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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    基于行动学习和对标管理的企业战略解码应用研究——以G公司为例

    吴琳
    3-5页
    查看更多>>摘要：战略解码是企业战略管理的重要一环，本文运用行动学习法开展战略解码的应用模式研究，通过SWOT、对标管理、鱼骨图、决策矩阵等管理工具和方法的应用，结合具体企业案例，以问题为导向，从对战略目标达成共识、确定发展定位到对标分析差距、形成行动计划再到定期监督执行效果、综合考核战略执行情况，系统阐述了行动学习法和对标管理法在企业战略解码中的具体应用，以提高企业战略执行的效果。

    行动学习对标分析战略管理战略解码

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    国企治理主体决策事项执行监督评价机制研究

    孔灿张文娟具隽帆昝嘉旻...
    6-8页
    查看更多>>摘要：决策是国有企业公司治理的核心，决策执行是达到决策目标的途径，对决策执行情况进行监督评价有利于提升公司治理现代化水平。当前，国有企业对决策事项的监督着力点偏重于对权力运行的决策环节，对会议所作出的决策是否执行、如何执行、执行效果等情况，缺乏监督意识和有效的监督措施，不利于跟踪了解重大决策的执行情况。针对国有企业决策事项执行监督中普遍存在的问题，本文以深圳供电局有限公司(以下简称"深圳供电局")的实践为例，提出了建立决策事项执行"督办+"监督评价机制的建议，旨在实现对国有企业决策事项执行过程和执行效果的全面评价，该机制是对督查督办工作的重要补充，能够更加全面、准确地向治理主体反映决策事项的执行情况，并通过监督评价形成闭环管理，从而进一步提升决策质量。

    治理主体决策事项执行督办监督评价

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    ESG表现与上市公司非效率投资间的关系研究

    付筱惠
    9-11页
    查看更多>>摘要：高效率的投资是上市公司获得发展的重要动力。近年来，在"碳达峰""碳中和"等政策的背景下，越来越多的投资者开始关注企业的ESG指标(环境、社会责任、公司治理三方面的绩效与运行状况)。本文以2013年—2022年部分上市公司为研究对象，实证检验了ESG表现与上市公司非效率性投资之间的关系。研究表明，良好的ESG表现能够降低上市公司的非效率投资行为，提升上市公司的市场竞争力。此外，进一步机制检验表明，良好的ESG表现还能够降低企业内部代理成本，缓解企业融资约束，提高企业的投资效率。

    ESG表现投资效率代理成本融资约束

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    制造业中小企业技术创新对企业成长性的影响研究

    程灵雪
    12-14页
    查看更多>>摘要：本研究收集了277家中小板制造业企业2020-2022年的数据，引入回归模型，实证研究技术创新投入与产出分别对不同维度企业成长性的影响。结果表明，研发投入会促进当期偿债与发展能力，降低盈利与营运能力，但对成长性有滞后的影响;技术人员的投入可能不会给成长性带来显著的促进作用，反而会对营运能力产生负面影响;专利授权仅对滞后期盈利与偿债能力有显著的正向影响;技术创新水平不同的专利产出，给成长性带来的影响也不同，实用新型专利能显著促进盈利能力，而发明专利能显著促进发展能力，但对营运能力有一定抑制效应。

    制造业中小企业技术创新企业成长性影响

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    基于卓越绩效导向的企业业务改进及管理创新策略研究——以电网企业为例

    张敏邹盛宗炫君
    15-17页
    查看更多>>摘要：卓越绩效管理模式作为组织绩效管理的集成方法，适用于企业各类业务，它能够帮助企业提升外部环境的适应能力和核心竞争力，从而促进企业的高质量发展。本文针对当前电网企业在推行卓越绩效管理过程中与专业管理融合不深的问题，以绩效管理质量提升为核心创新管理模式，构建"一贯制"项目精准管控系统架构，围绕业务管控、客户需求、过程管理、资源统筹、改进创新五个方面，融合卓越绩效管理方法，推动企业开展以卓越绩效为导向的管理创新实践，真正发挥卓越绩效的效用，实现企业管理水平的螺旋式提升。

    卓越绩效电网企业企业管理业务改进管理创新

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    企业创新主体管理模式优化研究——以中国南方电网公司为例

    申彧李广凯杨涛汪锐...
    18-22页
    查看更多>>摘要：新一轮科技革命和产业变革推动了全球范围内的市场竞争不断升级，企业竞争、产业竞争乃至国家竞争焦点逐步转移至科技创新上，国有企业特别是中央企业作为国家产业科技力量的重要组成部分，必须把科技创新作为最紧迫的"头号任务"，优化高水平创新主体管理模式，促进高水平科技自立自强。本文通过内外部调研分析，针对内部不足，借鉴外部优势，提出了高水平创新主体管理模式优化的目标和思路，并深入探讨了高水平创新主体管理模式的优化措施，旨在为推动企业高水平创新主体建设提供参考意见。

    电力企业高水平创新主体管理模式优化中国南方电网公司

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    数字化时代企业班组管理创新策略研究

    曾沅
    23-25页
    查看更多>>摘要：当前，企业班组管理面临着数字化、信息化带来的组织结构扁平化、远程工作协作弱化、大数据应用压力增大等诸多挑战。面对挑战，本文提出了优化组织结构、明确角色定位、加强远程协作、提升数据运用能力以及加强数字化管理培训等创新策略，以更好地引领企业班组管理朝着智能、高效的方向发展。

    数字化班组管理数据分析班组创新

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    基于传统产业数字化转型的企业管理创新路径研究

    李娟
    26-28页
    查看更多>>摘要：随着当前我国内外部环境的深刻变化，传统产业在发展过程中面临着前所未有的机遇和挑战。在科学技术快速发展的今天，传统产业要想实现更好的发展就应积极推进自身的数字化转型，抓住数字化发展机遇，为产业创新和高质量发展奠定坚实的基础。本文通过分析产业数字化转型实例，剖析了当前企业产业化转型过程中存在的共性问题，并提出了相应的解决思路，旨在提高企业管理创新能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。

    传统产业数字化转型企业管理创新路径

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    国有企业实施对标管理的步骤与路径探讨

    杜双李海元
    29-31页
    查看更多>>摘要：对标管理是国企管理中的一项关键性工作，它有助于提高国有企业的市场竞争力、经营绩效和运营效率。本文深入探讨了对标管理的概念、重要意义以及在国企治理中的实际应用，旨在更好地理解对标管理对于国有企业加强管理的重要性，并通过有效实施对标管理，提高国有企业的市场竞争力和高质量发展能力。

    国企公司治理对标管理应用研究

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    基于风险管理视角的企业内部控制体系建设研究

    王璐敏
    32-34页
    查看更多>>摘要：在现代企业管理中，风险管理是一项至关重要的任务，受到越来越多的重视。为了确保企业的持续健康发展，企业往往需要建立一个有效的内部控制体系，以识别、评估和管控各种风险。本文从风险管理的视角出发，探讨了企业内部控制体系构建的必要性及其保障措施，旨在为企业提供有价值的建议和指导，以帮助企业构建有效的内部控制体系。

    风险管理视角内部控制体系构建

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