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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    基于创新驱动的现代企业信息化建设思路研究

    高苏会
    3-5页
    查看更多>>摘要：企业信息化系统已经成为现代企业管理的重要支撑,然而在企业实际运行过程中,很多单位信息化系统建设困难重重,信息系统在数据贯通、业务流程优化、管理效率提升等方面总是不尽人意.究其原因,主要根源还是企业管理创新不足,无法与现代化企业管理理念、管理思路、管理方法相匹配.为此,本文从组织机构优化、流程再造、数据贯通、设计制造一体化等方面,阐述如何创新驱动企业信息化系统高效建设与运转.

    管理创新机构变革数据贯通流程重组智能制造

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    建筑工程投资决策模型构建路径及应用成效研究

    李烁
    6-8页
    查看更多>>摘要：建筑工程投资决策是影响建筑工程建设成果的重要依据,关乎着施工方的经济效益.本文分析了影响建筑工程投资决策的主要因素,并通过确定建模要素、规范建模步骤、优选评价方法、确认指标权重等模型构建路径,获取更完善的建筑工程投资方案,同时还探讨了建筑工程投资决策模型的应用成效.希望籍此能够帮助施工企业科学预测工程造价动态,选出最优投资决策方案,促进建筑工程的优质建设.

    建筑工程投资决策模型工程造价

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    电力施工企业加强经营管理的路径与策略探讨

    刘军丽
    9-11页
    查看更多>>摘要：电力施工企业的经营管理工作是一项复杂的系统工程,其涉及工程建设的多个方面,所以既需要企业有统一的管理制度,又需要各管理环节充分衔接,以及各部门人员的高度配合,这样才能将经营管理目标充分落地.另外,当前市场形势及经营体制均发生了显著变化,电力施工企业要想在市场竞争中占据优势,实现创新性、先行性发展,必须积极地适应当前的电力经营模式.本文首先分析了电力施工企业经营管理的主要特点及意义所在,其次从多个方面深入探讨了加强经营管理的路径与策略,以供参考.

    电力施工企业经营管理策略

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    国有企业三级子公司执行董事履职能力的提升路径探讨

    张涛
    12-14页
    查看更多>>摘要：国有企业三级公司绝大多数是紧靠市场一线的经营生产主体,在公司治理结构选择上,必然要求灵活高效的机制.进一步完善国有企业法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容,也是国有企业改革的主要方向.本文结合当前国有企业三级子公司在法人治理结构中普遍采用执行董事制度的实际,分析其背后的实践逻辑和法理依据,并就如何提高执行董事履职能力提出相关建议.

    国有企业子公司执行董事履职

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    基于信息化管理提升建筑工程企业创效能力的路径探讨

    杨勇
    15-17页
    查看更多>>摘要：当前,我国建筑工程行业已经从粗放式管理阶段逐步进入了精细化、专业化、信息化管理阶段,与此同时,建筑工程市场竞争也更加激烈,企业利润空间不断缩小,管理稍有不慎就会导致严重亏损,甚至影响到企业的生存.如何提高企业经济效益仍是关系企业存亡的大事,本文就如何应用信息化管理提升工程项目创效能力,进行分析和探讨,希望能给相关管理者提供参考.

    建筑工程企业信息化管理提升创效能力

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    新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

    王士强马赛
    18-20页
    查看更多>>摘要：国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度,而法人治理结构是现代企业制度的核心,因此,改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题.董事会建设是法人治理结构中最关键的内容,国有企业推进董事会规范化建设,有助于推进全面深化改革,完善公司治理结构,提升经营与决策效率,促进国有企业实现高质量发展.

    国有企业董事会规范化建设法人治理结构

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    基于企业战略视角的全面预算管理体系构建研究

    岑佳
    21-23页
    查看更多>>摘要：当前企业内控管理中的一个重点就是全面预算管理.由于传统的企业管理模式以及经济体制原因,我国很多企业在具体实施预算管理过程中,并未对自身的发展战略有所谋划,所形成的预算规划与运营实际并不匹配,相应的也难以获得预期效果.鉴于此,本文针对基于企业战略的全面预算管理体系构建进行探讨,以期能够为新时期背景下企业全面预算管理体系的构建与实施提供参考.

    战略全面预算管理平衡计分卡

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    中小企业内部控制管理问题及其对策探讨

    王永岗
    24-26页
    查看更多>>摘要：如何提升管理水平、提高管理效率、降低经营风险,已经成为当前中小企业内部控制管理的主要内容.本文首先对内部控制五要素进行了解分析,其次分析了中小企业内部控制遇到的主要问题以及形成的原因,最后提出了中小企业加强内部控制的应对策略,以期提供借鉴和参考.

    中小企业内部控制管理全面预算考核激励

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    房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

    王真
    27-29页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段,从企业层面来看,其能够帮助企业提升经济效益和管理质量,提高企业在市场上的核心竞争力.从具体活动上来看,它能够帮助企业优化资源配置,实现财富增值.20世纪90年代以来,我国房地产行业开始兴起并迅速发展,目前已经成为国民经济中支柱型产业之一,在社会主义市场经济体制影响下,房地产行业发展逐渐规范化、标准化,越来越多的企业开始了集团化管理道路.在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下,房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大,而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段.为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行,必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解.本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发,阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性,并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境,提出了相应的改进策略,旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施.

    集团公司全面预算管理房地产困境

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    新形势下企业实施战略转型的策略探讨——以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例

    张铭言
    30-32页
    查看更多>>摘要：房地产行业是我国国民经济的支柱产业,房地产企业创新经营管理模式有利于实现高质量发展,让房地产市场真正服务民生,服务社会经济发展.本文基于房地产业转型发展的大环境,以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例,深入分析了该企业的经营管理模式,并以此为样本探究了房地产企业转型升级的创新战略,以供参考.

    房地产企业经营管理转型升级

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