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南北桥
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吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
正式出版
收录年代

    提高事业单位财务监督质量的探讨

    刘晓红
    31-33页
    查看更多>>摘要:随着我国经济的快速发展,事业单位承担着越来越多的公共服务职责.然而在这个过程中,部分事业单位存在财务管理不规范、资金使用不透明等问题,这些问题严重影响了公共资源的合理配置和社会效益的实现.因此,提高事业单位财务监督质量至关重要,需要不断研究和总结提升财务监督质量的方法和经验,以便更好地履行事业单位的职能.

    事业单位财务监督质量管理

    国企改革背景下旅游集团财务优化对策研究

    王小岗
    34-36页
    查看更多>>摘要:2020年中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》(以下简称《方案》),《方案》以进一步推进对国资国企的全面深化改革为目的,集中解决国资国企在现阶段改革中面临的财务问题.作为国资委旗下的重要产业公司,国有旅游集团须深入学习并贯彻落实《方案》中提到的各项措施,处理好政府与市场的关系,盘活企业的资源,提振企业经营效率,解决好在经营中存在的财务问题,同时统筹兼顾企业利益与国家利益,以高质量发展发挥好自身在构建新发展格局中的积极作用.由此,本文以分析国有旅游集团财务问题为切入点,探讨了国有旅游企业在深入推进全面深化改革中面临的各项问题,并有针对性地提出了应对措施,以期为国有旅游企业的全面深化改革提供有价值的参考对策,实现其健康可持续发展的改革目标.

    国有旅游集团国企改革财务问题

    数智化时代企业财务转型与发展路径探讨

    龚婷
    37-39页
    查看更多>>摘要:有"十四五"规划以来,我国不断加快数字经济建设的步伐,推动了数字经济与实体经济的融合,向国际轨道发展.随着信息技术的飞速发展和商业环境的不断演变,企业财务管理迎来了前所未有的变革时期.数字化、网络化、智能化等新技术的涌现使得企业面临更为复杂和多变的市场条件.在这个数智化时代,企业财务不再仅仅是日常账务处理和报告,而更加注重战略性的角色,成为推动企业创新和发展的引擎.本文旨在探讨企业财务如何进行转型以适应新的商业环境,希望能为企业的发展提供一定的指导,帮助企业应对数字化浪潮所带来的变革.

    数字经济时代企业财务管理转型

    基于业财融合的企业财务管理转型探讨

    陈小凤
    40-42页
    查看更多>>摘要:在当今信息技术快速发展的商业环境中,企业正面临着前所未有的挑战与机遇.为了应对日趋激烈的市场竞争,企业不断探寻优化管理和提高综合效益的有效路径.在这样的背景下,业财融合成了一条有效的革新道路.通过创新企业财务管理模式,充分挖掘与应用财务数据,不仅可以大幅提高企业的综合效益,还能为经营决策提供坚实的数据支撑.因此,本文提出基于业财融合的企业财务管理转型方法,希望提高企业管理水平,加快业财融合速度.

    业财融合企业财务管理转型方法

    财务共享中心在集团企业财务管理中的应用

    张琳
    43-45页
    查看更多>>摘要:财务共享中心是一种全新的财务管理模式,较传统财务管理模式更加先进、实用.在市场竞争激烈的大背景下,集团企业想要稳住自身在市场中的经营地位,寻求发展机遇,必须与时俱进,主动革新财务管理理念和管理模式,将科学技术与财务管理充分结合,构建财务共享中心,有效提高财务管理水平.基于此,本文论述了财务共享中心的基本概念和重要作用,以集团企业为主要研究对象,深入分析探讨现阶段财务共享中心在集团财务管理中存在的问题.对此,本文提出了有针对性的建议,希望能给其他集团企业财务共享中心建设提供参考,推动集团企业财务管理顺利转型,维持高质量、可持续发展.

    集团企业财务共享中心财务管理

    通信企业财务管理转型现状及改进建议

    周园园
    46-48页
    查看更多>>摘要:市场经济的不断进步和发展,对通信企业的经营和管理提出了更高的要求.面对竞争日趋激烈的市场,通信企业一定要积极探索一套符合自身实际情况的财务管理转型升级道路.本文以通信企业财务管理转型的内外部动因为切入点,简单阐述了通信企业的财务转型升级方向,重点分析了通信企业财务转型升级的对策.

    电信企业财务转型

    财务风险管理视角下的企业合规管控体系构建

    何锐
    49-51页
    查看更多>>摘要:在当前复杂多变的商业环境下,确保企业的财务稳定与增长不再仅仅是一种策略选择,而已成为生存的必要条件.随着全球化经济的深入发展和金融市场的快速变化,企业面临的财务风险也日益增加,包括信用风险、市场风险、操作风险等各种形式.在这样的背景下,构建和实施有效的企业合规管控体系对于财务风险管理具有至关重要的作用.本文将针对财务风险管理视角下的企业合规管控体系构建途径展开详细的分析,以供参考.

    财务风险管理企业合规

    企业财务管理信息化对提高财务管理效率的影响研究

    程萍萍
    52-54页
    查看更多>>摘要:在当前信息技术迅猛发展的时代背景下,企业财务管理信息化已成为推动企业提高财务管理效率的重要途径.随着大数据、云计算、人工智能等技术的日渐成熟和广泛应用,企业财务管理的模式正在发生深刻变革.本研究分析了企业财务管理信息化对提高财务管理效率的影响,探讨了企业在财务管理信息化背景下,如何提高财务管理效率,希望能为企业有效利用信息技术提高财务管理效率提供策略指导和实践参考,帮助企业在激烈的市场竞争中保持财务管理的高效率和竞争力.

    财务管理信息化工作效率

    管理会计在企业投融资管理中的应用分析

    赵翠冬
    55-57页
    查看更多>>摘要:在复杂多变的市场经济环境下,企业投融资管理面临着更多的新型挑战.为顺利开展投融资管理活动,企业必须对传统的思维和管理模式进行优化与创新,以此来应对层出不穷的风险问题,为企业可持续健康及高质量发展创造良好的条件.企业投融资管理应用管理会计理念具有十分重要的现实意义,既可以提高企业投融资管理有效性,还可以为各项投融资管理活动顺利开展指明方向,降低企业经营风险.对此,本文将分析管理会计的基本特点和应用价值,结合具体应用问题,提出管理会计在企业投融资管理中的应用策略.

    管理会计投融资管理信息系统建设

    基于生命周期理论的企业财务战略分析

    金晓鸥
    58-60页
    查看更多>>摘要:企业的财务战略对于提高企业的竞争力、获得可持续发展具有重要意义.企业的财务策略的制定和执行能够促进企业的运营发展和价值创造,对于企业实现终极发展目的来说是不可或缺的.企业的发展如同一个人的一生,在每个时期都会遇到不同的机遇与挑战.在制定企业的财务策略时,要根据各个发展时期的特征与需求,对其进行适当的优化与调整,从而提高企业的核心竞争力与可持续发展能力.本文在考虑企业发展现状的基础上,以企业的寿命周期理论和财务策略理论为研究基础,根据企业的内外部条件以及企业所经历的人事周期,总结了企业的财务策略所面对的风险和缺陷,并提出了一些改进建议.

    项目生命周期财务战略分析