查看更多>>摘要:为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为"指挥棒",建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展.如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展.在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力.