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会计师
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肖飞飞

月刊

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会计师/Journal AccountantCHSSCD
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    烟草商业企业预算归口管理探讨——以A公司为例

    李晶
    42-44页
    查看更多>>摘要：预算归口管理是全面预算管理的重要组成部分,它是预算精细化、全员化的重要方式,也是实现预算目标、促进企业发展的重要手段.近年来,预算归口管理模式在烟草商业企业推行运用,本文首先阐述预算归口管理的现状,分析当前管理中存在的问题及原因,并针对这些问题,分别从培训、定额、制度及系统四个方面提出优化对策,充分发挥预算归口部门管控作用,进一步深化全面预算管理理念,改善预算归口管理方式.最后,通过加强责任意识、提高管理质量、增强专业能力,达到实现预算目标、提升盈利能力、提高管控水平的目的 ,希望能对烟草商业企业预算管理工作水平的提升提供参考借鉴.

    预算归口管理全面预算管理烟草商业企业

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    企业集团对子公司的财务风险管控探讨

    历雪青
    45-46页
    查看更多>>摘要：随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.

    企业集团财务风险管控路径

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    行政事业单位业财融合现存问题及对策研究

    张丽
    47-48页
    查看更多>>摘要：业财融合是新时代下行政事业单位财务转型的重要途径之一,也是行政事业单位改革升级的现实要求.全面推进和落实业财融合工作,对行政事业单位的发展具有至关重要的意义.本文对行政事业单位业财融合的必要性进行了分析,对现阶段部分单位业财融合工作中存在的问题进行了探讨并提出几点优化建议.

    行政事业单位业财融合必要性现存问题对策

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    企业预算管理与业绩评价研究

    刁品香
    49-50页
    查看更多>>摘要：做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.

    预算管理业绩评价强化方法

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    新收入准则对施工企业财务管理的影响与对策

    查百青
    51-52页
    查看更多>>摘要：2021年1月1日,新收入准则开始实施,这对提升施工企业财务核算质量具有积极的意义,但同时也给施工企业的财务管理带来诸多方面的影响,本文对此进行分析,以期为施工企业提供应对之策.

    新收入准则施工企业财务管理

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    房地产企业融资渠道及风险控制探析

    张蕾
    53-54页
    查看更多>>摘要：近年来,国家对房地产行业陆续出台多项监管政策,房地产企业在融资过程中面临一定的挑战.企业管理者在打通各类融资渠道的同时,也要加强对其风险的控制,以保证企业资金安全.本文对此进行探讨并给出相关建议.

    房地产企业融资渠道风险控制

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    国有大型企业财务共享中心构建的案例研究

    杨巧英
    55-57页
    查看更多>>摘要：随着互联网大数据时代的到来,传统的会计理念受到了前所未有的冲击,为应对全球化经济的浪潮,国有企业急需探索在新时代实现自身的管理会计转型道路.而财务共享中心这一现代化的管理模式非常适用于国有大型企业的财务管理,本文就此探讨国有大型企业财务共享中心体系构建的实践方法.

    财务共享中心国有企业业财融合

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    创业企业营运资金管理模式优化研究

    刘灿辉赵港
    58-59页
    查看更多>>摘要：随着市场竞争加剧,企业运营发展不断面临挑战,尤其对创业企业来说,其在市场中占得一席之地就更为困难.充裕的营运资金对企业的有效运行尤为重要,所以初创期的创业企业要对营运资金的管理加以重视.营运资金的传统管理方式并不能充分考虑企业总体的关联性,而渠道角度的营运资金管理理论可以更加契合市场,对企业在保持低风险的资金管理上起到推动作用.因此,对创业企业来说,引入渠道管理模式将能使其营运资金管理得到进一步优化.

    创业企业营运资金管理渠道管理

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    集团企业全面预算管理探索与研究

    台启涛
    60-61页
    查看更多>>摘要：在经济发展形势不断变化的情况下,集团企业应当不断提升企业管理能力,推动战略目标的不断实现,促进企业竞争力的提升.在这一发展趋势下,集团企业需要重新审视全面预算管理工作,对预算目标做好科学的规划与调整,转变以往管理模式,实现集团企业整体发展水平的提升,本文依据集团企业全面预算管理工作的特点,对预算模式进行分析,针对当前存在的问题提出了建议,希望能够推动集团企业的快速发展.

    集团企业全面预算管理探索研究

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    对企业责任成本管理体系建设的思考

    孙叶平
    62-63页
    查看更多>>摘要：当前我国企业市场环境复杂多变,企业间竞争激烈.如何做好成本管理,是每个企业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素.责任成本管理体系对企业责、权、利分别设立责任中心,落实管理效益与绩效挂钩,有效提高企业成本管理水平,形成职责分工明确、有机协调的成本管理体系.本文就企业成本管理体系建立存在的问题,提出针对性的措施,进而提升企业成本管理水平,为企业的管理提供更多思路.

    责任成本管理管理体系建设思考

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