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会计师
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肖飞飞

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会计师/Journal AccountantCHSSCD
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    强管控模式下的集团母子公司财务管理体系建设

    刘彬招
    21-22页
    查看更多>>摘要:对母子公司而言,提倡强管控模式,就应该针对母子公司的财务管理体系进行科学建设.集团公司应该确立财务负责人提名和考核制、统一财务制度和会计政策、推行全面预算管理、优化审计监督制度,并且从工作机制、责任分工以及绩效奖惩机制等方面保障其实施效果.

    强管控模式母子公司财务管理体系

    建筑施工企业实现业财融合的路径研究

    许珍珠
    23-24页
    查看更多>>摘要:我国建筑施工企业的发展得益于城镇化进程的加快,建筑施工市场的规模不断增长,竞争激烈.在新的经济发展情况下,建筑施工企业业财融合成为一大趋势.目前,建筑施工企业业财融合还不是很成熟,我们应抓住信息时代发展的机遇,持续地推进财务与业务的融合改革.本文以建筑施工企业为例,以财务共享下业财融合发展为主线,浅析财务共享中心发展历程,探究业财融合应用存在的问题,并研究其对策.

    建筑施工企业业财融合路径研究

    国有企业财务风险管控探究

    张丽娜
    25-26页
    查看更多>>摘要:随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力不断增加.为了促进国有企业的规范化发展,采取怎样的措施提高国有集团企业风险防控能力成为很多企业家和学者关注的问题.由于国有企业内部管理者财务风险意识不强等原因,国有企业内部财务管理工作还存在很多问题.基于此背景,本文分析了国有企业财务风险管理的相关内容,并提出了有效防范财务风险的对策,旨在推动国有企业实现可持续发展.

    国有企业财务风险风险防控

    我国建筑业企业盈利能力的分析与比较

    周亮
    27-28页
    查看更多>>摘要:近十多年来,建筑业一直是我国经济发展的支柱力量,其盈利能力也在多个行业中崭露头角.如果将我国建筑业大型企业盈利能力同中型企业比,会是什么结果呢?论文收集2008-2019年我国建筑业大型企业盈利能力指标数据,和同期建筑业中型企业盈利能力指标数据进行比较,得出的结论是:我国建筑业大型企业盈利能力六项指标平均数之和比我国建筑业中型企业低,说明我国建筑业大型企业盈利能力的整体水平跟中型企业比还有差距.差距最大的是净利润现金含量,我国建筑业大型企业12年平均为1.18,比我国建筑业中型企业同期平均1.55低0.37个点,即每1元净利润的现金含量少0.37元.

    建筑业企业盈利能力国际比较

    城投公司投融资决策对企业发展的新思考

    韩小云
    29-30页
    查看更多>>摘要:经济的发展在为各行企业提供机遇的同时,也给其带来了诸多的挑战.企业所面临的挑战不仅是外部环境的改变,并且还受到了内部因素的影响.在影响城投公司发展的综合因素中,投融资决策是其中一项重要的组成部分.通过分析投融资决策与公司自身之间的联系,找出投融资决策对公司在发展方面的重要意义,从完善投融资决策的方向出发,提出能够促进企业发展的完善路径.

    城投公司投融资决策完善路径

    变动成本法在民营制造业中的应用

    刘宇
    31-32页
    查看更多>>摘要:随着各行各业日益加剧的市场竞争,传统的完全成本法不能更好地满足民营制造业的成本核算以及经营决策的需求,同时也不能够很好地顺应民营制造业目前发展的趋势.为了能够更好地控制民营制造业的生产成本,并提升其规模经济效益,本文就变动成本法在民营制造业中应用所存在的问题进行分析,同时提出针对性的解决对策,以期变动成本法能够更好地应用于民营制造业中,使得民营制造业在竞争加剧的市场中能够稳定、高效发展.

    变动成本法制造业问题及对策

    中小微企业融资约束条件及对策分析

    刘静
    33-34页
    查看更多>>摘要:中小微企业是我国国民经济的重要组成部分,在社会发展过程中基于就业的供应而发挥重要作用.在实际的经营过程中,中小微企业在融资方面受制于自身规模和发展潜力的限制,面临着较大的挑战,融资渠道较为单一,融资成本相对较高.中小微企业如何破解融资难困局,是当前政府、市场和企业主体多方需要通力解决的问题之一.只有建立健全完善的融资体系,才能使中小微企业在国民经济可持续发展过程中筑牢企业基础,保障就业支撑.

    中小微企业融资对策

    企业集团财务管理模式研究

    刘凤华
    35-36页
    查看更多>>摘要:企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.

    企业集团管理模式财务集中管理

    企业营运资金管理问题研究

    侯新邢卓琪
    37-38页
    查看更多>>摘要:营运资金是企业日常经营活动和生产运行的必备资金.虽然目前营运资金管理理论体系比较全面,但是如何将理论运用到具体企业营运资金管理的实践中仍值得深入研究.本文以A公司为研究对象,结合营运资金管理的理论知识,运用比较分析法分析了A公司2015年到2020年的营运资金管理相关财务数据,并总结提出A公司在营运资金管理中所存在的主要问题,提出加强A公司营运资金管理水平的对策,为A公司及同行业企业的管理提供参考.

    营运资金管理流动资产流动负债

    万华化学吸收合并万华化工探析

    张梨
    39-40页
    查看更多>>摘要:万华化学吸收合并万华化工,其规模之广,金额之大,在我国并购市场上画下了浓墨重彩的一笔.本文通过梳理万华化学吸收合并万华化工案例,分析吸收合并双方的情况,进一步剖析此次吸收合并带来的影响,以期为我国化工行业其他公司的增资扩产提供参考.

    万华化学万华化工吸收合并