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期刊信息/Journal information
商业文化(下半月)
商业文化(下半月)

瞿媛媛

月刊

1006-4117

sywhlw@163.com

010-58076818

100078

北京市丰台区方庄日月天地大厦B座604室

商业文化(下半月)/Journal SHANGYEWENHUA
正式出版
收录年代

    试论国有企业“小金库”防治与财务管理

    蒋素娴
    44-44页
    查看更多>>摘要:国有企业"小金库"的存在,不仅会导致会计信息失真,还会扰乱经济秩序,造成国有资产的流失。梳理分析"小金库"突出问题和共性问题,加强内部控制及管理,具有现实而重要的意义。本文将从国有企业财务管理的角度出发,分析小金库存在的形式及防治管理措施。

    国有企业“小金库”防治财务管理

    中国中小企业反倾销的策略

    丁展志
    45-46页
    查看更多>>摘要:近年来,我国企业遭遇的反倾销起诉越来越多,这对我国的企业带来了极大的伤害。尤其是中小企业,由于缺乏足够的资金、经验以及反倾销的意识,结果使他们深受其害。而中小企业对于繁荣我国经济,促进民生以及促进就业方面都具有积极重要的作用。且中小企业目前正面临国内极其严峻的融资局面。因此,如何帮助中小企业走出困境,制定适宜的反倾销策略,增强其在国际舞台上的竞争力,就显得极其必要和急迫。

    反倾销中小企业策略

    事业单位会计档案之管理

    曹英
    46-47页
    查看更多>>摘要:会计档案对事业单位管理活动有着极大的意义。本文就从会计档案管理的必要性、会计档案管理存在的问题以及完善会计档案管理的措施,这三个方面来提出加强事业单位会计档案管理的办法。

    会计档案必要性管理

    准军事化管理在物流企业管理中的应用研究

    宋朝鹏张媛嫒王运来孙宗耀...
    48-48页
    查看更多>>摘要:通过国内外物流企业的分析比较,指出我国物流企业管理中存在的问题,试图借鉴本土军事化管理模式精髓,打造企业执行力,提升物流企业管理水平。

    准军事化物流企业执行力

    加强物资计划管理 提高物资采购效益

    张新勇
    49-49页
    查看更多>>摘要:物资需求计划是物资采购工作的龙头,提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理,提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。

    物资供应计划管理

    浅谈中小企业内控制度

    陈敏燕
    50-50页
    查看更多>>摘要:中小企业的重要性随着国民经济的发展变得日益重要。而这个发展过程中,内控制度的建设无疑成了重中之重。文章先从分析内控制度存在的问题入手,而后进一步提出了一些对策来加以完善。

    中小企业内控制度重要性现状对策建议

    国企基层党支部组织生活创新探索

    吕荣军
    51-52页
    查看更多>>摘要:党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。随着国企改革的逐步深入,生产管理、组织人事、利益关系调整日趋多元化,给基层党组织工作带来了新的挑战,基层党组织建设创新已经成为时代的必然要求。积极探索新形势下基层党支部组织生活的内容和形式,对于强化党的基层组织建设、拓展基层党组织活动的方式与空间、增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力,更好地发挥其战斗堡垒作用,增强党的先进性、提高党的执政能力建设具有十分重要的意义。

    基层党支部创新探索组织生活国企改革党的基层组织建设基层党组织工作党的执政能力建设基层党组织建设

    医院内部会计控制的思考

    李征宇
    53-53页
    查看更多>>摘要:本文通过分析加强和完善医院内部会计控制的意义,说明加强医院内部会计控制的必要性,指出医院内部会计控制存在的主要问题,提出医院内部会计控制的对策,旨在探索医院内部会计控制制度,建立更加合理而有效的医院内部会计控制体系。

    医院内部会计控制问题对策

    小型房地产开发公司办公类物资管理办法浅议

    罗世先
    54-54页
    查看更多>>摘要:小型房地产公司由于行业自身的特点,各类办公物资使用量大,如何从物资分类、购、销、存报损处理各环节管理好这些物资,显的尤为重要。本文结合公司的实际,对该类公司的一般会涉及的物资从行政管理口径进行了合理分类界定,详尽阐述了物资的采购、入库、出库、盘点管理控制方法。

    办公物资管理控制

    房地产公司财务优化管理的途径探究

    王秀霞
    55-55页
    查看更多>>摘要:房地产企业财务管理在企业的管理和发展过程中起到了重要的作用,房地产公司的财务管理应建立优化的管理模式,从而通过财务的优化管理提高企业的管理水平,建立企业的运行发展机制,使相应的企业适应市场发展的切实需要,实现房地产公司的可持续发展。

    房地产公司财务管理优化途径