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新财经（理论版）
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任悦

月刊

1009-4202

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010-82600389

100027

北京市东城区东中街58号美惠大厦4单元604

新财经（理论版）/Journal New Finance Economics
查看更多>>本刊办刊宗旨为“创新 理论 研讨”，集权威性、理论性、前瞻性、专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力，读者对象主要为全国各科研机构、高等院校以及企事业单位的学者、研究生、社会工作人员。
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    ERP环境下施工企业的流程再造

    苏智敏
    143-143页
    查看更多>>摘要：ERP系统集中了信息技术与先进管理思想，成为了施工企业现代化的运作模式，它对于业务流程的改善，提升施工企业核心竞争力发挥了关键作用。ERP系统具体是指规划企业综合资料，它不仅仅是一个管理软件，还表现出了一定的管理思想。施工企业在ERP环境下实施流程再造已经成为一种必然的发展趋势。本文主要分析了ERP系统特点，施工企业流程分析设计，施工企业流程再造的原则，ERP环境下施工企业业务流程再造。

    ERP系统施工企业流程再造

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    如何有效开展企业财务内控管理工作

    孙燕华
    144-144页
    查看更多>>摘要：企业财务内控管理工作属于企业内控管理工作的重要环节，但现阶段大部分企业都没有真正认识到企业财务内控管理工作的重要性。企业财务内控管理一般来说指的是以企业内部控制管理制度为基础的，对企业生产经营过程中产生的财务活动进行管理控制，从而确保企业财务活动的规范化和科学化的工作。文章从开展好企业财务内控管理工作的重要性出发，就如何有效开展企业财务内控管理工作提出了几点建议，以期能够对我国企业财务内控管理工作起到一定的借鉴作用。

    企业财务内控管理对策措施

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    当前农电财务管理中存在的问题及对策

    孙滢洁
    145-145页
    查看更多>>摘要：这些年来，由于社会经济快速发展，我国农电体制改革也在不断发生变化，农电经营的矛盾逐渐显露出来。农电经营企业所产生的经济效益水平较低，与国家电网公司三新农电发展战略总体目标相去甚远，本文对于如何加强农电财务管理，讨论了以下几点问题，分析及讨论了可实行方案。

    农电财务管理问题对策

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    也谈现阶段电厂经济运作的新型模式

    佟晓红
    146-146页
    查看更多>>摘要：随着我国市场经济体系的健全，社会对于电厂的经济运作模式提出了更高的要求，在该文中，笔者就电厂的营销模式展开分析，进行传统的营销管理方案的更新，以此提升电力企业的经济运作效率，进行供电企业新型营销模式的应用，从而提升电厂的经济运作效益。

    电力企业存在问题优化措施效益创新

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    浅析汽车销售行业的财务管理

    王翠荣
    147-147页
    查看更多>>摘要：汽车销售服务企业作为品牌汽车专营店，以销售汽车和汽车售后维修服务为主营业务，其经营方式特殊性，就决定了汽车销售公司的财务管理不同于一般商业企业的特点。

    汽车销售财务管理

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    以成本核算促进医院可持续发展

    王丹玲
    148-148页
    查看更多>>摘要：2012年1月1日起在全国执行的新医院会计制度，期实施对我国医院的发展产生重要的影响，其不仅有利于强化医院的成本意识，更有利于提升医院的市场适应力和竞争力。医院只有实行成本核算，才能走向可持续发展之路。

    新医院会计成本核算发展

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    现代企业内部控制的制度创新

    王芬
    149-149页
    查看更多>>摘要：随着市场体制机制的不断完善，现代企业更加注重通过加强内部管理控制，来减少成本，避免或者减少经营风险，从而达到既定的效益目标。本文就从目前企业的内部控制制度的问题进行分析，提出加强内控制度创新的几点建议。

    内部控制制度创新

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    浅议工业企业成本核算的深入管理与控制

    王红梅
    150-150页
    查看更多>>摘要：社会主义市场经济体制的建立以及世界经济全球化的发展趋势在推动我国企业发展的同时，也加剧了企业之间的竞争压力。现代化工业企业要想获得市场竞争优势，在激烈的竞争中占据有利位置，就必须优化企业经营模式，降低产品的市场成本。从本质上来说，工业企业运营的最终需求是经济效益最大化，而成本核算的深入管理与控制则直接关系到企业最终利益的多少。目前大多数企业在成本核算与管理方面都存在着一些问题，在不同程度上影响了企业内部管理质量，因此加强工业企业成本核算的管理与控制已经成为现代企业完善自我管理的主要手段。

    成本核算管理控制

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    资产经营在上市公司管理中的作用

    王丽霞
    151-151页
    查看更多>>摘要：在当今经济发展的大潮中，企业想要在激烈的竞争下获得市场中的份额，就需要企业对自身资产进行统筹规划经营，即资产经营。它的目的就是提高企业经营绩效的最大化，对企业资产进行整合重组，以获取最大经济效益的企业经营理念。资产经营以追求规模经济为目的，试图以较小资源换取更大经济效益。本文主要针对资产经营在上市公司管理中资产经营的必要性和资产经营在上市公司中的具体作用展开分析和探讨。

    资产经营上市公司管理作用

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    加强企业原材料管理提高企业经济效益

    王强
    152-152页
    查看更多>>摘要：原材料是一个企业赖以生存和发展的物资基础，在企业的产品成本中占有很大比例，尤其在煤矿开采业大约占有25%左右的比例，企业经济效益与原材料管理密切相关，科学合理的原材料管理有助于提高企业经济效益。所以说原材料的管理是一项极其重要的工作，关系到企业的生存与发展。

    原材料出入库管理经济效益

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