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石油石化物资采购
石油石化物资采购

月刊

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石油石化物资采购/Journal Petroleum & Petrochemical Material Procurement
查看更多>>专注服务于石油石化物资采购的高端行业媒体,以全新理念服务于石油石化物资采购政策的制定者,采购实务的操作者,物资装备的供应者及采购理论的研究者.为采购商与供应商之间,采购商与采购商之间,供应商与供应商之间搭建进行沟通交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方面的高速信息通道,为石油与石化之领域各类企业进行物资采购服务,推动石油石化物资采购事业的健康发展.
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收录年代

    浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略

    申劲松
    44-46页
    查看更多>>摘要：物资采购的基本使命就是以尽可能低廉的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资及相应服务,简言之,就是追求"物美价廉质优".物资采购是石油化工企业经营的一个核心环节,是企业经营创效、实现"开源节流"的"第三利润源".这就要求企业首先从内部管理上建立健全针对物资采购风险的防范策略,为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证.

    物资采购风险防范

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    浅析集中采购培育物流市场

    向前张新赵宇张轲...
    47-53页
    查看更多>>摘要：当前物流、信息流、资金流成为企业经济工作管理的主题,更是企业生产、研发、销售经济管理营运命脉.为精干主体提高效益,将先前物资材料自行采购整合为集中采购,由专业公司组织承担材料物资集中采购,规避风险、控制成本,较好适应了企业的发展需要,但在具体运作中,出现物资材料到货周期滞缓、ERP物资管理板块与财务管理板块衔接不够,有别于自行组织采购到货周期与物料结算进度,为提升物资管理ERP系统功能,通过"公开、公平、公正"物料市场激励机制,建立规范物流市场,缩短物资材料到货周期,便利物料费用及工程材料费用结算,进一步把握企业精干主体思想,提升专业化管理道路,促进物资材料市场规范运作,在满足企业生产组织的前提条件下提升企业整体经济、工作效益.

    物资周期管理物流

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    浅谈物资精细化管理中的环节内控

    董彦
    54-56页
    查看更多>>摘要：物资计划管理、库房管理、质量管理、废旧物资管理都是物资管理关键环节,针对关键环节全面内控,让标准化过程更规范.

    精细化管理标准化管理

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    抓好库存控制促进库存管理长效机制建设

    杨义筝
    57-59页
    查看更多>>摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少新增积压物资,是物资部门一项长远工作.石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制,降本增效.

    物资控制库存管理

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    解决当前物流问题之我见

    赵青民钱厚存
    60-63页
    查看更多>>摘要：本文作者以最基层的视角、最客观的认知,提出了当前物流存在的我是谁与为了谁的矛盾、简单化与专业化的矛盾、统与放的矛盾、供与储的矛盾、效率与效益的矛盾,并结合自身二十几年的工作实际切中要害的进行了分析,同时有的放矢提出了解决措施.

    物流问题解决建议

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    集中采购背景下阀门代储代销采购模式的完善与实施

    宋全力王宇军高海红
    64-67页
    查看更多>>摘要：通过对中国石油实施阀门统一招标集中采购背景下出现的许多新情况的分析,结合吉林油田阀门代储代销工作的实际,阐述了阀门实行代储代销模式的必然性及未来应用前景与发展趋势.

    代储代销阀门集中采购质量战略供应商

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    打通采购供应链,提高供应链管理效率——物资采购管理信息系统

    马英薛庆萍杨成艳田建东...
    68-71页
    查看更多>>摘要：建立先进实用的信息系统平台是集团公司加快信息化技术建设的重要目标.《物资采购管理信息系统》的推广和应用,打破了以往物流系统、物流信息存在的"孤岛"效应,通过流程的有机整合,实现了四大业务的集成.系统着力于打通采购供应链,实现专注交易向管理和交易一体化转变,实现采购交易与计划无缝衔接;采购交易与ERP采购订单、结算衔接;采购方案和采购结果与交易衔接;强化管控,大幅度提高了供应链管理效率.

    六个统一采购供应链绩效管理

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    基于供应链管理的油田物资质量风险控制

    李贵保
    72-75页
    查看更多>>摘要：油田生产建设物资从生产制造、采购供应、安装使用等各个环节都会存在一定的质量风险,企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制对策.

    物资质量风险控制对策

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    中国石油化工集团公司物资装备部

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