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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    城市给排水监理精细化管理研究

    何威濮骏麟
    2307页
    查看更多>>摘要:市政给排水工程不仅仅需要加强对施工现场的管理,更需要加强监理的细化管理,文章探讨分析了城市给排水工程监理的细化管理,以供相关人士参考。

    给排水土建工程监理细化管理

    建设工程监理的难点及相应处理方法

    文永红
    2308页
    查看更多>>摘要:在国家经济发展和人们生活水平提高的情况之下,在社会经济建设当中,建设工程所起到的作用已经越来越重要了。通过对工程监理方案的优化,有利于提升建筑工程的整体效益。就工程监理在工程投资控制中的作用展开分析,旨在阐述工程监理与投资决策环节、设计环节、施工环节等的联系,从而确保投资管理目标的实现,有效增强工程建设的整体投资效益。在工程监理过程中,概算超估算问题、预算超概算问题、决算超预算问题等是客观存在的,这受到投资目标及项目工程监理水平的影响。

    建筑工程监理措施

    建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析

    李美珍
    2309页
    查看更多>>摘要:随着社会的进步,时代的发展,建筑工程建设在社会主义现代化建设中起着非常关键的作用。作为现代化建设的重要组成部分,其管理模式的创新思考当然是必不可少的。本文从建筑工程管理模式的应用与发展问题进行探究思考,结合具体的工作实例,给出适当的意见和建议。本文主要针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行简要分析。

    建筑工程管理创新模式应用发展

    分析在工程项目管理中的应用研究

    郭巍
    2310页
    查看更多>>摘要:随着技术经济社会发展的水平不断提升,企业技术经济管理面临的困难和挑战越来越大,不仅是国内市场的份额压力,更需要应对国际巨头的竞争压力。企业在这样的困境中求发展,不得不采取一系列的技术经济管理创新方法进行改革,从而达到健全企业内部管理制度体系、提高企业核心竞争力的目的。下面就新形势下,当前企业技术经济管理创新活动中存在的问题入手,提出优化措施,助力现代企业结合自身优势,增强市场竞争力。

    技术经济分析工程项目管理应用研究

    土木工程施工管理问题及对策研究

    崔丽
    2311页
    查看更多>>摘要:土木工程在我国的建筑行业中是一项至关重要的内容之一,其有助于促进我国社会主义经济的快速发展,但是在现阶段中,依然有很多不同的问题和缺陷存在于土木工程施工的管理中,本文就土木工程施工项目管理中存在的问题及措施进行简单的阐述。

    土木工程施工管理问题对策

    智能化建筑弱电安装工程管理探究

    张桢
    2312页
    查看更多>>摘要:随着我国现代化电子技术、建筑智能化发展进程的加快,智能建筑中的弱电安装管理也日臻成熟。然而在当前形势下,智能化建筑弱电安装管理仍存在部分问题,加强智能化建筑弱电管理,势在必行。文章通过对智能建筑弱电安装工程项目管理进行了分析,提出了智能化建筑弱电安装存在的问题,探讨了加强智能化建筑弱电管理措施。

    智能化建筑工程弱电工程管理计算机应用

    浅谈建筑工程设备安装过程的管理

    张凌鹏
    2313页
    查看更多>>摘要:建筑工程在施工建设的后续工作中需要安装许多的设备,在安装施工之前就需要选取符合质量和功能要求的设备,不影响施工的安排和进度。设备的安装是否满足相应的标准和要求,将会影响施工工作的顺利进行,影响工程施工的质量,在今后的使用中因为设备的不规范安装可能引发安全事故,这是工程委托方最重视的问题。因此,建筑工程施工单位对于设备规范的安装过程给予高度的重视和管理。本文对建筑工程设备安装过程可能出现的问题以及施工质量管理进行简要的论述。

    建筑设备安装管理

    基于建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究

    廖怀东
    2314,2316页
    查看更多>>摘要:随着时代的发展,社会的进步,建筑工程的建设也变得越来越重要。现阶段我国已经进入了社会主义建设的新时期,社会中的各个领域正在飞速发展,尤其是我国的建筑数量越来越多,并且规模也越来越大,在一定程度上适应着我国社会主义新时期发展的国情。随着建筑工程在我国的飞速发展,在建筑工程的一系列施工过程中,各个建筑项目的管理就显得十分重要。本文主要针对建筑工程项目管理存在的问题及创新策略进行分析。

    建筑工程项目管理问题及创新策略

    论工程建设进度管理

    文举
    2315-2316页
    查看更多>>摘要:工程建设进度管理按建设主体分为建设单位进度管理和施工单位进度管理。建设单位又从总体上分为前期策划、项目设计、前期手续、施工准备、施工建设、竣工验收、移交使用、后期管理。施工单位主要分为工程施工前期准备、施工建设、竣工验收、移交使用、后期维保。但其中又涉及到管理人员和施工班组人员、组织架构、管理制度、进度计划、物资设备采购、施工机械设备准备、施工工艺流程安排、资料准备、资金计划安排等施工组织策划内容。为保证工程建设工期能按计划完成,下面主要从建设单位和施工单位在施工建设期各自应该做些什么,怎么配合,注意的问

    进度管理

    欧标工程施工管理需要防范的几个问题

    熊风徐少臣
    2317页
    查看更多>>摘要:本文分析了欧标工程项目管理模式、人员组成、风险和管理等现状,提出了施工企业管理欧标工程的对策和措施。

    欧标工程存在的问题管理重点