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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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    浅析高新技术企业的内部控制问题及对策

    张燕
    33-35页
    查看更多>>摘要：随着我国国民经济的发展以及科学技术的进步,高新技术企业发展迅猛.在激烈的市场竞争中,高新技术企业需要不断提高自身的市场竞争力和防风险能力,这样才能获得良性发展,这就要求高新技术企业不断加强内部控制管理.对于高新技术企业来说,一个健全有效的内部控制体系是规避风险最强有力的保证.本文以企业内部控制管理作为研究对象,分析了当前高新技术企业内部控制存在的主要问题,并提出了建设性的对策,希望能够帮助高新技术企业有效规避风险,提高企业竞争力以及经营管理水平.

    高新技术企业内部控制问题分析对策

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    现代企业经济管理模式规范化及其策略和措施探讨

    林林
    36-38页
    查看更多>>摘要：现代企业经济管理模式的规范化,对于企业实现高质量发展具有非常重要的作用,它能够帮助企业健全管理体系,实现资源的合理利用,提高企业的核心竞争力.基于此,本文概述了现代企业经济管理模式规范化以及企业经济管理模式规范化意义,并在此基础上提出了现代企业经济管理模式规范化的策略和措施,旨在为企业高质量发展提供参考.

    市场经济现代企业经济管理模式规范化

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    国有企业融合创新管理体系及实践路径探究——以中国兰州铁路局集团公司为例

    丁朴杜小红李源刘宝峰...
    39-41页
    查看更多>>摘要：改革创新是国有企业破解发展难题、激发活力的"关键一招".本文以中国铁路兰州局集团公司为例,阐述了推动融合式创新的背景及意义,分析了实施融合创新工作过程中的问题,梳理了构建"1+N"融合创新管理体系的路径及成效.以期提供借鉴和参考.

    融合创新守正创新创新兰铁创新体系

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    智能化背景下制造企业转型路径及创新策略探讨

    王正印
    42-44页
    查看更多>>摘要：随着智能技术的应用和发展,我国制造企业在迎来新机遇的同时也面临着严峻的考验.于制造企业来说,在智能化背景下不但要积极进行转型和创新,还要克服原有制造模式的弊端,通过企业的转型和创新弥补传统生产方式的不足,从而促进企业的长久发展.本文就智能化背景下制造企业的转型模式和创新策略进行研究并提出建议,以期为推动制造企业的高质量发展提供有益借鉴.

    智能化背景制造企业转型模式创新策略

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    新时期企业加强降本增效工作的对策研究

    孙云梅田瑛麒
    45-47页
    查看更多>>摘要：随着我国内外部环境发生的深刻变化,市场竞争也愈加激烈,积极开展降本增效成为企业应对市场变化的一项重要措施.进入新时期,企业需要加快发展结构的转型和升级,同时做好降本增效,提高的竞争力,实现高质量发展.然而,当前企业降本增效工作还存在一些问题,这与企业性质、文化以及产品类型等有很大的关系.本文论述了降本增效的内涵和原则,分析了企业实施降本增效工作的意义,针对企业降本增效工作的现状提出对策建议.以期提供借鉴和参考.

    新时期,企业降本增效对策

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    煤炭企业统计数据质量控制分析

    赵康林
    48-50页
    查看更多>>摘要：企业要想实现长远发展,在经营管理中需要进行数据统计,形成较为直观的统计数据,为管理者决策提供依据,煤炭企业也不例外.当企业出现经营问题时,通过数据统计能够帮助企业有效规避风险、减少经济损失.所以,煤炭企业在进行数据统计时,要把握统计质量,确保对统计工作进行适当的监督,以保证数据的准确性和完整性,并建立可靠的统计系统.本文分析了统计质量控制的影响因素,针对煤炭企业统计质量控制对策进行了探讨,以期帮助煤炭企业提高数据统计质量及整体经营水平.

    煤炭企业统计数据质量控制

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    企业固定资产管理存在的问题及对策探究

    刘连强
    51-53页
    查看更多>>摘要：固定资产管理风险属于企业经营过程中面对的一个重要风险,如果固定资产管理不当,可能给企业带来严重的经济损失,给企业经营带来不利的影响.固定资产具有投资数额大、使用周期长的特点,在开展固定资产管理环节,企业需要形成规范的控制措施,健全管理体系.因此,企业要建立完善的固定资产管理机制,规范企业管理全流程,以促使企业实现规范化运作目标.本文通过探讨固定资产管理存在的问题与解决对策建议,认为企业必须采取科学的控制措施,以提高固定资产管理水平,为企业管理流程的优化奠定基础.

    企业固定资产资产管理问题对策

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    基于财务共享模式的集团企业预算系统建设思路探讨——以JT集团为例

    李明春张帅腾周博聪
    54-56页
    查看更多>>摘要：2022年,财政部印发的《会计信息化发展规划(2021-2025年)》指出"'十三五'期间,部分单位已实现了会计核算的集中和共享处理,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变".在新形势下,为增强企业核心竞争力,实现企业战略目标,各集团企业充分利用新兴技术手段,加快推进企业数字化建设.本文以JT集团为例,分析了大型集团企业在财务共享模式下构建预算管理系统的思路,以期提供借鉴和参考.

    财务共享模式下预算系统建设思路

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    中小企业财务服务相关问题及其管理对策探讨——以合肥国家大学科技园为例

    李启松
    57-58页
    查看更多>>摘要：中小企业要想在日益激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须重视和提升自身的管理水平.而财务管理是企业管理的核心,也是一个企业生存和发展的命脉所在.财务管理水平可以直接反映出企业的整体管理素质,直接影响企业的竞争力和发展潜力,进而影响企业的经济效益.如何为中小企业提供良好的财务服务是孵化服务中亟待解决的一个重要问题,为此,本文对中小企业财务服务相关问题进行了深入探讨,以供参考与借鉴.

    财务服务中小企业孵化企业管理

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    企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

    赖丰裕
    59-61页
    查看更多>>摘要：全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动.它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法,是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施,也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式.本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发,分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力,并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法.对预算执行力薄弱,冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施,使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用.本文旨在提升企业管理水平,并对相关管理者提供一定的借鉴与参考.

    全面预算管理财务管理行为管理

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