首页期刊导航|南北桥
期刊信息/Journal information
南北桥
南北桥

吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
正式出版
收录年代

    信息化手段在提升资产管理效率中的应用研究

    李时杰
    181-183页
    查看更多>>摘要：在科技日新月异的信息化时代，各行各业都在积极探索如何利用先进的信息技术手段来优化管理流程，提高运营效率。当前，信息化手段在资产管理领域的应用日益广泛，为提升资产管理效率、降低运营成本、增强决策科学性提供了有力支持。本文旨在深入探讨信息化手段在资产管理中的理论基础、应用现状、关键技术及实施策略，以期为相关领域的研究与实践提供参考。

    信息化手段资产管理物联网技术大数据与云计算区块链技术

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    数字经济驱动企业商业模式创新的路径探析

    彭浩峰
    184-186页
    查看更多>>摘要：随着数字经济的迅速发展，传统产业面临着前所未有的挑战与机遇。数字技术的广泛应用以及数字化转型的加速推动，正在改变着企业的商业生态与竞争格局。在数字化时代，企业需要不断调整自身的商业模式，以适应市场的变化，实现可持续发展。由此，本文探讨数字经济驱动企业商业模式创新的可靠路径。分析数字经济对企业商业模式的影响，阐述在数字经济背景下企业商业模式创新的关键意义。最后深入探讨数字经济下，企业商业模式创新的核心路径，包括技术嵌入、围绕客户价值、跨领域合作，以及新业态驱动四个方面。通过对具体路径的探析，旨在为企业在数字经济时代下进行商业模式创新提供思路，促进企业更好地把握数字经济时代的发展机遇。

    数字经济商业模式大数据数据分析

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    新形势下企业市场营销管理及创新思路

    郝旭
    187-189页
    查看更多>>摘要：新经济形势下，企业市场营销管理尤为重要，许多企业已尝试构建完善的市场营销管理体系，通过挖掘消费者产品需求，实现了产品的转型与升级。但仍有部分企业市场营销管理水平难以契合实际发展需求，存在市场营销理念滞后、复合型营销人才匮乏、营销方式创新不足等问题，制约了企业进一步发展壮大。本文阐述了当前阶段企业市场营销模式创新背景，分析了该项工作开展的重要性，在明确问题产生原因的基础上，希望通过强化思想建设、培育人才等举措，创新市场营销管理模式，稳定市场核心地位，实现可持续发展。

    新形势企业市场营销管理创新

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    无人机技术在多领域应用的人才协同培养策略

    井洋徐毅马骏赵毅...
    190-192页
    查看更多>>摘要：随着无人机技术的快速发展，其应用领域不断拓展，对相关人才的需求也日益增加。然而，现有的人才培养模式难以满足多领域应用对无人机技术人才的需求。本文探讨了无人机技术在多领域的应用及其对人才需求的变化，分析了现有人才培养模式的局限性，并提出了通过学科交叉课程设计、产学研结合、强化实践教学和软技能培养等策略，助力培养适应多领域需求的无人机技术人才。

    无人机技术多领域应用人才培养学科交叉产学研结合

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    谈高新技术企业如何有效实施预算管理

    韩红霞
    193-195页
    查看更多>>摘要：高新技术企业是我国国民经济稳定健康发展、引领科技兴国战略的核心支持，其在实际经营管理过程中存在投资成本高、回报周期长、研发风险大等不足。而实施预算管理，有利于科学配置资源、防范运营风险、达成战略目标。基于此，本文主要阐述高新技术实施预算管理的意义，分析实施预算管理存在的困境和不足，并提出解决策略，包含提升预算编制质量、严控预算执行过程、重视预算管理信息化建设等。

    高新技术企业预算管理内部管理

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    工程建设项目管理存在的问题及解决对策

    宋捷
    196-198页
    查看更多>>摘要：在社会主义经济持续优化完善的背景下，国内工程类产业稳定快速发展，行业竞争日趋激烈，行业内关联企业为了获得更多优势，必然要采取各种措施提升自身竞争力。但是从目前工程行业发展现状看，多数企业都存在"重建设、轻管理"的情况，频繁发生成本超支、预算不足等现象，进而影响工程项目获得预期盈利。基于此，本文首先概述工程项目管理理论，然后分析工程建设项目管理存在的问题及原因，从质量未达标、成本超支、进度延误三个方面考虑，最后提出相应的解决对策。

    项目管理工程建设成本管理

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    征稿启事

    前插1页
      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据