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期刊信息/Journal information
商

张成刚

半月刊

1006-0510

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028-86962127

610041

四川省成都市人民南路四段11号省科技6楼

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正式出版
收录年代

    国有企业改革路径探索

    关珊蒋萌萌
    11页
    查看更多>>摘要:本文从国有企业改革的必要性入手,从企业管理体制不完善、 一股独大、 效率低下、 布局不合理等方面分析了国有企业存在的问题,并从积极发展混合所有制经济、 建立实质性的"委托-代理"关系、 对国有垄断行业分类型分环节进行改革、 清理存量、 构建科学完备的国有资产监管法律体系等五个方面对进一步深化国有企业改革进行了路径探索.

    国企改革混合所有制经济委托-代理监管法律体系制度创新

    工程管理体系之我见

    李天裔项秋银李钰
    12页
    查看更多>>摘要:随着我国经济的快速发展,各行各业尤其是在与建设工程管理相关的建筑业与房地产业的持续稳定增长这样的大背景下,能够清楚地了解工程管理知识体系构成,能在专业学习实践中获得相应的知识和良好的职业素养,找准从业方向,对于工程管理人才来说是必不可少的.本文主要从国内近几年大型工程的建设情况来了解工程管理专业内涵及知识体系的构成.

    工程管理专业概念知识体系工程建设学习实践

    以人文关怀增强企业政工实效

    姜越
    13页
    查看更多>>摘要:在新环境下,随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争越来越激烈,对于企业竞争,从本质上看就是人才的竞争,因此,在实际中,企业必须加强对员工的人文关怀,这样才能全面提高企业的凝聚力,调动员工的工作热情,同时也能全面提高企业的政工工作质量,本文从企业人文关怀的重要性出发,介绍了企业人文关怀环境和氛围的塑造,分析了人文关怀组织的建设,并提出了企业加强人文关怀的有效方法.

    人文关怀企业政工

    浅谈制造企业管理中的质量管理改进

    张飞
    14页

    对加强和改善企业内部控制环境的思考

    张海英
    15-16页
    查看更多>>摘要:良好的内部环境对于推动企业健康发展至关重要.文章针对当前国企内部控制中存在的具体问题,深入剖析原因,为全面优化企业内部环境、 确保企业内部控制高效运行提出一些构想和对策.

    内部控制内部环境原因分析解决对策

    浅谈预算控制在企业管理中的应用

    李婷婷
    17页
    查看更多>>摘要:预算控制在公司的管理控制和财务控制中起着举足轻重的作用.公司要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须建立起科学合理、 切实可行的现代公司预算控制制度.因此,重视包括成本控制、 资本支出预算控制、 财务预算控制在内的公司预算控制更显重要和迫切.本文从预算控制的思路入手,介绍了预算控制方法,并对预算控制在企业中应用进行了具体的阐述.

    控制具体应用

    刍议工程造价计价模式和造价控制

    顾影畅
    18页
    查看更多>>摘要:随着社会经济的发展,建筑工程在当下得到了较大的发展,在发展过程中,如何对工程造价进行有效控制,保证建筑工程经济效益,成为当下工程发展必须考虑的一个重要议题.本文在对该问题分析过程中,主要以工程造价计价模式和造价控制为研究对象.

    工程造价造价控制计价模式

    经济管理中的"规则"与"经验"

    曾昌荣邓永
    19页
    查看更多>>摘要:"规则"和"经验"仿佛一对孪生兄弟,共同影响企业管理者的决策.我们很难说管理过程中是规则重要还是经验重要,因为它们总是在不同的方面影响管理的整体效果.实践中时而体现规则的严肃性和重要性,时而又表现出经验的灵活性和独特性,处理好这两者的关系则是解决问题的关键之所在,这就给我们留下了很多值得深思的问题.

    管理规则经验

    现代制造业企业的服务创新研究

    司杨
    20,16页
    查看更多>>摘要:我国的服务型经济在不断发展,现代制造业企业在服务型经济的发展环境下必须进行服务创新,才能确保企业健康稳定的发展.本文通过对现代制造业企业服务创新的基本概念、 发展的动因、 服务创新的过程和服务创新的绩效进行详细分析,对现代制造业企业的服务创新的相关问题进行深入研究,旨在为我国现代制造业企业的良性经营和运转提供技术参考.

    现代制造业企业服务创新研究

    石油销售企业财务精细化管理的研究

    王君玲
    21页
    查看更多>>摘要:目前,石油销售企业在全球的经济发展中已经占据着不可忽视的地位.随着石油销售企业的不断发展和进步,企业关于财务的精细化管理水平也成为了企业之间实现市场竞争力的有效手段之一.对于当前石油销售企业财务精细化管理的现状来说,还是或多或少的存在着一些问题的.针对这些问题,企业首先要考虑的就是改变传统的财务管理理念,完善对财务部门的控制,建立健全相关的管理机制与体系,在财务精细化管理方面运用相应的管理手段.本文主要分析了当前我国石油销售企业在财务精细化管理方面存在的问题,在石油销售企业的财务精细化管理方面提出几点有效的改进措施.

    石油销售企业财务精细化管理研究