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张馨

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商情/Journal Shangqing
正式出版
收录年代

    以十九大精神推动企业高质量发展浅议

    李玉钦
    120页
    查看更多>>摘要:党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会.以十九大精神推动企业高质量发展就要旗帜鲜明主治、学以致用强本领、知行合一抓落实.

    讲政治强本领抓落实

    加强人文关怀和心理疏导推动企业思想政治工作创新

    时音
    121页
    查看更多>>摘要:党的十七大报告第一次提出"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导."这为在加快经济建设和深化企业改革的新形势下的石油炼化企业加强和改进思想政治工作指明了方向,同时也对思想政治工作提出了新的要求.

    企业思想政治工作人文关怀心理疏导

    劳务派遣公司规避人力资源风险的对策——以高端职位为例

    徐伟玲
    122页
    查看更多>>摘要:劳务派遣公司为企业解决人力资源风险,但同时也将风险转嫁到自己身上,对于高端职位尤其明显.本文以劳务派遣公司的长远利益出发,以高端职位为例,讨论如何规避人力资源风险.

    劳务派遣人力资源风险高端职位

    国有企业监督执纪"四种形态"的思考探讨

    廖丽娜
    123页
    查看更多>>摘要:在党的十九大报告和新党章中,监督执纪四种形态已经成为其重要内容,这也是全面落实从严治党的一项政治任务,因此国有企业的各级党组织必须要严格的执行监督执纪的四种形态,本文主要围绕国有企业监督执纪四种形态的思考展开分析论述,只有把握好监督执纪的四种形态,才能够真正的推进党的纪律建设,有效的抵制腐败问题,实现党风廉政建设取得良好的实际效果.

    国有企业监督执纪四种形态深入思考

    电力企业人力资源成本控制策略探讨

    姜莹周静骆征刘爱华...
    124页
    查看更多>>摘要:在当前的电力企业发展中,实现对人力资源成本的有效控制能够在很大程度上提升企业的发展效率,让人才为企业带来更高的经济收益.基于对电力企业人力资源成本控制核心思想的研究与剖析,本文提出了电力企业人力资源成本控制的有效措施,在为相关人员提供合理建议与意见的同时,促进电力企业能够更好更快发展.

    电力企业人力资源管理成本控制

    浅谈现金流量表在中小企业的运用

    唐荣全
    125页
    查看更多>>摘要:如何提高现金流量表在中小企业的运用效果,一直是我们当前会计人员的课题,本文根据中小企业经营的特点,初步分析探讨了现金流量表在中小企业的运用价值,并提出了中小企业运用现金流量表的方法和思路.

    中小企业现金流量表运用

    电子商务企业配套服务创新商业模式——以揭阳电商网为例

    吴晓旋
    126页
    查看更多>>摘要:随着国家对"一带一路"愿景的大力推进,电子商务再一次得到迅猛发展,电子商务企业配套服务的需求量也随之增加,如企业注册、网店入驻、记账报税、特种行业证明等.传统配套服务中存在诸多问题,未能满足企业需求,如配套服务的业务范围跟不上时代发展、业务质量与企业需求脱节、同行恶意竞争激烈等亟待解决,这对于共享经济背景下的电子商务企业商业模式提出了新的需求.本文针对上述问题进行研究,结合揭阳电商网在此方面的探索与实践,提出新时期电子商务企业配套服务质量提升的思路.

    电子商务共享业务揭阳电商创新创业

    基于中小企业市场营销问题研究

    卢圣颖
    127页
    查看更多>>摘要:中小企业是我国经济发展中的重要组成内容,促进中小企业发展,有助于推动市场经济可持续延展.中小企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位,就必须有效做好市场营销工作,但是当前大部分中小企业市场营销策略存在众多问题,严重制约着企业的营销效果.在此基础上简要分析当前中小企业市场营销存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略,希冀有效促进中小企业可持续发展,切实提高市场营销效果

    中小企业市场营销经济网络化人才

    试论新常态下探索构建石油企业党群工作新格局

    刘阳
    128页
    查看更多>>摘要:当前我国正处于全面深化改革的关键时期,政治、经济、社会、文化发展都进入新常态.面对全面深化改革的社会新常态,国有企业谋求转型升级发展已经成为自觉行为.作为石油企业,如何发挥党群部门的独特政治优势,进一步加强党群工作,加快构建新格局,凝聚发展共识,汇聚发展力量,成为一个值得共同探讨和研究的新课题.本文试图运用马克思主义认识论、方法论,对新常态下石油企业如何构建党群工作新格局进行探讨.

    新常态党群工作新格局

    增强"三基"工作,提高企业管理水平

    刘郢
    129页
    查看更多>>摘要:随着时代的不断发展,企业的规模和数量得到了快速的发展,企业面临的市场竞争压力也越来越大,这给企业的管理带来了新的挑战.当前企业在管理中的问题普遍较多,在传统的"三基"工作中存在着很大的不足,直接制约了企业管理水平的进一步提高,提高"三基"工作的质量,已经变得刻不容缓.为此,有必要对增强企业的"三基工作",提高企业的实际管理水平进行探讨.

    增强"三基"企业管理水平