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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    企业合同管理中的风险因素及其控制措施分析

    齐翊希
    26-27页
    查看更多>>摘要：本文主要围绕企业合同管理中风险控制措施展开研究,通过分析企业合同签订的必要性和合同管理过程中存在的风险类型,从企业合同管理各环节出发,探究应当采取的风险控制措施,不断提高企业合同管理质量,规避运营风险,保障企业经营效益.

    企业合同管理风险控制措施

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    中小型企业集团资金集中管理的实施路径

    谢瑞桃
    28-29页
    查看更多>>摘要：资金集中管理是实现企业集团财务管理的重要手段之一.目前受国内经济发展提速的影响,整体市场环境竞争较为激烈,再加上垄断企业的不断扩张,中小企业集团的生存空间被逐渐压缩.因此为了应对环境的变化,中小企业更加需要重视资金集中管理.本文以中小企业的资金集中管理为视角,研究资金集中管理对于中小企业的重要作用,简要分析目前的资金集中管理状况,并依据发现的问题提出相应的解决思路.

    中小型企业集团资金集中管理思路

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    基于信息化的企业项目管理模式分析

    张杰
    30-31页
    查看更多>>摘要：随着互联网技术的迅速普及,市场竞争环境日益激烈,对于企业而言,要想在日益激烈的竞争中站稳脚步,始终处于有利地位,就必须对企业项目管理模式进行创新.传统的企业项目管理模式不仅会浪费过多的人力物力,还会严重降低工作效率,影响着企业的可持续发展.但是基于信息化的企业项目管理模式就能避免这种现象的发生,本文围绕信息化和企业项目管理模式展开讨论,先是对企业项目管理模式中引入信息化的重要意义进行了简单阐释.再对信息化大背景下企业项目管理模式中存在的一些问题进行了分析,在此基础上就信息化大背景下,如何对企业项目的管理模式进行创新这一问题进行了回答,提出了建议和措施,其目的是提高企业的管理水平,促进企业又好又快地发展.

    信息化企业项目管理模式分析

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    关于加强国有企业固定资产管理的思考

    刘建亭
    32-33页
    查看更多>>摘要：在我国社会整体经济发展进入全新的发展时期,国有企业承担着提升我国社会经济效益的重要责任,是推进社会发展的关键力量.因此,要注重国有企业固定资产管理工作的开展,充分落实国有企业的内部管理工作,从根本上有效地控制国有企业资金占用率.但是,对于当前供给侧改革的持续深入影响下,经济发展速率与企业创新改革之间存在的偏差,固定资产管理工作的运行状态相应有所变化,逐步转向为全方位多角度的综合性资产管理方式,存在着诸多的发展局限性.因此,注重我国市场经济体制的宏观趋势,增强供给侧改革的创新应用,继而推进国有企业获取经济效益最大值,以增强国有企业财务管理策略提出的优化效果.

    国有企业固定资产管理策略研究

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    工商管理未来发展方向及管理模式探索

    明小元
    34-35页
    查看更多>>摘要：现代社会的不断发展对我国企业管理提出了更高的要求,在此过程中,工商管理是各行各业发展的重要保障,具有极其重要的现实意义,相关部门必须对其加强重视.本文首先分析企业发展过程中工商管理的重要价值,然后以此为基础,探索未来工商管理的发展方向,最后,综合探究如何优化管理模式,分别从管理机制、人力资源管理、组织架构和战略部署四个方面展开具体论述.

    工商管理未来发展方向管理模式

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    国企改革面临的困境及其优化路径探讨

    毋瑞军
    36-37页
    查看更多>>摘要：通过近几年调整转型,国有企业规模总量稳步提升,资产总额、营业收入、利润等主要经济指标逐年增长;落后产能加快退出,企业办社会职能全面移交,瘦身减负成效正在显现;呆滞项目和闲置资产加速盘活,重大经营风险得到有效防控,化解历史遗留问题取得重大进展,传统资源型企业转型升级、高质量发展已经具备提档提速的基础条件.本文首先分析了当前国企改革面临的困境,立足于煤炭领域的发展现状,提出国有企业改革的出路.

    国企改革资源型企业困境出路

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    我国石油石化企业战略管理现状及对策建议

    刘兆麟
    38-39页
    查看更多>>摘要：现阶段我国石油石化企业战略发展当中,应该真正地与时代的发展相适应,更好地提升自身的管理水平.我们应该结合石油石化企业战略管理工作的各项要求,从实际情况出发,引入科学的发展策略和思路,进一步满足新时期石油石化企业发展的各项需求.本文就分析和探讨了我国石油石化企业战略管理的相关问题,希望能够为相关具体工作的开展提供一些可行的借鉴经验.

    石油石化企业战略管理对策分析

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    基于新经济视角的企业组织创新研究——以韩都衣舍为例

    秦静
    40-41页
    查看更多>>摘要：新经济时代下,非传统生产要素驱动新经济发展,每个行业和企业都处于互联网环境中,每个企业都需要具备链接和分享的能力,因此新经济企业的组织管理较传统企业的组织管理发生了重大变革.本文以新经济的视角,从新经济本身的特征出发,深入剖析韩都衣舍的组织管理体系:首先阐述了韩都衣舍创新的核心——小组制,随后将研究的视角逐渐外延,关注到小组制得以发挥作用的内部赋能系统,乃至韩都衣舍整合的外部二级生态系统.本文从理论层面进入实践层面,并在此基础上提出对其他企业有益的建议.

    组织创新小组制阿米巴

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    唐钢不锈作业区管理案例分析

    周立新
    42-43页
    查看更多>>摘要：河钢唐钢不锈钢公司推行作业长定时管理、趋势管理,以目标为导向、关键管控为重点,围绕问题进行闭环升级,提升管理者能力,并由点到面,探索出较规范的一体化管理体系,同时促进了基层作业区自主管理和体系落地.

    作业长制目标管理标准化作业提升效率

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    企业提升运营资金管控效率的对策研究——以H公司为例

    文琼尧
    44-45页
    查看更多>>摘要：在经济全球化大形势下,中国经济快速发展,很多企业审时度势,转型升级,提升核心竞争力.内部运营资金管理,是财务管理中价值管理、业务支持、资源优化配置以及精细化管理的重要体现,是值得深入探讨和研究的课题之一.鉴于此,本文以H公司为例,探讨了H公司运营资金管理的现状和存在的问题,根据分析所得结论,就如何优化H公司运营资金管理机制,提升运营资金管控水平提出了建议.通过本文研究,希望能够对企业提升资金的有效运营,完善资金管控机制提供相关借鉴和参考.

    运营资金H公司管控效率提升

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