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投资与合作
投资与合作

邹丽

月刊

1004-387X

touziyuhezuo@163.com

010-57604698

100022

北京市朝阳区建外永安里灵通观5号万豪国际B座10D

投资与合作/Journal Capital
正式出版
收录年代

    试论科技进步对提升企业现代化管理水平的贡献意义

    何良康
    187-187页
    查看更多>>摘要：文章主要研究了科学技术在企业现代化管理中的作用。本文采集大量文献资料，对科技进步下企业现代化管理体系的构建进行探究。文章从企业管理制度的构建、市场服务体系的构建、人才培养体系的构建及政府监督职能的构建四方面出发，深入挖掘了科学技术在企业现代化管理中的运用。文章对企业现代化管理体系的完善具有一定的贡献性作用。

    企业管理现代化科学技术构建

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    加强油田企业财务管理促进企业健康长远发展

    胡海申
    188-188页
    查看更多>>摘要：财务管理水平的高低直接决定了油田企业的生产成本与资金运营状况，客观反映油田企业偿债能力，对其竞争力、发展力产生直接影响。本文首先阐述了油田企业财务管理的重要性，分析了油田企业财务管理中的问题，并就如何提高油田企业财务管理的水平和效率提出了的建议和对策，以期待更好的提高油田企业财务资金的利用率，确保油田企业更好的建设和长远发展。

    油田企业财务管理问题对策

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    企业内部控制的缺陷与对策

    贾金辉
    189-189页
    查看更多>>摘要：内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。本文针对当前企业内部控制存在的缺陷与成因，提出建立和完善企业内部控制的对策。

    内部控制缺陷对策

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    电力企业内部控制与财务稽核探析

    林春红
    190-190页
    查看更多>>摘要：在当前激烈的市场竞争中，电力企业的规模也在不断地扩大，同时也对电力企业管理工作提出了更高的要求。在此过程中，通过财务稽核手段，可以有效强化电力企业内部控制，对电力企业的快速发展起到了举足轻重的作用。本文将对电力企业内部控制与财务稽核问题进行分析研究，并在此基础上谈一下自己的观点和认识，以供参考。

    电力企业内部控制财务稽核研究

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    电力企业融资现状和问题研究

    刘乃富
    191-191页
    查看更多>>摘要：我国电力产业在多年的改革中，已经发展了多种筹资方式，这些筹资方式在促进电力产业的发展的同时也存在很多弊端。加之电力供需矛盾的日益尖锐和电网建设自有资金不足、筹资渠道狭窄等一系列问制约了电网建设的持续投入。本文从探究我国电力企业现存筹资渠道出发，对电力企业筹资特殊性进行分析，深入分析了不同筹资方式带来的利弊与影响，指出我国电力企业筹资中存在的问题。

    电力企业筹资渠道对策

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    会计信息化下企业内部控制的探讨

    吕伶俐余伟
    192-192页
    查看更多>>摘要：会计信息化可以说是一把双刃剑，给企业内部控制带来诸多机遇，带来了许多前所未有的改变，能够提高内部控制的有效性，但同时我们也应该清楚地看到，它将在企业建设完善内部控制时提出许多新的挑战。文章对会计信息化对企业内部带来机遇与挑战以及如何应对这样的挑战，文章给出了企业内部控制的建设提出参考性建议。

    会计信息化内部控制

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    新形势下水电企业物资采购供应现状探析--以刘家峡水电厂物资集中采购供应情况为例

    罗玉昌
    193-193页
    查看更多>>摘要：本文通过对水电企业设备材料招标的特殊性分析，结合刘家峡水电厂招标采购中的物资需求及招标情况的实例分析，阐述了水电厂在物资集中采购中遇到的困难，最后针对困难提出思考和建议。

    水电企业物资集中招标采购

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    关于国有企业成本控制的几点思考

    马总升
    194-194页
    查看更多>>摘要：成本控制工作是影响国有企业正常运营和发展的重要因素之一。在本论文中，笔者首先分析了当前我国国有企业成本控制工作的现状，而后又结合自己多年的工作经验，对做好国有企业成本控制的具体对策进行了相关探讨。

    国有企业成本控制对策

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    浅析公路管理单位人力资源激励机制

    满恒强
    195-195页
    查看更多>>摘要：要转变目前公路管理单位人力资源管理的激励状态，必须树立全新理念，明晰和充分利用好现有的科学激励形态，采取多种策略克服各种弊端，激励和调动一切积极因素，让公路管理整体呈现出跨越式和可持续发展的步调。本文从公路单位实现薪酬管理的原则、人力资源激励机制存在的问题和建立人力资源薪酬激励机制对策三方面进行了分析。

    公路管理单位人力资源激励机制

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    电力企业同业对标之理论探析

    任利朱珂
    196-196页
    查看更多>>摘要：同业对标管理指的是企业管理条例开展过程中，一项有效的管理方式，能够切实提升企业的管理水平，优化企业之间的竞争。同样的是，电力企业对标管理也是当下众多电力企业管理活动中，一项重要的使用方法，能够切实提升电力企业的核心竞争力。文中简单介绍了电力企业的同业对标管理理念。

    电力企业对标管理统计处理

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