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现代商业
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张萍

旬刊

1673-5889

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100801

北京复兴门内大街45号

现代商业/Journal Modern BusinessCHSSCD
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    全球价值链嵌入对产业链韧性的空间溢出效应——基于省级面板数据的实证研究

    张馨怡
    167-171页
    查看更多>>摘要:"国内国际双循环"的新发展格局下,提升产业链韧性是建设现代化产业体系的重要任务。本文基于2013-2021 年我国 30 个省份面板数据,测度地区全球价值链嵌入度和地区制造业产业链韧性水平,运用空间杜宾模型考察地区全球价值链嵌入对地区产业链韧性水平的影响作用机制。研究结果表明:地区全球价值链嵌入显著促进地区产业链韧性水平,且地区全球价值链嵌入对邻近地区产业链韧性具有空间溢出效应。基于以上结论,提出了落实推动区域经济一体化、积极鼓励国内各地区嵌入全球价值链的产业链国际生产活动、推动人才链、产业链、创新链、资金链"四链融合"以及提升产业链管理技术水平等建议。

    全球价值链嵌入产业链韧性空间溢出效应

    企业"漂绿"行为影响财务绩效的实证研究

    杜秉尚胡江锐彭雨洁
    172-176页
    查看更多>>摘要:在可持续发展背景下,政府、消费者以及其他外部机构均对于企业社会责任问题倍加关注。企业试图借助社会责任投入提升企业形象,但实际上并未真正执行或对效果进行夸大的行为被称为"漂绿"。本文就企业"漂绿"行为对财务绩效的影响关系做出探究。本文构建了企业的同行相对"漂绿"分数来衡量企业的"漂绿"程度,并在此基础上以我国 349 家A股上市公司 2017-2020 年的 1261 个样本为对象,实证检验了企业"漂绿"行为与企业财务绩效之间的负相关关系,并对企业以及政府部门和监管机构提出建议,以期减少企业"漂绿"行为的发生。

    "漂绿"行为企业财务绩效实证研究

    企业内控体系构建与风险管理实践研究

    赵丹
    177-180页
    查看更多>>摘要:内部控制是保证企业稳步运行与可持续发展的重要环节。内部控制不仅是企业运营和发展的基础,同时也是企业防控各类风险的保障。A公司所处行业具有高投入、高风险、高关联等特征。在充满机遇与挑战的市场中,为了有效规避风险,保证公司的稳定经营,则其必须建立一套科学、完善且高效运行的内部控制体系,从经营管理的各个层面实施规范化、标准化的内部控制,从而为规范企业的生产经营活动、优化企业的组织结构与防范企业面临的各类风险奠定坚实的基础,实现稳定经营与可持续发展。

    内部控制风险管理组织结构

    基于因子分析法的食品上市公司财务风险实证研究

    路天升徐江
    181-184页
    查看更多>>摘要:食品制造业是中国的重要产业之一,近几年受到疫情冲击的影响,怎么预防将来的不确定的财务风险成为当前食品制造企业的重点,因此,本文基于因子分析法建立分析模型选取分析了上证A股和深证A股共 65家非ST食品制造业上市公司的财务数据,将所选 13 个财务指标用 4 个公因子进行替代,并解释命名为盈利能力、偿债能力、经营能力、发展能力,最后利用SPSS 26。0 建立因子风险预警模型,根据最终综合因子得分模型计算所得出的得分状况得出综合分析结果。研究结果表明有近一半的食品制造业上市公司面临不同程度的风险危机。最后,对问题进行总结并提出相关财务风险防范建议。

    因子分析法食品制造业财务风险

    企业财务业绩评价分析——基于非参数统计

    李佳航牛加岩
    185-188页
    查看更多>>摘要:近年来,中国企业的国际竞争力不断增强,中国企业的数量也在不断增加,但是中国企业是否真正走向了国际化,这个问题还有待研究。财务绩效是指公司的战略执行能否对公司的最终运营成果和业绩做出贡献。本文根据偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力等指标,选取中国、美国和德国 10 家入选全球 500 强企业为个案,运用非参数统计的方法,比较中国企业和美国、德国企业之间的差异。研究发现,中国企业要想缩小与其他国家的差距,就必须改善产业经营的结构,稳步提高各类型企业的整体实力。首先进行合理的投资,减少资产负债率;其次盘活企业的资产,提高企业的周转能力;同时扩大公司的经营范围,增加业务收入的增长;最后提高经营效率,缩短公司之间的营业净利率差距。

    非参数统计财务绩效比较分析

    基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

    白力
    189-192页
    查看更多>>摘要:经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。

    核心竞争力企业财务战略管理

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