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期刊信息/Journal information
商业文化(下半月)
商业文化(下半月)

瞿媛媛

月刊

1006-4117

sywhlw@163.com

010-58076818

100078

北京市丰台区方庄日月天地大厦B座604室

商业文化(下半月)/Journal SHANGYEWENHUA
正式出版
收录年代

    我国中小企业战略管理的探讨

    吴迪赵海珊
    93-94页
    查看更多>>摘要:战略管理对我国中小企业的生存与发展起着至关重要的作用,中小企业要在竞争激烈的环境中取胜就必须做好战略管理。在阐述中小企业战略管理的内涵,分析中小企业战略管理的现状及存在的问题的基础上,提出了我国中小企业推进战略国力的措施。

    中小企业战略管理战略思想

    后金融危机时期的企业融资策略研究

    秦波
    95-96页
    查看更多>>摘要:由于美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球,使全球经济面临严峻的挑战,也对中国经济发展造成了相当大的影响。本文以后金融危机时期企业的融资环境作为切入点,首先对金融危机对企业融资环境产生的影响进行分析,指出金融危机增加了企业偿还融资贷款的难度,上市融资的风险以及继续融资的困难。而后通过对后危机时代我国企业融资现状的深入阐述,分别分析了企业内源性融资和外源性融资的现状。

    后金融危机融资策略研究

    金融危机下行政事业单位如何帮助中小企业走出困境

    李小龙
    97-97页
    查看更多>>摘要:2007~2008年,美国爆发了百年一遇的全球性金融危机,几乎波及到了每一个对外开放的经济体,我国的出口也受到了重创,许多中小企业纷纷倒闭,在这样的形势下,行政事业单位要积极发挥自己的作用,为企业创造良好环境,帮助企业渡过难关。

    行政事业单位金融危机中小企业融资担保

    我国代工企业的品牌经营现状及竞争战略

    戴晓舟
    98-99页
    查看更多>>摘要:本文分析了我国代工企业的品牌经营现状,对我国OEM企业情况进行了分析,并初步探析了我国OEM企业竞争策略。

    代工企业品牌经营竞争战略

    简述行新中国成立前中共劳模评选的运作机制

    孙洋波
    99-100页
    查看更多>>摘要:中共树立劳模的现象由来已久,早在土地革命时期,受苏联影响,中央苏区就已开始树立各类劳动模范。抗战爆发后,随着大生产运动的开展,中共又不失时机地发起了"劳模运动"。建国后,伴随着社会主义建设事业的全面展开,树立劳模的做法更是被制度化、经常化,在建设中发挥了无可替代的重要作用。在建国前,中共树立劳模已经有了自己的运作机制。

    中共劳模评选运作机制

    浅议广电行业人才开发与管理

    李晖
    101-101页
    查看更多>>摘要:人才资源是目前所有行业和机构最重要的资源。在市场经济条件下,作为人才资源密集型产业的广电行业竞争,归根到底也就是广电行业在人才资源上的竞争。伴随着广电行业的发展态势,各种新节目类型也接连不屡的浮现,由于广电行业规模不断扩大,竞争显得越来越激烈,广电行业人才资源的开发与管理俺然成为广电行业经营管理的重要环节和核心内容。

    人才开发管理创新渠道

    健全机制 防范在先 努力增强党风廉政建设工作实效性

    刘玉泉鲁健
    102-103页
    查看更多>>摘要:进一步加强基层党风廉政建设,不断加强和改进新时期基层党风廉政建设,进一步增强党员干部与人民群众的血肉联系,对于推动全社会物质文明、政治文明和精神文明建设,促进经济和社会发展,有着极其重要的意义。

    基层党风廉政建设工作实效性健全机制防范社会物质文明精神文明建设人民群众党员干部

    对我国企业合并中商誉计量问题的探讨

    王娇孙双双
    103-104页
    查看更多>>摘要:我国近年来出现了企业资产合并与重组的浪潮,有关企业合并的会计处理问题越来越引起人们的关注。在企业合并会计处理的相关问题中,商誉的计量问题成为当前会计学界研究的热点。本文主要对目前企业合并中正商誉初始计量与后续计量以及负商誉计量中存在的问题进行探讨,并提出相应的建议。

    企业合并商誉计量

    浅议对企业内部控制的探讨

    王增喜
    105-106页
    查看更多>>摘要:当今社会经济的发展和市场竞争日趋激烈,因此提高企业的内部控制制度刻不容缓,它对于确保企业资产的安全、实现企业的目标以及确保会计信息的真实准确性都有非常重要的作用,在此我们就以今天的企业在内部控制制度问题进行分析,并提出改善内部控制的几点建议和相应的对策。

    内部控制探讨

    企业全面预算管理的功能及其编制程序

    徐霞
    106-107页
    查看更多>>摘要:企业全面预算管理具有规划、整合、控制、沟通、考评与激励五种功能。对于企业全面预算管理的编制程序,根据实际的需要可分选用自上而下的编制流程、自下而上的编制流程及上下结合的编制流程。

    企业全面预算管理功能编制程序