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期刊信息/Journal information
投资与合作
投资与合作

邹丽

月刊

1004-387X

touziyuhezuo@163.com

010-57604698

100022

北京市朝阳区建外永安里灵通观5号万豪国际B座10D

投资与合作/Journal Capital
正式出版
收录年代

    分析搞好财金审计工作的方法

    李玉英
    133-133页
    查看更多>>摘要:自从有了财金审计工作以来,财金审计工作经历了漫长的岁月,走过了漫长的道路。自从《审计法》实施以来,财金审计工作进入了新的层次,把财金审计工作提到了一个新的高度。财金审计工作是审计人员永恒不变的主题,财金审计人员应不断思考进取,树立思维新观念,寻找更好的财金审计工作的方法,使财金审计工作向更好更高的层次发展。本文将分析财金审计工作中存在的问题,并且通过对问题的分析,寻找搞好财金审计工作的的方法,使财金审计工作进入到一个新的领域。

    财金审计审计人员财政金融

    行政企事业单位会计电算化的现状、问题及对策

    袁永珍
    134-134页

    试论企业金融投资风险评估

    其格其
    135-135,136页
    查看更多>>摘要:本文主要从金融投资风险的含义与分类、金融投资风险评估的意义、金融投资风险评估的使用方法、金融投资风险评估中常见的问题和解决方法以及企业金融投资规避风险的措施等方面对企业金融投资风险评估做出一直相关的分析。

    企业投资金融投资投资风险风险评估VaR

    运用市场机制完善成本核算管理

    周琳
    136-136页
    查看更多>>摘要:管理是企业永恒的主题,运用市场机制、完善成本核算管理、在企业内部引入竟争机制,有利于降本增效,提高效益。本文就建立内部市场化体系建设过程中需解决的理念形成、市场的建立、配套措施、机制创新四个方面分别加以说明。

    捆绑费用复合考核服务有偿按劳计酬自主经营

    企业信息化建设产生的经济效益分析

    朱冬亚
    137-137,139页
    查看更多>>摘要:加强企业的信息化建设,可以有效地提升企业的整体竞争优势。本文主要分析了企业信息化建设的内容,现状,作用以及必要性,继而分析了其产生的经济效益,以及提升经济效益的方法。

    企业信息化经济效益信息化建设

    论杜邦分析法在企业绩效评价中的应用

    吴莹雪
    138-139页
    查看更多>>摘要:企业绩效评价是指在财务分析的基础上运用科学规范的评价方法对企业的营运能力、盈利能力、偿债能力、增长能力等各项指标进行客观公正的评价。在企业业绩评价体系中杜邦分析法是一种较为基本和实用的方法,也是量化考核指标体系和分解目标体系的有效工具。本文在阐述杜邦分析法理论依据并对其方法体系进行逐层分解的基础上,论析了杜邦分析法在企业绩效评价中的作用,同时也揭示了该方法所存在的局限,并就此提出了相应的改善措施。

    绩效评价杜邦分析法权益净利率

    民营企业在新经济形势下的管理创新

    朱莹
    140-140,141页
    查看更多>>摘要:近年来,随着改革的深化和对外开放的升级,国内民营企业面临的竞争越来越激烈,在机制上的相对优势越来越小,民营企业固有的一些缺陷暴露越来越明显,这使得民营企业的持续成长面临巨大的挑战。民营企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得已取胜。

    民营企业经济管理创新

    浅谈企业文化

    赵利
    141-141页
    查看更多>>摘要:企业文化作为企业的软实力,不仅能为企业带来强大的凝聚力,也代表着企业的核心竞争能力。在新的历史时期,企业面临新的机遇和挑战,如何把握机遇,迎接挑战,寻求符合企业自身实际的发展之路,建设具有自身特色的企业文化,用先进的、富有时代特色的文化引领企业发展,是所有企业必须解决的问题。本文从分析企业文化的特性出发,阐述了企业文化建设的误区,并对如何培育企业文化进行了思考。

    企业文化特性误区思考

    浅谈化工销售公司销售风险及对策措施

    周丹
    142-142页
    查看更多>>摘要:近年来,由于经济一体化进程的不断演进和跨国公司的迅速发展,我国的化工公司正面临着严峻的考验。国内外的双重竞争压力对我国化工销售公司造成了极大的威胁,促使其不断变化销售模式来适应时代的发展。这篇文章就是通过对我国化工销售企业中出现的风险进行的探讨,同时也提出了相关的解决措施,以供参考。

    化工销售公司销售风险对策措施

    加强物资供应全流程管理经验

    赵传海
    143-143页
    查看更多>>摘要:物资供应全流程是一个全员参与、全程管控、全面覆盖的过程,每个环节密切联系,在现实的工作当中,尚暴露出某个环节交流与沟通不到位的问题,致使物资供应流程不顺畅进而导致工作进度出现拖后的问题,此篇论文中,针对现实中存在的一些问题作了深入性研究,提出问题的解决策略。

    物资物资供应流程管理