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商品与质量（科教与法）
商品与质量（科教与法）

张明华

月刊

1006-665X

kjyfbjb@qq.com

62070088-8805

100088

北京海淀区马甸七省大院吉林雪松宾馆8层

商品与质量（科教与法）/Journal SHANG PIN YU ZHI LIANG
查看更多>>关注政府的关注、关注百姓的关注、共筑质量信誉、美化人们生活
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    建筑工程土建施工现场管理的有效途径

    宋科
    247-247页
    查看更多>>摘要：随着我国建筑行业的日益发展，土建工程的管理水平也得到了一定的提升，土建施工现场管理也成为施工企业和建设企业所广泛关注的问题。建筑市场竞争日趋激烈，加强土建施工现场管理能够有效提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。为了能够更好地提升土建施工现场管理水平，本文将对现场管理的重要性进行分析，并探寻土建工程施工现场管理的主要方法。

    建筑工程土建施工现场管理重要性方法

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    优化建筑工程施工现场管理研究

    单勤伟
    248-248页
    查看更多>>摘要：建筑工程施工现场管理应加强施工项目管理，遵循各种原则，采取各种有效的措施，以有效控制施工现场。针对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施，笔者阐述了自己的观点。

    建筑工程施工现场管理

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    建筑工程施工质量管理问题及对策分析

    范大显
    249-249页
    查看更多>>摘要：经济的快速发展刺激了我国建筑行业的迅猛发展，在建筑业快速发展的过程中也带来了一些问题。层出不穷的建筑安全事故说明我国建筑质量令人堪忧。因此，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程施工质量管理就非常重要。

    建筑施工质量管理问题对策

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    建筑工程施工管理问题及对策研究

    范丽存
    250-250页
    查看更多>>摘要：现代化建设步伐的推进使得建筑工程建设项目越来越多。随着人们生活水平的提高，对建筑功用性和安全性的要求越来越高，建筑质量成为人们普遍关注的重点，因此，加强建筑工程施工管理就变得尤为重要。当下，建筑施工管理的效率低下，施工管理中仍然存在着问题，难以充分发挥施工管理的效用。本文基于工作中的具体实践，针对施工过程中质量管理、安全管理和技术管理问题进行分析并提出对策建议，从而为建筑业的健康发展提供参考思路。

    建筑工程施工管理质量管理

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    建筑工程管理的质量控制要点探索

    韩亮
    251-251页
    查看更多>>摘要：建筑企业的发展离不开建筑工程的管理，管理水平的高低直接影响着企业的长远发展。而建筑工程管理中建筑产品的质量控制以及工程的施工技术直接关系着企业的经济效益，因此每个建筑施工企业都要制定严格的科学管理措施，对整个工程项目进行管理，及时处理施工过程中遇见的每一个问题，只有这样才能保证工程产品的质量以及施工单位的经济效益。

    建筑工程管理质量控制要点

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    建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究

    黄浩
    252-252页
    查看更多>>摘要：随着建筑市场的快速发展，建筑行业逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，建筑行业内的竞争也随之逐渐的增加。施工单位想要在激烈的竞争中获得长远的发展就必须要在确保工程质量的基础上有效的缩短工期，降低成本，同时还要确保施工的安全。而想要达到这一目标就必--加强对工程现场管理及技术管理的重视。

    建筑工程现场施工管理技术管理措施

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    建筑工程管理与创新研究

    贾庆生
    253-253页
    查看更多>>摘要：随着社会不断的进步与发展，建筑工程管理的国际化、全球化是一个新的课题、新的挑战，所以国内建筑行业要不断改进建筑工程的管理措施。它是一门应用型科学，它的应用直接反映了工程项目管理与其运作之间的客观定律。工程管理的实施过程从立项到交付使用和维护全过程管理，集于项目投资、工程设计、工程准备、工程实施及工程竣工阶段，包含了安全管理、进度管理、质量管理和成本管理等。本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。

    建筑工程管理创新

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    建筑工程工期计划管理的方法研究

    焦立坡
    254-254页
    查看更多>>摘要：建筑工程施工需要有一定的施工进度计划，这个计划是施工现场施工者、施工机械设备和施工材料的前提，同时由于建筑工程的施工是一项复杂且庞大的工程，施工进度计划是评价和检验施工状况的重要尺度，在现代社会，没有周密的进度计划，工程的工期得不到保证，所以说需要加强对进度的管理。在实际的管理中，需要明确进度管理的目的和任务，也需要掌握恰当的管理方法。

    建筑工程工期计划进度管理

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    浅析建筑工程的项目管理

    李才振
    255-255页
    查看更多>>摘要：众所周知随着城市化进程的日益推进，建筑工程的项目管理问题也日益暴露在人们面前，只有通过科学合理的管理才能保证工程的质量、成本、进度等重要内容。本文作者结合实际工作经验讲解项目管理中容易出现的问题，探讨了项目质量管理的控制方法。

    建筑工程项目管理问题措施

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    建筑工程施工信息管理探析

    李海涛
    256-256页
    查看更多>>摘要：工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法，而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理，目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用。

    建筑工程施工管理信息管理

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