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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    基于审计风险视角的财务报表分析——以华润三九为例

    林志伟
    158-161页
    查看更多>>摘要：财务报表分析作为财务管理中的一项重要内容,能合理评价企业经营者的经营业绩,在企业经营发展过程中具有重要意义.本文以华润三九为例,通过对企业业财融合下财务报表分析工作的阐述,探讨了如何确保财务报表分析能够发挥其应有的作用和价值,以满足企业当前在新发展阶段的管理要求,实现企业的科学、有效管理.

    财务报表分析审计问题和策略

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    基于碳中和目标的我国能源经济高质量发展的路径探讨

    李轩
    162-164页
    查看更多>>摘要：能源是经济社会发展的基础和动力源泉.我国已将碳达峰碳中和纳入生态文明建设整体布局和社会经济发展规划,党的二十大报告提出"推动绿色发展,促进人与自然和谐共生""积极稳妥推进碳达峰碳中和",并进行了重大战略部署,为我国能源经济绿色化、低碳化高质量发展指明了方向.基于此,本文分析了当前我国能源经济面临的基本形势,通过对节能提效、优化能源结构、技术创新、运用市场机制等方面的研究,提出了加强法律制度建设、加快人才队伍培养、建立低碳信息共享机制和加强国际合作交流等相关建议.

    碳中和能源经济高质量发展

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    交通运输企业实施业财融合面临的困境及其对策探讨

    高莺
    165-167页
    查看更多>>摘要：随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益加剧,企业为了实现高质量发展目标,纷纷开始探索提高竞争力的措施,以期在激烈的市场竞争中获得优势地位.受行业自身特性影响,交通运输企业的运营水平与质量直接影响着我国交通运输业的发展.因此,对于交通运输企业而言,必须紧跟时代发展步伐,积极引入先进的管理理念和管理模式,向着现代化管理方向稳步发展.作为企业内部管理体系的重要组成部分,交通运输企业必须认识到财务管理的重要性和推进业财融合的必要性,也应看到当前部分交通运输企业在业财融合实践中仍存在较多问题,因此,以业财融合为主题展开相关研究,对企业高质量发展具有重要的现实意义.基于此,本文以交通运输企业为研究对象,分析了当前企业在业财融合过程中面临的困境,并提出了相应的解决方案,以供参考.

    交通运输企业业财融合困境应对之策

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    火力发电企业提升经营风险防控能力的对策建议

    张进
    168-170页
    查看更多>>摘要：建立健全并有效实施风险管理和内部控制体系,客观研判重大、重要风险,全面真实揭示本企业内控缺陷及风险事件,如实上报全面风险管理和内部控制评价报告,是国有企业不断推动全面风险管理和内部控制水平提升的重要路径.本文通过对国有基层发电企业实际风控管理现状的分析,提出了火力发电企业提高经营风险防控能力的对策建议,希望能够为企业实现高质量发展提供助力.

    风险防控分析建议

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    旅游集团企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策

    林筱
    171-173页
    查看更多>>摘要：近年来,受国内外多种因素的影响,旅游市场形势复杂,发展前景受到阻碍,在这样的背景下,旅游集团企业要想获得生存和发展优势,就必须加强集团内部的控制和管理.传统的预算管理机制已经难以满足旅游集团企业对于预算工作的需求,旅游集团企业亟须探索和实施新型的预算管理模式.全面预算管理对旅游集团企业日常经营管理和内部控制具有重要影响,是企业资源配置和战略目标制定的重要工具,也是企业内部实施控制监督的有效管理手段.因此,旅游集团企业应该加强对全面预算管理的重视,积极构建完善的全面预算管理体系.本文通过对全面预算管理相关概述,分析了旅游集团企业实施全面预算的必要性,指出当前旅游集团企业在全面预算管理落实过程中存在的问题,并提出了相应的对策,以期为旅游集团企业加强全面预算管理提供有益参考.

    旅游集团企业全面预算管理问题策略

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    "双减"格局下K12教育企业转型路径探索

    孟兆磊马钰莹
    174-176页
    查看更多>>摘要：随着K12教育企业规模快速扩张,"教育内卷化"现象再度加剧,对此,政府出台"双减"政策整治校外教育培训市场,K12教育企业也被迫面临转型.在此情形之下,如何通过战略转型实现企业的持续发展,成为K12教育企业管理者关注的重点.本文基于"战略决定结构,结构跟随战略"的视角,以战略转型情境下企业战略和组织结构的匹配关系作为切入点,分析K12教育企业转型面临的挑战,深入探索企业战略转型路径,为"双减"背景下K12教育企业转型提供参考.

    "双减"政策K12教育企业转型路径

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