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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    建筑工程项目招投标的风险管理探讨

    郭倩
    2761页
    查看更多>>摘要:随着国民经济建设步伐的不断加快,国内建筑行业呈现出蓬勃发展的良好态势,建筑施工企业间的竞争也日趋激烈化,招投标成为我国建筑市场上必不可少的交易工具。由于我国招投标制度起步较晚,招标政策和制度的建立还处于发展中阶段,在日常的招投标活动中仍存在不少问题,直接影响到我国建筑行业的经济效益及良好发展。因此,加强工程项目招标风险分析就显得十分重要。

    建筑工程招投标风险管理分析

    工程建设招投标与安全质量管理

    蒋宇鸿
    2762页
    查看更多>>摘要:随着社会经济发展,工程建设方兴未艾,然而一些工程却安全事故频发,做好安全质量管理问题已成为人们关注的重点,本文通过分析招投标管理,提出工程建设安全质量管理的建议。

    工程招投标安全质量管理建议

    探讨房建工程施工管理中精细化管理的运用

    兰国荣
    2763页
    查看更多>>摘要:随着我国市场经济体制的不断发展和完善,建筑行业市场竞争越来越激烈,建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力,建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理,有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。基于此,文章就房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了探讨,以供大家参考借鉴。

    房建工程施工管理精细化管理

    总承包管理模式下的施工进度管理

    马修思杨志峰王瑞
    2764页
    查看更多>>摘要:在总承包管理的模式下,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。一般认为影响施工进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,普遍的观点是,人的因素是最主要的干扰因素,因此我们在制定施工进度管理措施的时候就应该更加注重对人为因素的管理,以使我们的管理措施更加有效。

    建设工程项目招投标过程中存在的问题和对策分析

    宋玛丽
    2765页
    查看更多>>摘要:招投标是现阶段国际通行的最佳承发包方式,对于创造“公平竞争、规范合理”的建筑市场,深化我国建设管理体制改革有着极为重要的积极效果。以我国建筑工程招投标的特点为文章起点,结合我国建筑工程招投标的现状,对现阶段中招投标工作存在的问题和相应的策略进行了分析。

    建设工程项目招投标问题对策

    实现工程项目精细化管理的基本措施

    吴继瑞
    2766页
    查看更多>>摘要:我国的建筑业发展非常迅猛,在“一带一路”的发展战略下,又与国外多国签订了多个的工程建筑项目,要想使国内的建筑技术水平领先于国际,必须淘汰过去的工程管理模式,采取一些必要措施做到工程项目精细化管理,把项目做细、做精,提高工程质量,节省成本。

    工程项目精细化管理

    试论如何做好建筑项目施工中的协调管理

    伍广飞
    2767页
    查看更多>>摘要:近年来,随着现代建筑的领域的拓宽,其涉及的专业也越来越多,有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等,因此建筑施工项目协调管理日显重要。本文探讨了施工过程中了经常出现的问题,并且分析提出了相应的方法,以供大家交流探讨。

    建筑施工项目协调管理有效方法

    建筑施工的管理控制要点及技术创新管理

    夏冬林
    2768页
    查看更多>>摘要:随着改革开放的不断深入,我国市场经济有了飞速的发展,社会竞争也日趋激烈,建筑业成为促进社会进步的重要行业,而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。本文对建筑施工的管理控制要点及技术创新管理的内容进行了分析,以供参考。

    建筑施工管理控制要点技术创新

    企业政工工作与人力资源管理问题的思考

    羊英琦
    2769页
    查看更多>>摘要:企业在开展政工工作与人力资源管理工作的过程中,存在的问题是不能满足现代化社会的发展需求。在实际开展人力资源管理工作的过程中,管理人员需要将政工思想渗透其中,部门之间要相互合作。管理人员需要强化企业文化实践,坚持人文理论,解决人力资源管理中的问题。鉴于此,本文主要分析企业政工工作与人力资源管理问题。

    企业政工人力资源管理问题

    基于 SWOT 分析的电力软件项目管理探析

    杨对宁
    2770页
    查看更多>>摘要:项目管理在企业中的作用越来越大也越来越重要,因此以项目管理是电力企业进行竞争的过程中是可以利用的有效途径,软件的开发以及相关项目的实施都需要这样有效的项目管理来辅助完成,其中现代企业的电力软件项目管理开始运用swot分析方式,文章对电力项目管理进行了分析并给出了相应的有效策略。

    swot分析电力软件项目管理