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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    企业管理人员"四个一"工程的建立与实施

    通化钢铁集团股份有限公司
    77-79页
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    对"互联网+培训"引发学习革命的思考

    张茜
    80-81页
    查看更多>>摘要："互联网+"概念自2012年在我国首次被提出,2015年就被写入政府工作报告中,上升为国家战略.烟草行业紧跟时代步伐,2016年推出"互联网+培训"模式,推出中国烟草网络教育学院,网页版和APP版同时上线,服务于全体在岗职工.这一开创性的举动改变了传统的课堂学习模式,改变了员工学习知识的方式,引发了烟草行业学习方式、途径的变革.因此,本文将上述一系列现象称之为"学习革命"并对存在的问题进行了分析和思考.

    互联网+互联网+培训网络学院

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    基于"互联网+"时代的企业管理会计框架设计

    鞠录波
    82-83页
    查看更多>>摘要：当前,传统的管理会计模式已经无法满足现代企业的管理需要,在"互联网+"时代下,科学合理地将互联网与信息平台和企业的管理会计相结合,推动了管理会计的信息化建设与应用,推动了企业的管理会计走向标准化、智能化、科学化,提高了管理会计的质效.云计算技术、物联网等在企业财务与会计工作中的合理运用,推动了管理会计的进一步发展和完善.基于此,本文对"互联网+"时代下企业管理会计框架设计进行了系统阐述,以使其可处于良好的发展状态,从而能更好地体现出管理会计的潜在应用价值.

    企业管理会计"互联网+"时代框架设计经济效益

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    基于大数据时代的云会计特征及其面临的挑战

    夏戎戎
    84-85页
    查看更多>>摘要：大数据时代下,有越来越多的行业使用大数据和云计算.尤其在经历过新冠肺炎疫情之后,云办公的优势及趋势也越来越明显.会计行业将大数据与云计算技术相结合,便产生了云会计这个名词,它的诞生使会计业对会计信息的收集及数据的分析工作变得更加方便快捷.本文重点对大数据背景下云会计的特征进行分析,对其应用和面临的挑战展开研究,并提出相关的措施建议,以期推动云会计的运用.

    大数据云会计挑战对策

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    县域电子商务产学研一体化研究

    杨哲
    86-87页
    查看更多>>摘要：当前,随着科学技术的不断进步与发展,推动了电子商务的快速发展.目前许多学校都采用县域电子商务教材开展电子商务专业课程教育.因为电子商务课程与实践具有密切联系,因此,教师在开展教学活动过程中需要整合电子商务的发展现状,使用产学研一体化的教学模型研究县域电子商务,进而促使我国电子商务的研究获得理想的效果.

    产学研一体化县域电子商务科学技术

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    烟草企业高质量发展面临的瓶颈问题及突围路径

    张瑞红贾燕超
    88-89页
    查看更多>>摘要：人才是企业发展中具有决定性的因素和力量,实现烟草行业持续发展离不开一支素质优良的人才队伍.如何最大限度地激发人员的潜能,发挥中坚力量,值得每位管理人员思考.本文结合耿马烟草分公司实际情况,围绕高质量发展主题,就如何最大限度地激发人才潜能,发挥人力资源优势浅谈几点建议,使其能够让企业真正做到人尽其才.

    人才高质量发展职业规划

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    关于上市公司行政组织科学定编的思考

    程欣窦生辉王鹏
    90-91页
    查看更多>>摘要：京东方科技集团股份有限公司(以下简称BOE)创立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司.目前拥有员工近10万人,BOE行政组织通过提供后勤服务和行政安全管理,保障员工安全、舒适的工作环境及生活环境.服务规模如此庞大的上市公司,对于行政组织来说,能否科学、合理的定岗定编直接影响整个组织的服务水平和组织价值.本文通过行政组织定编实例分析,对影响定编的各因素进行了充分挖掘和分析.

    岗效分析宏观定编微观定编

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    企业并购前后的人力资源整合策略探讨

    赵月
    92-93页
    查看更多>>摘要：在企业并购中,物质资产的转变和重新配置简单易行,人力资源的整合由于受到双方企业性质、公司文化、企业价值观、业务流程和工作风格等诸多因素影响,成为并购中的难点.平稳、积极、有效的人力资源整合对并购双方的组织机构与员工队伍都会带来比较大的影响和冲击.因此,并购企业的人力资源整合前期必须策划周密、计划翔实,实施过程中应紧抓落实,适时地调整策略,整合完成后及时复盘,总结经验教训,为今后更复杂的整合积累经验.

    企业并购人力资源整合策略

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    用"心"构筑企业和谐的劳动关系

    杨斌
    94-96页
    查看更多>>摘要：和谐的劳动关系是稳定企业发展的基石,是增强员工对企业归属感的有力保障,能优化人力资源结构、保障团队建设、稳定员工队伍,不断地给企业创造更好的经济效益.管理者应精心呵护,认真去做,将此项工作纳入常态化管理,更好地为员工谋福利,为企业创佳绩.

    关爱员工劳动关系和谐发展

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    新时代背景下电力公司人力资源管理问题研究

    金也
    97-98页
    查看更多>>摘要：近年来,中国特色社会主义进入新时代,不仅为电力公司的发展带来了重大的机遇,同时也对电力公司人力资源管理效率提升提出了更高的要求.但是,在新时代背景下电力公司人力资源管理还存在一些问题,尤其是在核心人才培养、员工培训、员工队伍建设、企业文化等方面还存在一些不足.本文主要采用文献法、问卷调查法等方法,在分析新时代背景下电力公司人力资源管理重要性的基础上,从人才储备、员工招聘、员工管理等多个角度出发,分析了电力公司人力资源管理的问题,并提出了针对性的对策,希望能够为增强电力公司人力资源管理的科学性和实效性提供一定的借鉴.

    新时代电力公司人力资源管理

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