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投资与合作
投资与合作

邹丽

月刊

1004-387X

touziyuhezuo@163.com

010-57604698

100022

北京市朝阳区建外永安里灵通观5号万豪国际B座10D

投资与合作/Journal Capital
正式出版
收录年代

    企业资金管理存在的问题及对策研究

    高蔚
    171-171页
    查看更多>>摘要：资金管理是企业形成核心竞争力的关键。因此，加强内部控制，提高企业资金管理效率，是许多企业必须重视的问题。本文通过分析当前企业资金管理存在的问题，从构建现代资金管理体制、加强资金集中管理、控制现金管理、提高资金管理信息化水平以及内部审计等方面提出强化资金内部控制的措施。

    资金管理内部控制对策

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    浅谈企业人力资源薪酬管理

    洪晔
    172-172,173页
    查看更多>>摘要：薪酬管理在企业人力资源管理活动中一直起着重要的作用。本文从薪酬管理概念出发，对薪酬管理在人力资源管理中的作用进行了分析，并针对目前存在的一些薪酬管理问题提出了相应的解决对策，以起到一定的参考作用。

    企业人力资源薪酬管理问题对策

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    优化企业预算管理推动企业健康发展--基于云洋公司预算管理实践探索

    郝清华
    173-173页
    查看更多>>摘要：为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，预算管理逐渐成为企业管理控制的核心，逐步得到企业的重视。笔者结合多年来预算管理工作的实践经验，简要阐述新疆云洋电器工业公司（以下简称云洋公司）在企业发展进程中不断优化预算管理的措施，希望这些思路能对业务同行有借鉴作用。

    预算管理优化措施云洋公司

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    当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

    姜巍巍
    174-174页
    查看更多>>摘要：本文就如今我国国企的绩效现状出发，分析出现的问题及原因，并提出了改善当前情况的对策，为提高企业竞争力及实现企业战略目标打下基础。

    企业绩效考核对策

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    浅析如何加强企业劳动合同管理工作

    沈芝欣
    175-175,176页
    查看更多>>摘要：《劳动合同法》的颁布和实施，对国有企业与员工都相应地起到了规范和保护的作用，它对企业劳动合同管理的影响已经越来越明显。在我国国有企业与员工实行的是劳动合同关系。随着时代的进步，加强劳动合同管理已经迫在眉睫。我国国有企业想要建立和谐的劳动关系，必须有完善的劳动合同管理体系做支撑。劳动合同的高效管理，有利于构建企业和谐稳定的劳动关系，同时依法维护劳动者权益，确保企业和社会的和谐与稳定。

    劳动合同管理问题对策

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    我国企业统计存在的问题及对策研究

    解勇
    176-176页
    查看更多>>摘要：统计工作能够反映企业的生产经营状况，并能为企业的发展提供决策依据，因此统计工作对企业有着重要的作用。本文简要说明了我国企业统计工作的作用，分析了我国企业统计工作中存在的问题，并针对这些问题提出了对策。

    企业统计问题对策建议

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    企业内部控制缺陷认定中存在的困难与对策

    李方舒
    177-177页
    查看更多>>摘要：内部控制缺陷的认定是企业内部控制评价工作的前提，然而现行的内部控制规范对内部控制缺陷的认定存在模糊之处，导致企业对内部控制缺陷的认定存在一定困难，具体表现在：内控缺陷原则式认定与规则式认定的两难选择，财务报告内控缺陷与非财务报告内控缺陷难以明确界定以及内控缺陷重要性程度的划分标准缺乏实际操作性等，本文对上述企业认定内部控制缺陷的困难进行了深入分析，并提出了相应的解决对策。

    内部控制缺陷认定

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    企业人力资源管理模式分析

    隗亚平
    178-178,179页
    查看更多>>摘要：人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，加强企业人力资源管理的研究具有重要意义。在今后工作过程中应该高度重视企业人力资源的管理。当前企业人力资源管理过程中还存在着不少问题，这些问题严重影响着企业的生产效益。在市场竞争日趋激烈的今天加强企业人力资源管理模式的分析具有重要意义。本文将重点分析企业人力资源管理模式。

    企业人力资源管理创新中小企业

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    宾馆营销策略的定位与选择

    李微微
    179-179页
    查看更多>>摘要：宾馆营销是宾馆经营的龙头，其工作直接关系到宾馆的生存。随着中国加入世界贸易组织，我国宾馆业出现了前所未有的机遇和挑战。本文笔者就宾馆营销策略的选择进行了分析，并就宾馆营销策略的选择注意的问题进行了分析。

    宾馆营销定位策略

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    企业多元化经营战略的探讨

    武军文
    180-180,181页
    查看更多>>摘要：企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇，“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑，相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力，反而有的元气大伤，有的在市场中被淘汰。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。

    多元化经营专业化经营优势劣势分析

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