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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,印张为大16开,2004年由64页增至72页,增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针:注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念:推介企业实务,识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    业财融合背景下建筑企业加强资金管控的有效措施探讨

    李鹏
    96-98页
    查看更多>>摘要:近年来,受内外部多种因素的影响,加上经济下行压力加大,房地产市场持续低迷,建筑施工增量也处于行业周期下行阶段,建筑企业面临着严峻的挑战.在此背景下,建筑企业业务部门不能仅考虑市场业务而忽略利润、现金流等情况,财务部门也不能只考核账面利润、资金指标而脱离市场现状.因此,建筑企业亟须探究和运用一种基于业财融合的资金管理的办法.本文结合建筑企业的特点,以施工总承包单位为研究对象,从业财融合的视角度深入探讨了建筑企业如何加强资金管控的思路和方法,以供参考借鉴.

    建筑企业业财融合资金管理

    建筑工程项目资金管理存在的问题及其对策探讨

    张士好
    99-101页
    查看更多>>摘要:改革开放以来,我国社会快速发展,国民经济发展水平显著提升,城镇化建设进程明显加快,建筑行业进入高速发展阶段.近年来,随着我国国民经济进入高质量发展阶段,建筑行业承接的建筑项目数量、规模、施工等要求日益多元化,对资金的需求越来越大,对资金使用效率的要求越来越高.如何做好资金管理工作,确保每一笔资金都花在刀刃上,从而降低建筑工程项目成本,获得最佳经济效益,已经成为现阶段各建筑企业共同面临的重要课题.基于此,本文针对建筑工程项目资金管理问题及解决对策进行了深入探讨,以供相关建筑企业参考与借鉴.

    建筑工程项目资金管理问题对策

    国有资本运营平台企业加强财务控制体系建设的优化策略探讨

    王好平
    102-104页
    查看更多>>摘要:随着我国经济的持续发展和国企改革的不断深化,国有资本运营平台企业作为国有资本的重要运营载体,其作用日益凸显.国有资本运营平台企业是地方政府优化地方产业布局的重要抓手,主要负责国有资产的保值增值和国有资本的优化配置,对财务控制体系建设具有严格的要求.本文以国有资本运营平台企业财务控制体系建设为研究对象,首先介绍了国有资本运营平台企业财务控制体系的概念及其重要性,然后分析了财务控制体系建设中存在的问题,最后探讨了国有企业加强财务控制体系建设的优化策略,以期助力该类平台企业不断优化和完善财务控制体系,推动企业的高质量发展.

    国有资本运营平台财务控制体系问题策略

    基于司库体系建设要求加快国有企业资金管理转型升级的建议——以L公司为例

    曹玉琳
    105-107页
    查看更多>>摘要:针对当前财务管理数字化转型趋势,国资委指出,中央企业要以建设世界一流企业为目标,围绕全面增强中央企业核心竞争力和核心功能,以司库体系建设为基础,加快推动财务管理数智化转型升级,助力企业高质量发展.在司库管理视角下,国有企业通过优化资金管理职能,整合金融资源,依托先进的财务工具和技术,可以促进资金规范化专业化管理,深化资金端战略决策支持,进而促进企业的高质量发展.本文首先阐述了国有企业传统资金管理模式与司库管理模式的差异,然后以L公司为例分析了当前国企资金管理的难点,最后提出了基于司库体系要求强化国有企业资金管理的建议,以期为国有企业资金管理转型升级提供一定的参考.

    司库管理国有企业资金管理体系构建

    电网公司智慧共享体系下财务内部控制的优化措施探讨

    李海媛
    108-110页
    查看更多>>摘要:电网财务智慧共享体系是指利用现代信息技术,实现电网财务资源的高效配置和优化管理,通过信息共享和业务协同,提高电网企业财务管理水平和经营效率的统一财务管理平台.财务内部控制则是指企业为保证报表信息的真实性、完整性,防范财务风险,确保经营活动合规性而采取的一系列制度和措施.本文分析了电网公司智慧共享体系下财务内部控制面临的挑战,包括财务内控数智化模式的转变、财务内控法规的改革、工程财务内控模式的转变及成本管理内控的改革与发展等,并在此基础上提出了一系列优化财务内部控制的措施,旨在为电网公司智慧共享体系下财务内部控制的优化提供理论和实践指导.

    电网公司智慧共享体系财务内部控制措施

    新时期国有企业加强成本管控的优化策略探讨

    李晓航
    111-113页
    查看更多>>摘要:在经济环境中不确定性因素不断增多和市场竞争日益激烈的背景下,很多企业特别是国有企业纷纷眼睛向内、加强内部管理,由此成本管控工作的价值日益凸显.科学合理地开展成本管控工作,能够有效缓解国有企业运营成本过高的问题,实现资源的优化配置,提升企业的市场竞争力,推动国有企业高质量发展.但是,现阶段,部分国有企业在开展成本管控工作时仍存在一定的问题,导致成本管控效果不佳,因此,如何通过有效措施提升成本管控水平,成为国有企业亟须关注的重点课题.基于此,本文首先阐述了国有企业成本管控的原则,其次分析了国有企业成本管控的现状,最后提出了新时期国有企业加强成本管控的策略,以供参考.

    国有企业成本管理控制策略

    企业破产重整中的财务风险及其防范策略探讨

    陈皓
    114-116页
    查看更多>>摘要:随着市场竞争的持续加剧以及生产经营模式的不断变革,企业面临的生产经营压力越来越大,由于经营不善而出现严重亏损甚至破产的情况比比皆是,部分企业被迫进行破产重整.但是企业进行破产重整,必须做好对各种财务风险的防范工作.本文对企业破产重整进行了阐述,并结合企业破产重整中的财务风险,提出了相应的防范策略和措施,以供参考借鉴.

    企业破产重整财务风险风险防范策略

    国际型集团企业境内外区域财务共享中心建设的战略意义及实施路径探讨——以A集团为例

    唐苏萍
    117-119页
    查看更多>>摘要:财务共享中心是企业集中管理模式在财务管理方面的创新应用,现已逐渐成为大型集团企业优化财务管理、节约人力和提高效率的重要手段.财务共享服务作为一种新型财务管理模式,已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型升级的首选财务管理模式.当前,我国许多大型工程集团也陆续建立了财务共享中心.区域财务共享中心是大型集团企业财务管理的一个重要趋势,可以有效解决大型集团企业目前存在的财务管理问题,特别是跨区、跨境问题.为此,本文以A集团为例,从区域财务共享中心的建设背景出发,阐述了集团企业区域财务共享中心建设的战略意义,介绍和总结了案例企业区域财务共享中心建设规划,探究了境内外区域财务共享中心的建设路径,以供集团企业及有关人员参考与借鉴.

    国际型工程集团财务共享中心建设战略意义财务管理

    国有煤矿企业加强财务管理与内部控制体系建设的策略探讨

    陈科
    120-122页
    查看更多>>摘要:我国社会经济的持续发展,为煤矿企业规模的扩张提供了优越的外部条件.当前,我国国有煤矿企业正处在转型的关键阶段,需要根据自身的经营情况,不断优化财务内部控制体系,以驱动财务管理变革,提升企业财务管理水平.加强国有煤矿企业财务内部控制体系建设,不仅有助于保证各项管理工作的高效运行,还有助于提升财务内部控制管理效能.本文立足于国有煤矿企业的财务管理现状,深入剖析了企业财务管理与内部控制中存在的问题,并针对地提出了一系列改进对策,以供参考.

    国有煤矿企业财务管理内部控制策略

    大数据时代企业加快财务管理战略转型的对策探讨

    宿建强
    123-125页
    查看更多>>摘要:在大数据时代背景下,随着市场竞争越来越复杂、数据量越来越大,企业财务管理亟须实施战略转型,以应对大数据时代的挑战.但是,在企业实施财务管理战略转型的过程中,还存在着技术不适配、财务人员能力不足、管理层对战略转型重视不够、组织结构僵化等问题.针对这些问题和挑战,本文提出了加强技术投资、提高财务人员管理能力、提高管理层对战略转型的重视程度、及时调整组织结构等策略和措施,旨在促进企业加快财务管理战略转型,使企业能更好地利用大数据技术提高财务管理质量,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位,推动企业实现高质量发展.

    大数据企业财务管理战略转型对策