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张馨

周刊

1673-4041

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710077

石家庄市建设北大街126号

商情/Journal Shangqing
正式出版
收录年代

    构建"五位一体"效能监察体系的实践研究

    冯云虹
    96-97页
    查看更多>>摘要:本文从适应建立现代化经济体系、加强精细化管理、提高企业核心竞争力出发,提出当前我国大型矿山企业管理中构建全员、全流程效能监察体系重要性,并从构建"五位一体"模式入手,实现企业管理流程的优化与再造.

    企业管理效能监察工作体系

    煤矿政工队伍的建设与管理

    林建伟
    98页
    查看更多>>摘要:新形势下,提高企业的核心竞争力的是企业得以快速并稳定发展的关键,培养一批拥有实战能力的高素质、高技术人才是实现我国煤矿企业政工队伍建设与管理的重要目标.加强政工队伍的建设与管理就得顺应时代的发展潮流,创新工作方法及管理方法,加强政工队伍的思想建设,才能促进企业的快速稳定发展.

    煤矿企业政工队伍建设与管理

    市场信息在煤炭企业营销过程中的作用

    罗勇
    99页
    查看更多>>摘要:现代科学技术的快速发展,越来越多的信息出现在人们的视野中,各个行业的市场发展情况也发生了翻天覆地的变化.市场信息对煤炭企业的营销工作有着非常重要的作用,企业可以结合市场的发展情况,从各类信息中提取对自身营销工作有利的信息,对其进行全面分析,然后制定合理的营销策略,利用市场信息对其进行完善,提高企业市场营销的质量和效率,同时,利用市场信息还可以对企业的未来进行科学规划,确保煤炭企业在市场中可以稳定发展.

    市场信息煤炭企业营销作用

    实施定额管理促进环卫作业管理水平提升

    杨华
    100-101页
    查看更多>>摘要:环卫作业实施定额管理,是当前对环卫行业所开展的一项政策性、技术性的管理工作.通过实施定额管理工作,可以让环卫行业向着标准化、规范化的方向发展.同时,还能够促进环卫行业从业人员结构稳定,实现环卫作业预算编制精细化、提高财政资金使用率等优势.基于些,本文针对环卫行业实施定额管理后的影响进行分析,具有十分重要的意义.

    环卫行业定额管理行业影响

    "互联网+"视野下人力资源管理的变革与发展研究

    孙叶
    102-103页
    查看更多>>摘要:当今时代,"互联网+"人力资源管理转型势在必行,这种变革将改变传统人力资源管理互动性弱、效率较低、激励机制单一的现状,有利于加强人员互动,改善招聘方式,丰富培训内容,完善绩效考核和激励机制.为加快变革步伐,理应做到增强"互联网+"意识,提高"互联网+"能力,培养具有"互联网+"视野的新型人才.

    "互联网+"人力资源管理变革与发展

    现行事业单位预算管理问题浅析

    蔡北侠
    104,290页
    查看更多>>摘要:本文论述了当事业单位在预算管理工作中存在思想认识不到位、基础工作薄弱、创新观念不强等问题.通过深入分析产生这些问题的原因,从预算编制、执行和评价方面提出如何提高部门预算编制质量、加强预算执行管理和内部控制建设的建议.

    预算管理预算执行

    如何加强劳动工资类档案管理

    林素环
    105页
    查看更多>>摘要:档案工作的性质、任务、目的和内容要求档案管理人员应具备较高的综合素质.如果仅仅将档案管理停留在传统的理念上,不能运用现代高新技术工具进行档案管理,缺乏信息开发应用能力和敏锐的信息意识,将会极大制约档案管理工作的创新与发展.因此,加强劳动工资档案管理有很大的必要性.

    档案工作劳动工资类档案管理

    "以人为本"图书馆管理新理念

    陈蓉生
    106页
    查看更多>>摘要:如何把"以人为本"的理念更好地运用到图书馆的管理工作中呢? 我以结合我校图书馆的管理工作实践,对"以人为本"理念在图书馆管理工作中的应用进行探讨.

    图书馆以人为本

    城建工程管理中重要策略探讨

    蔡真真
    107页
    查看更多>>摘要:在建筑工程发展中,存在许多影响施工质量的因素,其中建筑工程管理非常重要.建筑工程管理会对企业的健康持续发展,带来比较直接的影响,这也从侧面体现出工程管理的重要意义.

    建筑工程管理重要性创新

    试论全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现

    高子平
    108页
    查看更多>>摘要:信息技术的发展带动了医院管理方式的创新,大部分医疗机构都建立了财务一体化管理系统.基于此,本文从医院现行的全面预算管理方式入手,分析了不同方式的不足,然后给出了一种全面预算管理在医院财务一体化系统中有效实现的方法,医院的财务管理人员需要建立完善的全面预算管理流程、进行预算编制方式的创新、将预算管理和合同管理结合在一起,并开放适度的权限,加强对预算支出项目的管理,从而提升全面预算管理效果.

    全面预算管理医院财务一体化