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关华

月刊

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世界家苑/Journal Shijie jiayuan
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    基于价值链分析的工程造价咨询企业发展思路研究

    李湘南纪淑萍
    156-156页
    查看更多>>摘要：本文基于价值链分析的企业发展思路研究，对造价咨询公司发展提出一些战略研究思路。如走差异化路线，增强核心竞争力，整合资源，打造品牌优势，实施多元化战略，提高抗风险能力等等。

    造价咨询企业发展思路价值链分析价值链管理

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    优化房地产企业做好成本控制略论

    王军
    157-157页
    查看更多>>摘要：我国已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。本文提出目前房地产企业成本控制中存在一系列问题，提出解决房地产企业成本控制中存在的问题的对策。

    房地产成本控制优化对策

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    施工质量管理的重点及因素分析

    和青朋
    158-158页
    查看更多>>摘要：工程建设中都或多或少都存在一些施工质量缺陷，针对这些问题缺陷，加强施工质量管理是非常必要的。本文对施工质量管理的几点重要方面进行介绍，并对管理中的一些影响因素进行分析，以便更好地完善施工质量管理。

    施工质量管理重点方面因素分析

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    浅谈房地产施工管理与技术手段

    祝伟伟
    159-159页
    查看更多>>摘要：对于房地产工程而言，将施工管理落实到位是一项十分重要的工作内容，这将会对工程的综合效益产生直接而深远的影响。本文围绕房地产施工管理与技术手段展开相应的探讨，以期为同行提供一些有益的参考。

    房地产施工管理技术手段

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    我国全过程工程造价控制问题及其解决

    聂丽
    160-160页
    查看更多>>摘要：工程造价控制是在工程投资和建设的过程中把工程造价控制在批准的造价限额以内。目前我国的全过程工程造价控制尚未得到有效实施，多数工程的造价控制重施工轻设计，造成建设工程“三超”现象严重。本文在分析目前工程造价控制各阶段存在问题的基础上，提出了工程造价全过程控制的实施策略。

    全过程工程造价控制问题解决

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    建筑工程项目审计的重点及方法

    戈妍
    161-161页
    查看更多>>摘要：针对建筑工程项目审计，在建筑工程实施前，审计控制职能就已经发挥作用，转变传统审计的困难与弊端，能有效控制投资，规避建筑审计风险，保证建组质量，最大化投资效益，实现审计目标具有十分重要的作用。本文主要分析建筑工程项目审计的重点，提出一些建筑工程审计的方法。

    建筑工程审计重点方法

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    浅谈投标报价策略及报价技巧

    杨红岩
    162-162页
    查看更多>>摘要：面对竞争日益激烈的市场，企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为，以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备，对企业和项目而言都是至关重要的，下面就笔者近几年来一些肤浅的认识总结下来，希望能与大家共同探讨。

    前期准备投标策略报价技巧投标软件经验教训强强联合中标率项目收益

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    论工业建筑管理的质量提升

    杨志勇
    163-163页
    查看更多>>摘要：随着我国的经济快速发展，建筑行业也随之蓬勃发展，工业建筑工程的数量每年也在稳步提高，工业建筑不同于民用建筑，其对质量等方面有着更高的要求，这对我国在工业建筑管理方面提出了更高的要求，需要更好的完善对于工业建筑的管理措施。现从影响工业建筑工程管理的因素分析入手，剖析了目前工业建筑工程管理中存在的主要问题，针对现存问题提出了相应管理措施对策，为工业建筑工程管理规范化、工程高效化、施工安全化做出贡献。

    工业建筑工程管理措施对策

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    提高建筑施工安全管理水平的具体措施

    李仟
    164-164页
    查看更多>>摘要：建筑工程企业的施工，多数情况是露天高空作业，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征，使建筑施工成为安全系数较高的风险行业，因此要提高建筑施工企业的安全管理水平，以保证建筑施工人员的人身安全。

    建筑施工安全管理提高水平具体措施

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    建筑工程项目管理主要内容探讨

    董重阳
    165-165页
    查看更多>>摘要：建筑工程是一项庞大而又系统化的工作，它包括风险、进度、质量、人员、设备等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、物资等部门和单位。对建筑工程实行项目管理能科学有效的优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期。建筑工程项目管理的主要内容可以通过“三控、三管、一协调”来概括。

    建筑工程项目管理主要内容

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