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会计师
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肖飞飞

月刊

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会计师/Journal AccountantCHSSCD
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    业财融合背景下财务转型的策略探究——以M集团为例

    申荣
    34-36页
    查看更多>>摘要：在全球化和数字化迅猛发展的大环境下,企业的财务管理面临空前的机遇和挑战.业财融合不仅意味着财务数据与业务操作的整合,还代表了对财务管理角色的重塑,财务部门从传统的记账、报账角色转变为企业战略决策的核心参与者.业财融合不仅提高了财务操作的效率和精确性,还提高了企业对市场变化的响应能力.财务转型对于企业增强市场竞争力和市场适应性具有重要影响.以M集团为主要研究对象,分析了 M集团实施财务转型的动因,提出了业财融合背景下M集团财务转型的策略.

    业财融合财务转型风险防范

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    基建工程竣工项目财务决算的常见问题与对策

    李争
    37-39页
    查看更多>>摘要：基建工程项目建设在推动经济社会发展中具有重要意义.基建工程项目规模庞大、周期较长,而且需要投入大量的建设和运营资金,这对各项管理工作提出了更高要求.其中,财务决算工作要对整个项目期间的资金运作情况进行全面总结,这是建设单位评估项目实际成本与经济效益的关键环节.但在实际操作中,很多建设单位的财务决算工作仍存在一系列问题,严重影响了项目的管理效率以及建设单位的经济效益.阐述了财务决算对基建工程竣工项目的重要性,分析了基建工程竣工项目财务决算的常见问题,提出了解决基建工程竣工项目财务决算问题的策略.

    基建工程竣工项目财务决算

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    智慧财务下电网企业工程项目转资管理模式研究

    雷灵斌
    40-42页
    查看更多>>摘要：随着电网建设投资规模不断扩大,工程项目转资管理的重要性越发显著,由工程项目转资形成的资产金额占比超80％,显然已成为电网企业工程项目管理的关键环节.加强工程项目转资管理是电网企业做好工程项目管理工作的前提,但传统的工程项目转资管理模式因其数智化程度不足,难以满足大规模工程项目转资管理需求,电网企业亟须探索智慧财务下工程项目转资管理新模式.分析了电网企业工程项目转资管理存在的问题,构建了电网企业智慧财务型工程项目转资管理模式.

    电网企业智慧财务工程项目转资

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    国有光伏发电企业业财融合面临的困境与应对策略——以J光伏发电企业为例

    孔小芳
    43-45页
    查看更多>>摘要：随着全球能源结构的转型升级以及可持续发展战略的深入实施,国有光伏发电企业作为新能源产业的重要部分,经历了迅猛的发展.然而,国有光伏发电企业在推进业财融合的过程中,遭遇了一系列挑战.介绍了业财融合的概念与重要性,分析了国有光伏发电企业业财融合的现状以及面临的困境,提出了国有光伏发电企业业财融合问题的解决策略.

    业财融合国有企业光伏发电企业

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    业财融合赋能企业管理与运行探析

    史少英
    46-48页
    查看更多>>摘要：在经济全球化和市场竞争激烈的背景下,企业力求通过业财融合来提高管理效率和竞争力.现阶段,企业在推进业财融合过程中面临着诸多挑战,影响了业财融合赋能企业管理与运行的效能.分析了业财融合赋能企业管理与运行的难点,提出了业财融合赋能企业管理与运行的对策.

    业财融合企业管理运行效率组织结构信息系统

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    建筑施工企业优化应收账款管理的策略研究

    杜晋雄
    49-51页
    查看更多>>摘要：近年来,国内建筑施工企业在承揽项目方面面临困境,项目获取难度增大,垫资现象加剧,导致应收账款总量急剧增长,应收账款回收难题日益凸显,对建筑施工企业日常运营及财务稳健性构成严重威胁.部分企业因巨额应收账款积压,最终步入破产清算的境地.分析了建筑施工企业应收账款管理现状,提出了建筑施工企业应收账款管理优化策略.

    应收账款管理建筑施工企业内部控制

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    "专精特新"中小企业财务战略的制定与实施探讨

    张永龙
    52-54页
    查看更多>>摘要：财务战略涉及战略的制定、实施、管理等环节.合理的财务战略有助于"专精特新"中小企业更好地获得预期的投资回报.阐述了财务战略对"专精特新"中小企业的重要性,分析了"专精特新"中小企业财务战略的制定要点,提出了"专精特新"中小企业财务战略实施的保障措施.

    财务战略"专精特新"中小企业

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    论企业加强预算全过程管理的策略

    伍文彬
    55-57页
    查看更多>>摘要：随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,企业面临着严峻的生存和发展环境.为了提高内部管理水平和竞争力,企业采用更为精细化和系统化的管理方式,推动管理改革,而预算全过程管理是改革的重点方向.预算全过程管理具有系统性、前瞻性、导向性和动态性等关键特征.针对预算全过程管理的关键特征,提出企业加强预算全过程管理的策略,如鼓励全员参与预算编制、建立层级化的预算审批流程等.

    预算全过程管理企业资源配置风险控制

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    绿色转型对企业财务绩效的影响——以万华化学为例

    刘雪婷
    58-60页
    查看更多>>摘要：随着"双碳"目标的提出,我国开启了绿色高质量发展的新征程.化工行业作为典型的高耗能、高污染行业之一,其绿色转型不仅关乎企业自身的可持续发展,还对整个社会的环境保护具有至关重要的意义.介绍了万华化学转型之路,分析了绿色转型对万华化学财务绩效的影响.

    财务绩效绿色转型化工行业

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    数字化时代基金管理公司财务管理转型探究

    郑雪
    61-63页
    查看更多>>摘要：在数字经济的推动下,基金管理公司迫切需要更新财务管理模式.深入探讨数字化时代基金管理公司财务管理转型面临的挑战,并提出数字化时代基金管理公司的财务管理转型策略.

    财务管理业财融合风险管理基金管理公司

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