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深圳特区科技
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张信东

月刊

1991-8712

cfz@fortunemakers.cn

0755-33002129

518028

广东省深圳市福田区红荔路38号群星广场A座2106号

深圳特区科技/Journal Shenzhen Science & Technology
查看更多>>综合性科技刊物。主要报道特区科技事业的成就、科技工作动态和成果、科技对生产发展的作用，介绍港澳台及海外科技新进展，促进科技交流，表彰先进科技工作者。
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    位智：以社交网络模式，利用GPS分享路况

    39-39页
    查看更多>>摘要：位智利用GPS，建立用手机分享路况的社交平台。在这个平台上，用户既能分享当前位置的路况信息，也可以看到由其他用户提供，再经位智计算整理后的路况信息，以避开塞车。

    路况信息GPS网络模式社交利用平台用户塞车

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    这种摄像机，能拍一小段光如何运动

    CIoudsforest
    41-44页
    查看更多>>摘要：没有什么不可能!麻省理工大学教授拉梅什-莱斯卡展示了他拍的一段神奇视频：一小段激光，像一颗子弹，缓缓射向黑暗中的可乐瓶，从瓶底穿入，慢慢前行，撞向瓶盖后散开。这一过程发生的时间不到十亿分之一秒!他如何拍出这段令人瞠目的视频？原来他们以颠覆性思维，发明了一种摄像机。

    摄像机运动麻省理工大学可乐瓶颠覆性视频

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    捕猎矩阵：鸡肋，刺猬，羊羔，河豚

    46-53页
    查看更多>>摘要：想要跟腾讯较劲的互联网企业，绝大部分遭遇失败。IBM在一百多年的历史中，可谓挑战者如云，却一直屹立不倒。面对层出不穷的创新商业模式，作为行业巨头该如何应对？是视而不见、并购整合、设计新模式，还是通过进行风险投资而防患于未然？对此，我们按“危险性”和“应对难度”，将巨头所要面对的创新商业模式分成四种类型：鸡肋、剌猬、羊羔、河豚。我们将这个工具称之为“商业模式捕猎矩阵”。

    矩阵捕猎羊羔河豚刺猬商业模式肋鸡

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    博纳影业：电影发行的商业模式

    54-57页
    查看更多>>摘要：在电影发行商中，博纳影业是最大的民企，仅次于中影，排老二。内地八成的港片都由它发行。在电影行业的价值链条上，发行环节很赚钱。为获得优质影片的“发行权”，博纳建了两个平台。一是产业平台，通过合拍影片获得发行权。另一个是金融平台，整合了财务投资人、战略投资人和资本市场。

    电影发行商业模式战略投资资本市场平台影片金融财务

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    搞农业，不会设计商业模式很危险!

    58-62页
    查看更多>>摘要：在农业领域，会不会设计商业模式，非常关键!这一行的成功者，往往是商业模式创新的领军人物。因为行业中各利益相关者特别难搞掂：上游供应商多为高度分散的农民，诚信意识不佳；下游消费者品牌忠诚度低、价格敏感度高。但也有很多成功模式，如连坐模式、利润锁定模式、担保公司模式等。

    商业模式农业领域设计危险利益相关者品牌忠诚度诚信意识锁定模式

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    我给一家面包连锁店的定位

    63-63页
    查看更多>>摘要：黄总想在湛江开家面包连锁店。我给它的定位是：做高端面包店，一开始就和对手拉开距离。因此在定位中，要用到70％的感觉元素、20％的功能元素和10％的质量元素。结果它的面包比别人贵一倍，反倒每天顾客排队，半年开了两家店。

    连锁店面包定位功能元素

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    让人叫绝的模式设计：公租房REITs

    64-65页
    查看更多>>摘要：上市公募、收益免税，这两个本来无法逾越的难题，被国投瑞银巧妙而轻松解决了。而“公租房”正是顺利解决这两个难题、将REITs落地中国的绝佳题材!那么，这能否成为可借鉴的模式？“养老地产”可否也能复制这个模式？以及接下来，哪里可以继续创造REITs？高和资本的陈方勇说：在既体制又市场的领域!

    公租房房地产行业租金投资

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    要你点股份：创始人学院的商业模式

    66-66,68页
    查看更多>>摘要：雷西在硅谷创办了一家“创始人学院”以培养创始人。其学员三年来创办五百多家公司。学费很便宜，但学员则要拿出公司3．5％的股份，按四三三的比例分给学院、导师和同学。

    创始人商业模式学院股份学员

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    解决迟到难题，一条规定足矣!

    69-69页
    查看更多>>摘要：在多数人都迟到的情况下，谁不迟到谁吃亏，迟到现象愈演愈烈!为此，这家地产中介公司强化考勤管理，甚至加大奖罚力度，可没想到售楼部反应冷淡，你罚你的，我晚我的。我们设计一条规定，轻松地解决难题!

    房地产行业售楼部楼盘经营策略

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    老郭做的两个案例：捡回浪费的利润

    70-71页
    查看更多>>摘要：在大量的家族企业里，因为员工不在意而存心浪费和白白扔掉的利润，甚至能比一年的营业额都多。当核心骨干带着下属把这些利润用心捡回来的时候，公司利润就很容易翻番。我们看一家KTV公司和一家五金集团如何设计制度，捡回利润。

    利润浪费案例家族企业营业额KTV

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