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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

    边慧超
    95-97页
    查看更多>>摘要：集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点,越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式.但是,在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题:首先,下属公司会将资金集中管理视为收回他们的"财权",一旦涉及权力分配等敏感问题,很可能面临强大的阻力;其次,我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚,导致相关人才储备不足;最后,要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法,建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作.集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中,应注意避免粗放管理,要以企业发展战略和相关预算为指引,做好资金计划与规划,对收支达成和资金使用进行严格控制.对此,笔者认为,要想运用好资金集中管理这一管理工具,就不能将其视为一项独立的管理工作,而应将其放入集团企业管理的全局中去,与其他管理活动相互配合,这样才能充分地发挥其优势与作用.

    集团企业资金管理问题对策

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    基于业财融合的企业精细化财务管理策略研究

    马玉洁
    98-100页
    查看更多>>摘要：在新发展阶段,企业应正确认识精细化财务管理的意义,从业财融合视角出发,改变以往财务、业务相互独立的状态,从而促进精细化财务管理目标的顺利实现.基于此,本文以业财融合为背景,围绕企业精细化财务管理展开了研究,分别阐述了实施业财融合的意义以及应遵循的原则,并在此基础上提出了推进企业精细化财务管理的相关策略,旨在提高企业财务管理水平,促进企业高质量发展.

    企业业财融合精细化财务管理投资管理成本控制

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    中国企业借鉴国际内部审计理念的策略探讨

    毕德琪
    101-103页
    查看更多>>摘要：国际内部审计理论体系融合了国际流行的企业管理理念,对于中国企业,无论是对审计工作还是整个公司治理角度来说,都具有非常重要的借鉴意义.本文通过对国际内部审计理念的介绍,提出了中国企业引入国际内部审计理念的必要性,分析了国际内部审计理念对于中国企业管理质量所带来的提升作用,以供参考与借鉴.

    国际内部审计理念中国企业管理质量提升

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    工业企业成本管理存在的问题及其解决策略探讨

    程双
    104-106页
    查看更多>>摘要：随着信息化、智能化时代的到来,企业间的竞争日趋激烈,成本核算逐渐成为提高企业核心竞争力的关键要素.工业企业具有工艺流程复杂、核算主体多、成本核算难度大等特点,如何通过成本核算精细化、成本管理规范化,帮助企业实现降本增效,已经成为企业管理层必须思考的问题.因此,本文从工业企业成本管理存在的主要问题入手,剖析了问题的成因,并据此提出了针对性的解决措施,以期为工业企业成本管理提供有益参考.

    工业企业成本核算成本管理规范化经营

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    建筑施工企业加强成本管理的优化对策探讨

    蔡惠才
    107-109页
    查看更多>>摘要：在国家加强基础设施建设的政策支持下,各相关行业焕发出新的活力,由此给建筑施工企业带来新的发展机遇,但同时也使企业面临着更多挑战.建筑施工企业因其行业的特殊性,普遍存在利润率低、成本难以管控、利润空间有限等情况.建筑施工企业的成本管理工作是其财务管理工作的重要环节,是生产经营管理工作中至关重要的内容.本文从建筑施工企业成本管理的重要性出发,分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题,并探讨了建筑施工企业加强成本管理的优化对策,以期提高企业成本管理能力和经济效益,提升企业高质量发展的能力.

    建筑施工企业成本管理全面预算管理

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    企业加强管理会计与绩效评价整合的优化策略探讨

    胡海柏
    110-112页
    查看更多>>摘要：近年来,管理会计成为我国企业普遍应用的管理手段,在提高经营管理决策的科学性和合理性等方面发挥了重要的作用.随着市场竞争的日趋激烈,企业需要对员工和部门进行绩效考核评价,并将考核结果与资源分配进行对接,从而激励员工快速成长,而如何将管理会计和绩效评价进行有效整合,已经成为企业关注的重点课题.基于此,本文首先阐述了管理会计和绩效评价整合的可行性,然后分析了管理会计与绩效评价整合过程中存在的问题,并针对问题提出了管理会计和绩效评价有效整合的优化策略,以供参考.

    管理会计绩效评价整合策略

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    新时期企业加强财务分析能力的对策建议

    刘剑璇
    113-115页
    查看更多>>摘要：随着我国经济的不断发展,企业面临的市场竞争日益激烈,这就使得企业管理者更加注重财务分析工作,其经营决策也更加依赖于财务分析的质量和水平.财务分析结果不仅能够对企业自身的资产规模、利润水平和经营业绩进行有效的考核评估,而且可以对企业外部投资决策、贷款决策、赊销决策提供有效的数据支撑,进而帮助企业对未来发展趋势进行预测,为企业制定经营方针和战略规划提供决策支持.为此,本文阐述了财务分析工作在企业经营管理中发挥的作用,分析了新时期企业财务分析工作中存在的不足,并提出了具体的对策建议,以期为提高企业的决策质量和水平提供参考.

    财务分析经营决策企业管理

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    新时期国有企业加强财务管理与内控体系建设的策略探讨——以SA企业为例

    徐丽珍
    116-118页
    查看更多>>摘要：在新发展阶段,国有企业得到了更多发展空间,但同时也面临着全新的挑战和压力.要想取得高质量发展,国企就必须从财务管理和内控建设入手,充分发挥二者的协同效应,确保在竞争激烈的市场环境中占据有利位置.基于此,本文主要围绕国企财务管理与内控体系建设展开研究,首先阐述了二者之间的联系,其次分析了现阶段国企财务管理与内控体系建设中存在的问题,最后提出了国企加强财务管理与内控体系建设的策略,以期为相关人士提供有益参考.

    新时期国有企业财务管理内部控制体系建设

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    国有企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

    岳键英
    119-121页
    查看更多>>摘要：当前,我国经济进入了新发展阶段,使国有企业迎来了新的发展机遇,但同时也面临着诸多挑战,要想实现国有企业的转型升级,需要做好企业的预算管理工作.在信息时代,为了保证内部控制工作的全面性,国有企业需要将预算管理工作作为转型升级的重要手段,在企业经营决策制定的过程中,通过实施全面预算管理,能够强化绩效考核,实现企业各项资源的合理分配.本文主要分析了国有企业全面预算管理的重要性,深入探究了国有企业预算管理面临的困境,并在此基础上提出了加强国有企业全面预算管理的对策,以促进新发展阶段国有企业实现高质量发展.

    国有企业预算管理困境对策

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    管理会计在企业投融资管理中的应用路径探讨

    裴立国
    122-124页
    查看更多>>摘要：在我国社会经济发展的过程中,企业投融资管理面临的挑战逐渐增多,为了适应当前的市场发展形势,企业需要改变传统的管理模式,采取多样化的方法应对发展中面临的各种挑战.管理会计作为改善企业经营管理、提供管理指导和决策支撑的重要手段,要求管理人员明确其在企业投融资管理中的职责作用,充分运用管理会计工具指导企业的经济活动,促使企业投融资管理效率得到提升.本文主要通过分析管理会计在企业投融资管理中的作用和实际应用中存在的问题,探讨了管理会计在企业投融资管理中的应用路径和方法,希望为企业经济活动的有效开展提供可靠的决策依据.

    管理会计投融资管理运用方法

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