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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,印张为大16开,2004年由64页增至72页,增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针:注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念:推介企业实务,识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    企业安全管理核心内容的重新定位

    刘开石
    30-31页
    查看更多>>摘要:企业安全管理内容宽泛,并伴随诸多繁杂事务,把控好管理体系中的核心内容有利于提升企业管理实效.本文通过分析安全管理体系的重点要素,明确了核心内容的定位以及当前和长远的安全管理的核心内容,以期对企业安全管理者有所借鉴.

    企业管理安全管理管理核心内容

    国企IPO过程中内退人员费用账务处理的相关建议

    程树东
    32-33页
    查看更多>>摘要:部分国有企业在改制申报IPO时会涉及职工安置问题,其中内退人员费用涉及金额较大,对于改制企业利润影响也较大.本文主要分析内退人员费用账务处理的政策依据、IPO审核利弊、案例简析等,并提出实务操作的相关建议,以符合IPO审核的要求.

    内退人员费用IPO审核利弊账务处理

    基于固定资产自然属性的全生命周期管理研究——以铁塔公司为例

    李广武
    34-35页
    查看更多>>摘要:本文以铁塔公司为例,分别从实物属性、价值属性、收益属性、费用属性、位置属性等方面,深入分析了铁塔公司固定资产的自然属性.将固定资产的自然属性与全生命周期有机融合,探索建立具有中国铁塔特色的固定资产全生命周期管理体系,提出固定资产自然属性与全生命周期相融合的管理对策和建议.对提高固定资产使用效益,降低行业总成本,为三家基础电信企业增效益,彰显国企改革成效等方面具有重要的现实意义.

    固定资产自然属性全生命周期铁塔公司

    科技创新管理在施工企业管理中的重要性分析

    刘军科
    36-37页
    查看更多>>摘要:随着"四新"工艺的推出,建筑施工企业对科技创新提出了更高的要求,科技创新管理工作的重要性也突显出来.本文主要围绕科技创新管理对施工企业管理的重要性展开研究,重点对科技创新项目过程管理、科技创新人才培养管理、科技创新经费及科技成果管理进行分析研究,目的在于加强科技创新管理,提升施工企业整体管理水平,加快企业发展进程.

    施工企业科技创新企业管理

    首创的国际化合作之路

    吴晋彬
    38-39页

    长发集团转型发展的案例与思考

    张楠
    40-42页
    查看更多>>摘要:长春城市发展集团如何凤凰涅槃,在困难和改革中突围,实现向国有资本投资运营公司转型?转型后对所属企业如何管控?业务如何定位?国有资本投资运营公司如何与私募基金结合发展?这些都是我们需要面对和解答的问题,本文作者对此进行了一些分析和思考.

    地方城投公司改革国有资本投资运营公司国有基金

    伊利集团信息化管理案例研究

    孟疏桐
    43-44页
    查看更多>>摘要:乳制品行业是个需要时间与速度的行业,奶制品保质期短但产业链长,涵盖畜牧业、加工、销售三大环节,环节多而繁琐,管理复杂.利用网络技术可以提高企业管理效率.本文以中国乳制品企业"伊利集团"为例,从奶源采购、生产、库存、产品分销等环节,对企业的信息化管理进行了探索并提出合理化建议.

    伊利集团信息化管理企业管理乳制品企业

    工业4.0时代中小制造企业"智能化"转型升级调查研究——以广东省佛山市为例

    张庆平
    45-46页
    查看更多>>摘要:工业4.0时代下,"智能化"转型升级是佛山中小制造企业面临的新课题.本文就应用"工业4.0智能化成熟度模型问卷"调查佛山中小制造企业智能化所处的阶段和程度,并深入访谈智能化转型升级过程中面临的困难,探讨佛山中小制造企业"智能化"转型升级的方式及策略.

    工业4.0转型升级智能化中小制造企业佛山

    民营企业业财融合的构建与应用——以A公司业财融合为例

    熊晨霞
    47-48页
    查看更多>>摘要:随着我国市场竞争的加剧和信息化进程的加快,企业财务部门正逐渐转变其传统财务会计思维,进而融入业务部门,发挥企业的业务导航与战略参谋作用,进一步提升了财务人员的服务价值.本文以A公司财务部门在支持企业经营决策、实现自我转型和价值提升的构建和应用为案例,分析A公司的组织架构及业财融合的应用方式,并针对A公司及其他企业实现更有效的业财融合提出意见与建议.

    业财融合业务财务财务案例

    首钢地产企业管理创新体系的构建与实施

    北京首钢房地产开发有限公司
    49-52页