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张成刚

半月刊

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收录年代

    创新型民全的崛起——苏州东菱振动试验仪器有限公司

    仲妮
    1页
    查看更多>>摘要：近些年来,随着航空航天、 轨道交通、 汽车、 等行业以及大专院校和科研院所和现代工业的发展,我国振动试验设备制造业实现了较快的发展.虽然在国内市场上,依靠着强大的资金实力以及先进技术的国外振动试验设备厂商依然处于优势地位,但国内厂商也在不断的进步赶超.其中以苏州东菱振动试验仪器有限公司为代表,虽然其只有短短21年历史,但却创造了多个国内第一,产品远销50个国家.本文对苏州东菱振动试验仪器有限公司能够成长为现在的国内领先的创新型民企进行归因,并对其未来发展给出一定的建议.

    苏州东菱原因建议

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    国有全业法人治理结构问题研究

    姚雪梅
    2-3页
    查看更多>>摘要：改革开放以来国企历经五轮改革,仍然面临困境.本文认为完善法人治理结构是国企改革的关键环节,因此针对国企法人治理结构改革面临的股权产权结构不合理,内部人控制问题严重和内外部监督缺失等问题,再介绍现代公司治理结构和发达国家的成熟模式的基础上,提出了管理层收购、 股权多元化改革、 职业经理人激励与职工参与和建立有效的监督机制等建议.

    国企改革法人治理结构股权多元化改革

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    小微全业的财务管理问题及对策

    赵靓邓慧
    4页
    查看更多>>摘要：现如今,我国的社会主义现代化事业蓬勃发展,市场上的企业类型越来越多样,小微企业是小型企业的代表,它的投资数额较小,经营较为便利,风险相对可控,企业数量持续增多.另外,由于小微企业与当今市场的有机结合,使得它能够满足人们的多种需求,对推动国民经济发展起到了十分重要的作用.但是,受到资金筹集能力和风险抵御水平的限制,使得小微企业在财务管理工作中还存在很多不足,有些企业还会由于经营的短期利益忽视了财务工作的积极作用,阻碍了企业的可持续发展.进入21实际以来,市场经济全面开放,小微企业必须坚持革新,掌握发展的新机遇,改变财务管理存在的不足,更加适应市场的动态特征,找到有效的办法解决企业在财务管理中暴露的问题,促进企业更好的发展.

    小微企业财务管理问题对策

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    煤炭全业能源管理体系建立与运行

    任一鑫王志泉
    5页
    查看更多>>摘要：本文介绍了煤炭企业能源管理体系构建的意义与重要性;分析了煤炭企业能源管理体系的主要内容;探讨了煤炭企业能源管理体系的建立、 运行与改进.

    能源管理体系建立运行

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    新形势下国有全业经济管理对策分析

    张军彦
    6页
    查看更多>>摘要：国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,伴随着社会的进步与发展,对国有企业经济管理工作要求也越来越高.国有企业只有加强经济管理,才能获得更好的发展.本文就新形势下国有企业经济管理对策进行了相关的分析.

    新形势国有企业经济管理对策

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    从全业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

    曾鹏云
    7页
    查看更多>>摘要：沃尔玛是世界上最大的商业零售企业.谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败.可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛.下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道.

    沃尔玛企业文化组成要素成功

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    从唐僧师徒谈全业创业团队台作

    束蓓
    8页
    查看更多>>摘要：中国四大名著之一的 《西游记》 讲述了唐僧师徒经过千难万险的磨砺,终于在西天取到真经的故事.唐僧师徒的成功对于一个创业团队来说,有很多的借鉴之处.本文主要是从唐僧师徒成功的原因开始分析,探索一个创业团队应具备的各种条件.旨在以唐僧师徒的成功为案例进行分析,从而获得在现实生活中成功建立一个创业团队的启发.

    《西游记》唐僧师徒创业团队

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    电力全业财务成本控制分析

    何新菊
    9页
    查看更多>>摘要：财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分,是影响电力企业经济效益的关键因素,与电力企业长足发展存在直接联系.由此可见,电力企业强化财务成本控制的重要性.本文笔者将以电力企业财务成本控制存在的问题为出发点,探究电力企业财务成本控制策略,以供相关人士参考.

    电力企业财务成本控制策略

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    吉林某乳业有限公司SWOT分析

    董晴
    10页
    查看更多>>摘要：如今国内乳制品行业在经历了一系列安全危机后迎来了新的发展机遇,消费者对乳制品的需求有增无减.作为地方性中小乳制品企业,吉林某乳业有限公司坚持用最好的奶源,先进的技术,为消费者生产出优质的乳制品,努力成为行业知名企业.本文对该企业进行SWOT分析,并提出相应的发展战略,以期望该企业和其他乳制品企业更好地发展.

    SWOT分析战略发展乳业公司

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    金华民营全业财务网境的调查研究

    毛红光
    11页
    查看更多>>摘要：金华地区的民营企业处在严峻的经营和竞争环境之中,防范财务困境刻不容缓.财务困境发展过程经历了三个阶段,轻微的财务困境这个阶段,解决财务困境的对策,主要是依靠优化主业的资源配置.在严重财务困境阶段,要依靠资产重组.濒临破产财务困境阶段解决财务困境的对策,主要依靠债务重组.

    财务困境资产重组债务重组

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