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新财经（理论版）
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任悦

月刊

1009-4202

xcjbjb@yahoo.com.cn

010-82600389

100027

北京市东城区东中街58号美惠大厦4单元604

新财经（理论版）/Journal New Finance Economics
查看更多>>本刊办刊宗旨为“创新 理论 研讨”，集权威性、理论性、前瞻性、专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力，读者对象主要为全国各科研机构、高等院校以及企事业单位的学者、研究生、社会工作人员。
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    基层公司内控合规工作中存在的问题与对策

    唐金荣
    94-95页
    查看更多>>摘要：近年来，保险行业发展迅猛，特别在当前复杂多变的经济环境下，财产保险市场业务规模平稳增长，整体实力继续增强，保险覆盖面持续扩大，功能作用进一步发挥。但公司的规模和速度发展得越快，越容易忽视和掩盖业务发展中存在管理漏洞，虽然整体保险行业风险得到有效控制，由于基层公司业务发展快、网点、团队的不断增多，营销方式也出现创新等，公司内控合规工作中存在的问题日益凸显，以财产保险公司为例，目前在基础管理、承保理赔、费用管理等方面都存在一定问题，笔者作为一名基层管理人员，从日常工作中发现的问题及对策作一些浅述。

    基层公司内控合规问题对策

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    国有企业内部控制机制建设的几点思考

    张媛媛
    96-96,98页
    查看更多>>摘要：国有企业在我国经济建设中有着非常重要的地位，在我国现阶段市场经济大发展和体制改革的浪潮中，国有企业面临着前所未有的挑战，内部控制机制的引进对国有企业经营效率的提升，我国的国有资产安全风险的降低，国有企业的可持续发展起到了有效的保障作用。但从我国目前的国有企业现状来看，内部控制仍相对比较薄弱，受控制力不够与控制机制不健全的影响，我国国有企业经营效率低下、舞弊现象频频发生，如何有效地进行内部控制是我国国有企业面临迫在眉睫、刻不容缓的研究课题。

    国有企业内部控制建设成果

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    论企业管理持续改善的工作方法

    袁忠
    97-98页
    查看更多>>摘要：本文旨在研究在企业管理流程基本确定后，基于部门职能及流程分析的持续改进工作方法，以帮助企业在最小的管理波动中实现有价值的管理改进，达到持续改进的目的。同时，通过这种方法的引入，帮助执行层建立统一的思考方式和管理语言，提升团队的管理能力和管理效率。

    持续改善流程节点价值诉求

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    事业单位政府采购供应商管理

    储娟
    99-99,101页
    查看更多>>摘要：事业单位的政府采购具有政策性强、资金多以及规模大等等特点，很多的大型国家重点建设的项目中，更是集合了政治、经济以及社会效益于一体采购行为，供应商是政府采购的重要合作对象，具有向采购人提供采购对象的重要责任，因此，加强供应商的管理，是非常有必要的。本文主要通过对事业单位政府采购管理中存在的问题进行分析，重点研究事业单位政府采购供应商管理的改善对策。

    事业单位政府采购管理供应商管理

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    实施全面预算管理加强企业内部控制

    颜庆华
    100-101页
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    GDM公司部门薪酬体系建立与实施

    崔本根
    102-102,104页
    查看更多>>摘要：自上世纪九十年代开始，连锁零售模式在中国出现并得到迅速发展，但随着市场的发展与外资企业的不断进入，连锁零售业的竞争也越来越激烈。IT 连锁零售已经被电商冲击得七零八落，综合超市的中外大战仍在继续且愈演愈烈，电器连锁零售已被苏宁、国美这样的大鳄瓜分完毕。在这种背景下，GDM公司2009年创立于北京，专注连锁零售的细分市场--水果与干果的连锁零售。由于行业自身的特点，GDM在薪酬管理领域存在着零售行业及初创企业的共性问题。随着人才竞争的加剧，如何保留核心人才已成为企业竞争中的首要任务，如何在人工成本可控的情况下既能激发员工主动性创造性，又能让员工安心工作增加稳定性，这就需要企业结合自身需要，设计一套适合的薪酬体系。

    连锁零售岗位评价薪酬体系

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    事业单位经济管理的强化与创新

    岑成仕
    103-104页
    查看更多>>摘要：经济管理作为事业单位的重要组成部分，它能够有效的保证单位的正常发展。尤其是近几年来，随着我国社会经济的进步，事业单位的发展更为困难。只有不断明确自身的管理任务，提高管理认识，才能够创造出更多的社会效益和经济效益。但是在实际的管理中，由于单位员工以及单位管理制度的不健全，可能会影响到管理质量。本文通过对事业单位经济管理的强化进行相应探讨，从而提升管理质量。

    事业单位经济管理问题分析措施

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    如何有效针对企业经济进行管理

    董海英
    105-105,107页
    查看更多>>摘要：本文根据自己经济管理的实践，结合管理的系统方法与过程方法对如何建立完善的企业经济管理体系并科学实施进行探讨，以期对当前各类经济实体有所借鉴。更多还原。

    现代企业经济管理模式管理体系

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    分析企业财务管理创新

    韩芳
    106-107页
    查看更多>>摘要：知识经济时代的到来，对企业财务管理带来了巨大的冲击。企业的财务管理工作在企业管理中扮演着重要的角色，不仅能保证企业理财的稳健进行，还能拉动企业的生产，提高企业的经济效益。在不断发展变化的财务管理环境之中，企业的管理者也需要不断地更新财务管理观念，提高财务管理的水平，以此提升企业的综合竞争实力。本文首先阐述了企业财务管理创新的含义，对当前企业财务管理面临的现状进行了分析，并针对此从四个方面提出了实现企业财务管理创新的措施。

    企业管理财务管理创新

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    企业实施全面预算管理存在的问题及对策探讨

    张蕾
    108-108,110页
    查看更多>>摘要：全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段，在降低成本、提高经济效益、实现收益最大化方面发挥了积极的作用。但是由于我国的现代企业制度还在初级建设阶段，对全面预算管理还存在许多认识上和运用上的不足。本文对企业实施全面预算管理存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的对策和建设性意见。

    企业预算管理意义问题对策

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