成本包括管理,销售,财务和其他税费;而直接成本包含土地费用和工程建造费用。成本控制工作的过程主要分为三个阶段:预先存在的控制,过程控制和事后控制。本文对此问题进行简单的阐述,使企业实行全面成本控制。

    全员全过程成本管理

    简述建筑工程施工现场规范化的有效管理

    蔡逸楠
    3205页
    查看更多>>摘要:随着中国社会经济的快速发展,城市化进程不断加快,建设项目也在不断增加。要想保证工程项建设的顺利进行,所以必须要加强对于施工现场的管理。另一方面,对建筑工程施工现场进行科学合理的规范化管理,不仅可以有效保障工程质量,同时也能提高施工企业的在建筑市场中的核心竞争力。因此,本文主要阐述了我国建筑工地的规范化管理,找出了存在的问题并提出了相应的有效途径。

    建筑工程施工现场管理规范化管理途径

    浅谈建筑工程如何做好雨季施工管理

    贺卓纯
    3206页
    查看更多>>摘要:众所周知,中国是一个地域辽阔的国家,有北方与南方地区,南方地区的降雨量非常大,且雨季时间格外的长,时常是雷雨大风的天气,这些因素会导致建筑工程在施工中出现很多问题。所以,在雨季建设期间,各参与单位应该密切关注当地的天气变化,优化施工组织和部署天气预报信息,并且还需要完善建筑施工管理,只有这样才可以保障建筑施工安全以及质量能够符合各种规定与规范。

    建筑工程雨季安全质量施工管理

    浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理

    曹飞行
    3207页
    查看更多>>摘要:住房建设管理是住房建设项目管理的重要组成部分。为了提高建设项目的施工质量,在建筑工程中进行了精细化管理,精细化管理的过程非常复杂。针对每道工序都是要“精、细”的。为了实现企业的经济效益和社会效益,提高企业的活力,本文首先阐述了加强住房建设管理精细化管理的重要性。并简要分析了精细化住房建设管理中存在的问题。它还提出了加强住房建设项目精细化管理的措施,供有关从业人员参考。

    住房建设精细化管理问题质量控制措施

    建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨

    梁泽星
    3208页
    查看更多>>摘要:房屋建筑产品与普通产品不同,大多数人们需要在建筑物中工作和生活,所以房屋建筑工程与人们的生命和财产安全息息相关。所以要想保证房屋建筑物的建设质 量以及现场施工人员的生命安全,人们必须要做好建筑工程施工现场的质量控制以及安全管理工作,本文就此展开论述。

    建筑工程施工现场质量控制安全管理

    浅析建筑工程资料管理的重要性

    李 颢
    3209页
    查看更多>>摘要:在建设工程领域中,工程资料管理是建筑工程项目管理中的一项重要组成部分,其贯穿项目建设全过程,在工程立项、报批报建、施工阶段、投入使用中起到承上启下的作用,同时也是工程项目进行竣工验收及备案的重要依据,为项目后期检修、管理、使用、改扩建提供保障。

    建筑工程资料管理项目管理

    浅谈关于项目监理实施规划

    曹 凯
    3210页
    查看更多>>摘要:建设项目监理的核心目的是协助施工单位实现建设项目的总体目标。它需要制定计划,建立组织,配备适当的主管,进行有效的领导,并实施项目控制。监督计划需要对项目监督机构开展的监督工作进行全面系统的组织和安排。它包括确定监督工作的目标,制定监督工作程序,确定目标控制,合同管理,信息管理,组织和协调等措施,以及确定各种任务的方法和手段。

    目标控制合同控制信息管理组织协调

    阐述工程现场施工过程的质量控制及管理的措施

    陈 栋
    3211页
    查看更多>>摘要:这几年的建筑工程施工管理,发现随着市场的不断发展,建筑行业不断技术更新,陆续有新的施工方法和新技术的在工地现场运用,工程总体运行上是良好的。但随之而来,现场施工过程中发现出现不少质量问题。通过现场分析、总结整理后发现,问题的所在,重点在于工程上的管理。因为,现场施工管理是保证工程质量的前提。

    建筑工程现场施工管理质量控制