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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    新时代创新型企业科研模式优化策略研究

    杨鑫何环宇刘勇
    45-46页
    查看更多>>摘要：新时代,我国经济、社会发展不断迈向新台阶,在"双创"带动下,创新型企业的数量不断增多,并对我国科研事业的发展起到了重要的推动作用,对促进国民经济的高质量发展意义重大.科研模式对创新型企业的发展具有重要影响,直接决定了创新型企业的生存和发展.本文主要对新时代创新型企业科研模式存在的问题进行分析,并在此基础上提出科研模式的优化策略,以此促进我国创新型企业的健康持续发展.

    新时代创新型企业科研模式优化策略

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    我国国有企业改革特征及深化策略探讨

    高丽
    47-49页
    查看更多>>摘要：在社会主义市场经济体系当中,国有企业一直是国民经济的中流砥柱和支柱产业的重要支撑.但是在过去计划经济时期,国有企业因处于垄断地位,其在缺乏市场压力和行业竞争的情况下,内部管理的改革意愿与创新发展一直存在问题.为深化国有企业改革,做强、做大国有企业,提高国有企业市场竞争能力,需要把握当前阶段国有企业管理创新的特征,剖析国企管理创新动力机制的探索方向,从而不断增强国有经济活力、控制力、影响力.

    国有企业改革国有经济创新动力

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    企业净资产收益率变动影响分析——以中金岭南为例

    郭昊骖
    50-52页
    查看更多>>摘要：在各项财务比率中,净资产收益率是衡量上市公司经营状况的重要指标.净资产收益率能直观反映所有者的获益状况,其三个分解指标也可以反映企业的经营质量.本文以中金岭南2015年至2018年四年的财务指标为依据,以净资产收益率为核心指标,同时以营业净利率、总资产周转率、权益乘数为分解指标,以此分析企业的财务状况;同时,运用连环替代法具体分析每个分解指标对核心指标的变动影响,并针对分析结果提出了相关建议与改进措施.

    净资产收益率有色金属企业

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    国有参股企业股权退出路径研究

    李安生苑广智刘永杰林桂艳...
    53-54页
    查看更多>>摘要：国有参股企业由于占股比例小、控制能力弱,股权退出时常引发公司间的关联问题,使股权退出工作复杂化,导致退出困难.本文通过具体实例对两种常用退出途径所存在的问题进行了探讨,最终借助国有企业自身司法重整,依法通过司法拍卖较好地实现了股权退出,给股权退出提供了新的路径,供业内人士参考.

    国有参股企业退出困难司法拍卖新的途径

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    业务外包项目"五维两化"综合管理方法研究——以武汉卷烟厂为例

    鲁江姣邹尉迟
    55-57页
    查看更多>>摘要：随着企业业务外包项目的增多,如何有效地识别外包项目监管风险,提升管理水平,是当前多数已实施或准备实施业务外包企业所面临的问题.本文以武汉卷烟厂为例,介绍一种"五维两化"的外包业务管理方法,从供应商合同履职综合评价(业绩)、创建"矩阵式"共建管理组织架构(管理)、业务标准化(标准化)、定额管理(定额)、生态化党建(组织)五个维度,探讨业务外包的精益化、自主化管理方式.实践效果表明,"五维两化"管理办法有效地提升了企业的经济效益,降低了外包用工风险,推动了企业外包业务的高质量发展.

    企业外包管理业务评价矩阵式管理生态化党建管理精益化

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    S企业全面成本管理存在的问题及对策探讨

    韩斌
    58-59页
    查看更多>>摘要：在经济全球化发展的环境下,企业在经营过程中面临的内外部压力越来越大,想要获得生存和发展机会,加强内部全面成本管理将成为提高市场竞争力的关键.本文对全面成本管理的必要性及企业全面成本管理存在的问题进行了简要的阐述,分析探讨了导致企业全面成本管理存在问题的影响因素,并结合管理实践,提出了改进企业全面成本管理的相关对策,以期能够对全面成本管理在企业的实践应用有所借鉴.全面成本管理对企业的综合管理水平要求较高,未来需要对成本管理方式持续改进,不断建立健全企业全面成本管理体系.

    全面成本管理成本控制问题对策

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    基于SWOT态势分析的地质实验测试公司转型与发展战略研究

    赵向阳胡斯宪李自强李小英...
    60-62页
    查看更多>>摘要：本文利用SWOT态势分析法系统分析了四川省某国有地质实验测试公司的内部优势、劣势和外部机会与威胁,并据此提出了做实做强企业应采取的转型发展战略,即充分利用外部机会、消除内部劣势、人才强企、产业调整、成本控制等具体实施战略.

    SWOT分析地质实验测试发展之路

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    企业预算管理面临的困境及对策探讨——以A公司为例

    周传彬
    63-64页
    查看更多>>摘要：在竞争日益激烈、复杂多变的商业环境下,全面预算管理能帮助企业规避因缺乏预测和远见而带来的各种问题.然而诸多企业在做全面预算管理时往往出现三"不"现象,即不会做预算、预算不准确、不重视预算.本文针对上述三"不"现象,结合自身工作实践,介绍了企业全面预算管理的内涵与重要意义,分析了企业在全面预算管理工作中存在的主要问题,并据此提出改进建议,以期为行业内相关企业优化全面预算管理工作提供参考.

    全面预算现状分析问题与对策

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    酒店智能化工程施工组织设计及其案例分析

    曾繁明
    65-66页
    查看更多>>摘要：建筑智能化工程施工组织设计要基于工程项目的实际情况,实现对智能建筑的项目管理与控制.本文分析了某酒店建筑智能化工程施工中的难点及对策,并探讨了智能化各子系统的特点和应对措施,希望对实现智能化技术与建筑的有机融合,保障智能化工程质量、进度、造价、安全与文明生产的合同目标,能够起到一定的参考作用.

    智能化施工组织针对性分析

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    基于风险分析视角的南北船合并整合案例研究

    邱安琪刘笑
    67-68页
    查看更多>>摘要：企业并购,既是公司在社会经济不断发展发生变化的选择,又是企业不断提高自身竞争力的路径,同时还能够促进社会经济的发展.从一方面看,一次成功的并购可以带来很多协同效应,让企业迅速获得资金与资源;但从另一方面看,企业并购过程中和整合时所面临的风险也不可忽视.本文以南北船合并作为企业并购的案例,概括了其发展过程,并应用企业并购理论,用定性分析法观察了解公司合并的理由,用财务指标分析法和定量分析法分析了企业的绩效,最后针对公司合并可能引发的风险提出了解决办法.

    绩效分析企业并购合并风险

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