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会计师
会计师

肖飞飞

月刊

1672-6723

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会计师/Journal AccountantCHSSCD
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    积极心理学在财务团队建设中的应用探索

    王茂
    1-3页
    查看更多>>摘要：随着社会的发展和市场竞争日益激烈,财务团队的工作效率直接影响企业的战略执行效能,如果财务团队工作效率低下、团队凝聚力较弱,企业的利润和绩效将会受到影响.积极心理学作为关注个体积极心理状态和积极力量的心理学分支,近年来在企业管理中得到了广泛应用.阐述了积极心理学的基本理论,分析了财务团队的现状与挑战,提出了企业在财务团队建设中应用积极心理学的策略.

    积极心理学财务团队团队建设

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    ESG导向下会计核算发展研究

    安晓宁
    4-6页
    查看更多>>摘要：ESG逐渐成为衡量企业长期价值创造能力的重要因素.将ESG纳入核算范畴,构建更加全面、可持续的会计核算模式,对企业健康、可持续发展具有重要意义.基于此,首先阐述将ESG理念融入会计核算的意义,其次探讨了 ESG导向下会计核算存在的问题,最后提出ESG导向下促进会计核算发展的策略.

    会计核算ESG可持续发展,信息披露

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    构建"大风控、大监督"体系引领公司高质量发展

    李慧
    7-9页
    查看更多>>摘要：当前,经济形势日益复杂,金融领域案件频发,强监管、严监管的总体态势将长期持续,国有金融企业亟须调整管理战略,综合运用各类监督手段,防范与化解重大金融风险,促进企业稳健发展.阐述了"大风控、大监督"体系构建的内涵,分析了A公司的监督工作概况及面临的挑战,提出了 A公司构建"大风控、大监督"体系的建议.

    "大风控、大监督"体系国有金融企业风险防控

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    企业财务会计与管理会计的融合发展路径探究

    李强
    10-12页
    查看更多>>摘要：在我国社会经济不断发展的背景下,企业的会计职能发生了很大的变化.会计作为辅助企业规范化管理的有效手段,在企业的经营过程中起着十分重要的作用,能够帮助企业提高管理水平,促进企业价值变现.通过财务会计与管理会计的融合,企业能够获取更加敏锐的市场感知力,并能有效提升决策制定的时效性与准确性.论述了财务会计与管理会计的关系,分析了企业财务会计与管理会计融合的必要性,提出了企业财务会计与管理会计的融合发展路径.

    财务会计管理会计融合发展企业

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    大数据时代企业财务信息化建设与发展研究

    侯凯琳
    13-15页
    查看更多>>摘要：财务管理作为企业管理的基础,其效率与质量深刻影响着企业的成长轨迹与竞争力.以大数据技术为切入点,阐述了企业财务信息化建设与发展的重要性,分析了企业财务信息化建设存在的问题,提出了企业推动财务信息化建设与发展的策略.

    财务信息化企业大数据技术

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    制造业企业精细化成本管理研究——以A公司为例

    余佩
    16-18页
    查看更多>>摘要：企业成本管理的成效不仅会对企业盈利能力产生深刻影响,更直接关系到企业的核心竞争力.粗放式成本管理因其固有的局限性,已难以满足制造业企业持续发展与转型升级的内在需求.制造业企业需要改变成本管理方法,采纳并实施精细化的成本管理策略,通过精准、高效的成本控制与优化手段达成降低成本、提升效益的双重目标.基于A公司的具体案例,深入剖析其在推进精细化成本管理过程中所遭遇的问题,进而提出一系列针对性强、操作性好的策略.

    成本管理制造业企业精细化管理降本增效

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    商业银行绩效管理存在的问题和优化策略

    潘贝琪
    19-21页
    查看更多>>摘要：随着银行业改革的步伐加快,商业银行发展过程中,客户需求更加多元,经营模式日益精细,管理要求也相应提高.在此背景下,加快经营转型与结构调整,强化自身可持续发展的内在动力与核心竞争力,成为商业银行的当务之急.阐述了商业银行绩效管理的重要性,分析了商业银行绩效管理存在的问题,提出了商业银行绩效管理的优化策略.

    商业银行绩效管理绩效考核体系

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    浅析国有企业资金集中管理的利与弊——以A企业为例

    杨红星彭蔚田晓
    22-24页
    查看更多>>摘要：财务管理是企业管理的重点工作,资金管理是财务管理的核心.当前,许多企业集团均对资金采取集中管理,资金集中管理有优势,也存在弊端,不同企业集团的资金管理特点不同,其利弊也各有差异.基于此,以A企业为例,介绍了 A企业的资金管理现状,分析了 A企业实行资金集中管理的积极作用和负面影响,提出了A企业改进资金集中管理的建议.

    国有企业资金集中管理企业集团

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    全面预算管理在国有企业财务管理中的应用研究

    郭燕龙
    25-27页
    查看更多>>摘要：随着经济社会的高质量发展和国有企业改革的深入,全面预算管理作为有效的财务管理工具,在国有企业财务管理中的应用越来越受到重视.国有企业应该认识到全面预算管理在成本控制、风险防范、绩效评估和战略协同方面的作用.阐述了全面预算管理在国有企业财务管理中的应用价值,提出了国有企业在财务管理中应用全面预算管理的策略.

    全面预算管理国有企业财务管理成本控制

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    施工企业财务风险识别及防控研究

    姬无瑕
    28-30页
    查看更多>>摘要：建筑行业是支撑经济社会发展的重要力量.然而,在行业发展的同时,施工企业也面临着复杂多变的市场环境和内部经营压力,面临着日益严峻的财务风险挑战.施工企业需要科学识别和防控财务风险,确保项目的顺利进行和企业稳健发展.分析了施工企业财务风险成因,指出了施工企业主要财务风险类型,提出了施工企业财务风险识别及防控措施.

    施工企业财务风险风险识别风险防控

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